武烟管控方案建议1.1.pptVIP免费

1机密–请勿外传武烟通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控武烟集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程•各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控•各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程•供应管理•生产管理•技术管理•市场管理•品牌管理•战略管理•计划预算•财务管理•投资管理•人力资源管理•信息管理2机密–请勿外传各个业务部门通过业务纽带对下属业务单元进行管控清江烟厂武烟集团品牌供应技术市场生产红安烟厂广水烟厂襄樊烟厂三峡烟厂武汉烟厂•各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控•供应、技术、市场与品牌的业务功能主要在集团层面统一，下属业务单元的功能主要是生产。所以对下属业务单元的管控中，生产控制最为主要集团业务部门下属业务单元3机密–请勿外传主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（一）生产管理*市场管理品牌管理过渡方案建议方案建议方案建议方案集团业务部门•制定集团的生产规划•制定集团月度和周生产计划，并下达各生产点•监控各业务单元生产计划执行情况•监督各业务单元质量标准执行情况•制定集团的生产规划•制定集团月度和周生产计划，并下达各生产点•监控各业务单元生产计划执行情况•监督各业务单元质量标准执行情况•根据各业务单元的设备情况制定技改计划和实施方案•制定符合各业务单元工艺能力的产品工艺标准的操作方案•制定集团市场规划•开展各方面市场工作•制定集团品牌规划•负责集团品牌开发、规划、维护等工作下属业务单元•按照集团生产计划，制定每日的排产计划•按照排产计划，完成日常生产工作•保证生产符合质量标准•在集团技术标准要求下，制定本业务单元的小规模技改方案并执行•在集团技术标准要求下，制定本业务单元的工艺操作方案并执行•按照集团生产计划，制定每日的排产计划•按照排产计划，完成日常生产工作•保证生产符合质量标准•协助执行技改实施方案•协助集团制定本业务单元的工艺操作方案并执行•无市场业务职能•无品牌业务职能*表示主要管控4机密–请勿外传主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（二）技术管理供应管理仓储配送过渡方案建议方案建议方案建议方案集团业务部门•制定集团技术规划、技术标准•开展各方面技术工作•制定集团技术规划、技术标准•开展各方面技术工作•制定仓储规划•搜集、汇总库存数量和分布•监督抽查各仓库帐物相符情况•接受配送需求，制定配送方案•发布配送指令•监控各业务单元的实际配送情况下属业务单元非法人业务单元•参与集团制定技术标准•参与集团制定技术标准•按照出入库单据登记实物帐目并保证帐物相符•保障库存物品安全、保质等•库存数据按要求上报•执行配送指令法人业务单元•参与集团制定技术标准•负责自有品牌配方调整5机密–请勿外传主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（三）供应管理采购前期过渡方案后期过渡方案建议方案集团业务部门•制定年度原料、辅料的采购计划•制定采购的执行计划•执行原料的采购操作•执行非法人业务单元的专卖性辅料和非专卖性辅料的采购操作•制定年度原料、辅料的采购计划•制定采购的执行计划•执行原料的采购操作•执行专卖性辅料的采购操作•执行非法人业务单元的非专卖性辅料的采购操作•制定年度原料、辅料的采购计划•制定采购的执行计划•执行原料、辅料的采购操作下属业务单元非法人业务单元•无采购功能•无采购功能•无采购功能法人业务单元•在集团提供的供应商选择目录内，采购专卖性辅料和非专卖性辅料•协助集团采购部门完成集团采购计划中涉及本业务单元的原料采购的签约或结算•在集团提供的供应商选择目录内，采购非专卖性辅料•协助集团采购部门完成集团采购计划中涉及本业务单元的原料和专卖性辅料采购的签约或结算6机密–请勿外传为了明晰事权，需要详细定义业务流程在不同层级不同部门中的执行方、决策方、参与方与知晓方计划管控的职位分工•“我不清楚谁最后作出决定"•“我发现我应该早点通知那个部门"•“其实我...