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创造中国冷却器实力王国创造中国冷却器实力王国银轮股份战略策划工程实施方案目录目录工程背景分析工程背景分析工程推进策略工程推进策略工程实施计划工程实施计划工程人力资源要求工程人力资源要求工程作业细目工程作业细目工程背景分析工程背景分析对“银轮股份”的理解对“银轮股份”综合策划的理解对企业发展战略的理解完成改制全新完成改制全新机制进入市场机制进入市场8080年代末年代末形成业内良好口碑形象形成业内良好口碑形象建立广泛国内外资源网络建立广泛国内外资源网络企业利润持续稳定增长企业利润持续稳定增长92--9992--9920012001与世界与世界500500强企业形成合作强企业形成合作建立技术与外贸窗口建立技术与外贸窗口投资投资1313亿建设新生产基地亿建设新生产基地成为浙江省著名商标成为浙江省著名商标形成企业强大核心能力形成企业强大核心能力99--2099--20与大专院校形成合作与大专院校形成合作浙江省全国市场占有率第一企浙江省全国市场占有率第一企业业技改计划列入国家“双高一技改计划列入国家“双高一优”优”银轮股份发展轨迹清晰银轮股份发展轨迹清晰,,是企业倍速成长典范是企业倍速成长典范2002与时俱进做大做强谋求战略发展层次银轮冷却器王国冷却器冷却器冷却器总成面向未来面向未来,,银轮股份构筑建设亚洲规模最大、品种最全、质量最优冷银轮股份构筑建设亚洲规模最大、品种最全、质量最优冷却器生产基地；国家级车辆冷却器研发与测试中心宏伟愿景。却器生产基地；国家级车辆冷却器研发与测试中心宏伟愿景。出击国际市场垄断国内配套市场战略能力企业发展遭遇战略能力“瓶径”生产能力管理能力员工综合素质1、战略是一种统一、综合和相互连接的计划，目的是保证基本目标的实现；2、战略是一种针对具体竞争对手的策略和手法；3、战略是一种行动方式和模式；4、战略是一种定位；5、战略是一种期望和看法。战略的本质企业核心竞争力企业的素质水平员工素质水平企业（员工）心理能力企业（员工）行为能力企业（员工）知识能力企业问题的本质新经济的本质企业（员工）战略能力以人为本的本质企业发展的本质企业的素质水平目标取向高远层峰变革坚定突破方向明确体系完善建立但要防止执行团队出问题；但要防止综合协调出问题；但要防止科技含量出问题；但要防止……出问题……但要防止战略规划出问题；但要防止实际操作出问题;规划提升水准银轮战略策划，必须辨证思维解决问题与优势针对性……要害要害1、方法比概念重要2、过程比结果重要3、团队比老板重要4、员工比专家重要……因而,银轮股份需要的不是一点一面的策划，而是系统、科学、适合、实用，是一个复合流，从端到端螺旋繁衍的价值流。模式高标准建立品牌高质量形成市场高速度扩张历史沉淀现实需求未来趋势战略规划流程优化技术固化资源孵化形成战略确定地位形成规范保障发展人本能力最大化品牌形象最优化经济剩余最佳化效应性效率性效益性名人名品名企名人名品名企银轮全面经营活动银轮综合策划景观全球化信息化竞争格局超速成长导致失衡银轮号工程推进策略工程推进策略基本定位实施原则工作模型推进步骤标志成果综合景观愿景瞻望概念：单纯要素式向综观实效式转变机能：外向传播型向内向修炼型转变主体：平面式物的向纵深式人的转变实效是检验策划的唯一标准基本定位策划工程增值为本统合实施梯度推进全面跃升银轮价值与附加价值虚实、长短、内外、上下规划、转移、推行文化品位文明程度认识论方法论目标论实施原则战略风格人力技巧制度结构目标硬件软件工作模型明天工程小组明天工程小组银轮工程小组银轮工程小组技术固化技术固化资源孵化资源孵化人人品牌品牌市场市场战略规划流程优化推进步骤项目课题成果战略规划流程优化技术固化资源孵化1、全面调查、分析、评估银轮现状、问题与需求；2、科学研究银轮战略环境、概念、制定、传导、计划、管理、转变与实施；3、推行实施银轮综合策划工程。《银轮综合报告书》《银轮战略发展纲要》《银轮综合策划实施方案》1、研究确立银轮管理模式；2、研究确立银轮治理结构、基本制度、业务流程；3、研究设计银轮形象推广与E化规...