双鹤药业集团组织发展规划修改稿.pptVIP免费

1双鹤药业集团组织发展战略规划双鹤药业集团组织发展战略规划2003年3月12日2¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想¶双鹤药业组织架构变革方案实施建议3市场市场科科技技医医药药金金融融背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式背景之一：背景之一：双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式[三位一体]的运营模式•以市场为中心，现代医药、科技先导、金融支持三位一体，滚动发展。双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；4背景之二：背景之二：双鹤已制定了较为明确的业务发展战略双鹤已制定了较为明确的业务发展战略背景之二：背景之二：双鹤已制定了较为明确的业务发展战略双鹤已制定了较为明确的业务发展战略医药商业医药商业大输液大输液合成抗菌药合成抗菌药天然药物天然药物[3+1]的业务战略构思•业务结构：以大输液、合成抗菌药物、天然药物三大医药工业业务及医药商业构成双鹤“3+1”的基本业务结构；•业务发展目标：2003年：销售收入：70亿净利润：3亿2010年：销售收入：500亿净利润：25亿•资本运作：2003年：配股：6~8亿引资及海外投资：2~3家2010年：融资：50~100亿拥有上市公司：3~5家引资：3~5家建海外公司：5~8国只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；5背景之三：背景之三：双鹤已形成一个庞大的集团法人群双鹤已形成一个庞大的集团法人群背景之三：背景之三：双鹤已形成一个庞大的集团法人群双鹤已形成一个庞大的集团法人群集团成员企业运营和管理状况双鹤股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19•双鹤的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配——由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。•规模的扩大与整体竞争力的提升不相匹配——新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。6背景之四：背景之四：双鹤作为上市公司面临强制性监管双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境的新环境背景之四：背景之四：双鹤作为上市公司面临强制性监管双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境的新环境上市公司监管环境新变化双鹤股份•2003年6月30日前董事会成员应当至少包括三分之一独立董事。•上市公司董事会应设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。监管环境变化1监管环境变化2《独立董事制度指导意见》《上市公司治理准则》7四大背景的组织变革需求四大背景的组织变革需求组织发展规划的核心点组织发展规划的核心点以实施“集团化管集团化管理理”为总原则，重新构建双鹤的组织架构。四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点双鹤需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。8¶双鹤药业组织发展规划的背景¶双鹤药业组织架构变革总体构想¶双鹤药业组织架构变革方案实施建议9¶双鹤药业组织架构变革总体构想双鹤药业组织架构变革总体构想应统一认识的几个观念问题近期组织架构变革总体构想10双鹤高层应就组织变革面临的两大障碍统一认识双鹤高层应就组织变革面临的两大障碍统一认识•“子公司是独立法人，应尊重其独立经营权”观念上的障碍•母公司决策、监督、执行三权配置不尽合理，母公司经理班子并未形成集团真正的执行中心。治理上的障碍11双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识•认识-...