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时间:200310150830被访人:欧阳主访:周骊晓参加:杨晨光、李培良主题:咨询需求确定由国外来的。整车与零部件分开。国外零部件是国际化采购东风与一汽与上汽相同。无法走得更好。一股独大资产上与地域上是一个难度。目前大家治理结构比较乱。不好管。按长规要董事会范化运作。16家公司。一家工厂各子公司的发展战略不一样。有的是重点发展。我与日本认为车轿占百分之六十的销售收入、百分之四十的利润。东科重要、变整箱要重点发展。车轿要合资。变速箱也要合资。我们董事长,他们总经理。两个关键岗位、财务、技术可能由他们来担任。力求:技术、管理、资金引进。对方拿现金。水箱厂也有可能合资、传动轴也有可能中外合作或合资。国外六大汽车都现在在国内。六大几小。目前国内市场国际化。他们对零部件需要一些国内的品牌。零部件要走国际化很是重要。国内的强强结合。引进民用资本。目前有外部股东的董事会都比较规范。而我一大的都不是很规范。董事会召开并不正常。还有十几家也在谈,准备划为事业部。子公司的管理规范需要文件。青海、上海、。。。。管理有难度。我们如何管理。信息化这块如何去管理。决策机构。零部件是管理机构,不是最终决策机构。我们四个中国人、四个日本人。重大的要通过本部决策。投资委员会。经营委员会。也是本部的决策机关。零部件事业部是一个管理机构。进行日常子公司管理。我们的激励机制。日产一个副总裁是财务的。主管理投资收入。日本对资金使用、投资丰常重视。采购也是日本人管。日本人对授权比较死。日本是一个集权管理。我们不希望子公司是成本中心。事业部是不可能成为利润中心。

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