鑫科集团新兴业务战略报告.pptVIP免费

鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产业务的整体走势分析大部分钢铁将在以竞争性价格可购得矿石和能源的地区进行生产，如巴西、俄罗斯、伊朗等。工业化国家及地区（美日及欧盟）粗钢产量可进一步减少15％－20％，取而代之的是进口半成品钢铁；俄罗斯、巴西、中国、印度以及中东钢产量将会上升；燃气成本低的地区产量将会增多，如中东、非洲、巴西、俄罗斯等；巴西、俄罗斯、伊朗等国以及中东地区的一些国家将有专门生产半成品的短流程钢厂，除了有矿石，还可使用燃气，并且通过直接还原铁一电炉一连铸机方法生产优质半成品，成本仅为130－145美元/吨；部分钢产量也将转移到用量上升的国家，他们需要考虑与原料供货商或矿山、生产直接还原铁的合资企业达成某种协议，以便在成本和数量方面部分平衡原料市场变化；一些国家的钢铁生产厂家，如俄罗斯和巴西，可能需要从美国和欧洲购买全部或部分设备来扩大他们的市场，增强在半成品和原料方面的竞争力。鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页25/5/4钢铁生产业务的整体走势分析近两年来，钢铁公司的高利润吸引不少资本进入该行业。钢铁投资增加的结果是产能扩张。据钢铁行业统计2004年底生铁产能将达2.59亿吨，粗钢2.69亿吨；到2005年年底分别为3.09亿吨和3.33亿吨。考虑到有大量民营企业和地方小企业不在统计范围，实际产能会更高。笔者预计我国2005年的钢材产能可能达到3.5亿吨，而05年的钢铁消费量约为3亿吨，产能过剩是明显的。但是产能过剩主要是低端的建筑钢材，由于其进入壁垒低，产能扩张比较迅速。其实今年宏观调控抑制了这类公司的产能释放，否则国内的钢产量更高。进入壁垒相对较高的板材产品产能扩张相对缓和，未来两年供需基本平衡，其中冷轧板、电工钢等高端品种还会存在需求缺口，还需要依赖进口弥补，预计06年后才有可能逐步消失。今年9月10日，由于国内冷轧薄板紧缺，为了促进冷轧板进口，商务部还取消了反倾销税；即便是国际市场对板材的需求也很旺盛，日产汽车前一阵子才宣布因为缺少板材，四家整车厂停产。鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页25/5/4新科集团目前在钢铁产业链中的地位分析矿产资源开发矿产资源开发资源贸易资源贸易冶炼、轧制冶炼、轧制分销加工贸易分销加工贸易终端客户终端客户资金投入大，回收期长，产出稳定，对贸易发展起决定性支撑作用产业特点资源依赖，短期资金需求量大，收益波动性大资金投入巨大，回收期长，进入门槛高，产品市场竞争激烈短期资金需求大，价格波动大，利润空间小主要分布建材、机械、汽车、家电、铁路、石油、造船、其他现有恰那矿、南非矿，短期内再获得新矿源的可能性不大资源能力主要贸易：矿石、炉料、焦碳无进入能力，拥有客户关系资源主要贸易：钢材、钢坯主要细分客户选择：机械、家电、建材、其他，逐步建立直供终端的钢材分销商业网络水平一体化水平一体化依据集团财力，大力开发未来紧缺矿产资源，巩固资源占有优势发展思路重新规划现有渠道，依据细分客户定位，按地区设立几大分销公司主要贸易：钢材、钢坯，其他同渠道相关产品(如机电、建材等)主要细分客户选择：二线中小型钢厂，大型钢厂以分销商为主，钢加公司十大客户均为商贸公司矿产开发资源回收加工科研工程设备金融矿产开发资源回收加工科研工程设备金融国内\外贸易物流金融国内\外贸易物流金融科研工程设备金融科研工程设备金融贸易加工物流金融贸易加工物流金融分销渠道分销渠道钢铁产业整体链鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页25/5/4钢铁生产业务的核心关键要素鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第6页25/5/4鑫科集团种子业务SWOT分析