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2025-05-04
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HRWORK.DOC
HealthcareReengineeringMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:VisioningCommitmentPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:UnderstandtheCurrentRealityStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1.Gather/evaluatekeybackgroundinformation.a.Strategicplan/actionplan.b.Financialinformation/results.c.Satisfactioninformation/results.d.Currentorganizationstructure.e.Currentmarketposition.f.Technolo...
2025-05-04
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EVALUATE.DOC
ILLUSTRATIVEEVALUATIONOFPOTENTIALBENCHMARKINGPARTNERSAnevaluationofthepotentialcompaniesonthebasisofestablishedcriteriaisbestaccomplishedbycreatingamatrixscoringthecompaniesagainstthecriteria.Ahightotalscoreindicatesthecompanyismorelikelytobeadesirablebenchmarkingpartnerthanacompanyscoringalowtotal.E.G.,ReviewofBillingProcessesCompanyInformationObjectivesCompanyACompanyBCompanyCCompanyDHighnumb...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
2025-05-04
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访谈记录200306231430.doc
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
2025-05-04
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未来最终报告文件模板0623.doc
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
2025-05-04
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质量认证情况.doc
质量认证情况：附件2企业已获体系认证情况认证类别认证机构名称认证时间ISO9002：1994北京九千标准质量体系认证中心1997年12月22日QS-9000：1998中国天津华诚质量体系认证中心2002年元月6日
2025-05-04
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采购管理流程手册.doc
目录第一部分概述........................................................................................................11前提说明............................................................................................................12负责部门和职责................................................................................................23采购管理运作分类................................
2025-05-04
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关于下一阶段工作安排.doc
关于下一阶段工作安排驻银轮项目组预计11月8日返回深圳。回深圳后，短期内工作安排如下：1、项目组就补充调研及外部调研的详细情况展开讨论，进行项目综合分析，进入作业展开阶段。（本项工作预计需5个工作日）2、十一月底完成《综合情况报告书》及《战略规划提案》。就银轮组织架构的设计提出初步构想。（本项工作约需15个工作日）3、第二次决策委员会，战略研讨营。时间安排在12月中旬，由明天公司王总带队主持。（本项目工作...
2025-05-04
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2002年8月设备计划.doc
2002年8月一分厂设备保养检修计划类别设备名称设备型号厂编号保养内容保养人备注B平板硫化机500KN122-001二保机修B单柱液压机Y30-2.5122-004一保安林贵B平板硫化机500KN122-005大修机修B平板硫化机500KN122-008一保金秀华B平板硫化机500KN122-009一保徐灵玲B单柱液压机Y30-2.5122-010一保叶晓亮B单柱液压机Y30-2.5122-011一保丁武B四柱液压机YB32-40122-014一保张丽萍B四柱液压机YC32-63122-015项修机修B四柱液压机YC32-63122-0...
2025-05-04
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2002年9月设备计划.doc
2002年9月一分厂设备维护检修计划序号类别设备名称设备型号厂编号保养内容保养人备注1.B平板硫化机500KN122-006二保机修2.B平板硫化机500KN122-007一保陈玲娟3.B单柱液压机Y30-2.5122-012一保许新强4.B单柱液压机Y30-2.5122-013一保庞茂富5.B四柱液压机YF32-100122-018一保王智敏6.B平板硫化机500KN122-019项修机修7.B平板硫化机500KN122-020项修机修8.B锷式冷压机XLE-500KN122-029一保陈军威9.B锷式冷压机XLE-500KN123-030一保...
2025-05-04
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2002年重点设备检定检查表.xls
序号设备名称设备型号厂编号检定时间检定结果1真空钎焊炉VFH-100PT829-0012真空钎焊炉ZH-160G829-0023真空钎焊炉VFH-100PT829-0034真空钎焊炉ZR-160-13W829-0045真空钎焊炉ZLQ-200WD829-0066真空钎焊炉VFH-100PT829-0077真空钎焊炉ZJT-160829-0088真空钎焊炉ZJT-160829-0099真空钎焊炉ZJT-160A829-01010滚翅机GDJ-8.9129-00311波纹机BWJL-11129-00412换热翅片机床HCJ-1129-00513换热翅片机床HCJ-1129-00614成形机CXJ-6B129-01115铝连续炉LWL-800825-002检查人：时间：2002年重点设备检定检查表备注
2025-05-04
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2002年11月水空中冷器材料耗用(按品种).xls
第1页，共3页数量单位标准耗用量废品率计划耗用量6CTA-01-02散热带T2-M,t0.140.31Kg7445%781.206CTA-01-06紊流片T2-Y,t0.230.105Kg1895%198.456CTA-01-07焊片BNi82CrSiB,t0.08140.043Kg361.25%379.26XCAKZW-00-01固定框架Q215A,t3.51只6005%630.00XCAKZW-00-02左水室封板Q215A,t21只6005%630.00XCAKZW-00-03排气管201只6005%630.00XCAKZW-00-04上封板Q215A,t21只6005%630.00XCAKZW-00-07进气管201只6005%630.00XCAKZW-00-05右水...
2025-05-04
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07关于表彰2001年度先进集体先进工作者的决定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词表彰2001年度先进集体先进工作者决定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）7号备注标题：关于表彰2001年度先进集体、先进工作者的决定各部门、分厂：2001年，在全体员工的共同努力下，销售收入首次突破亿元大关，创税利三千多万元，超额完成了年度计划，取得了可喜成绩。同时，公司的各项管理工作也取得了突破性进展，这些成绩...
2025-05-04
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55关于下发新一届公司经理班子及分工的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词下发经理班子组成分工通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）55号备注标题：关于下发新一届公司经理班子组成及分工的通知各部门、分厂：根据公司二届二次董事会决议及公司经理班子分工，现将新一届公司经理班子的组成及分工情况通知如下：一、公司经理班子组成：总经理：徐小敏总工程师：章熙平副总经理：陈不非、王鑫美（...
2025-05-04
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银轮企业典章的形成与发展.ppt
..1银轮企业典章的形成与发展——企业典章编制说明方华深圳明天企业管理顾问有限公司2“说明”要点“银轮典章”之建立背景“银轮典章”之建立目标“银轮典章”之设计思想“银轮典章”之整体架构内部控制思想流程改善思想（BPR/BPM）培养组织能力体现顾客导向的质量体系特征下一步工作内容3银轮企业典章的建立背景1998年，银轮完成股份制改造之后，销售额逐年成倍增长。根据明天管理顾问公司调研组的深入调研，研究发现银轮股份...
2025-05-04
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工程命名释义.doc
一、工程命名王牌工程二、工程命名背景伴随着新世纪的节奏和中国即将加入WTO的步伐，作为我国最大的发动机生产基地的玉柴集团，背伏着无数的辉煌和时代的重任，即将迎来自己五十岁的生日。半个世纪的沧桑与拼搏、半个世纪的耕耘与收获，玉柴人用赤诚与激情，浇铸了共和国工业史上一座耀眼的历史丰碑！“玉柴机器，王牌动力”。这里镌刻着玉柴人的信念与理想！“玉柴机器，王牌动力”。这里孕育着玉柴人的追求与向往！挑战与机遇...
2025-05-04
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访谈提纲——五矿有色本部.doc
五矿有色金属股份有限公司华锡集团购并项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈内容1、您认为购并华锡集团对五矿有色股份有什么样的战略意义？2、从协同的要求来看，您认为华锡集团的发展战略需要考虑哪些关键要素?3、华锡集团目前在五矿有色相关业务供应上处于什么样的地位？从业务部门自身业务发展的角度，您希望实现合并后华锡集团作为内部供应商在总体供应中处于什么样地位，与华...
2025-05-07
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FAB - Travel Back Office(CostCenter#s).xls
2003Budget($000s)EXPENSESRegularPayrollTemporaryPayrollOvertimePayrollIncentiveBonusProvisionPayrollCostsBenefitsOutsideTemporaryAssistOutsideDPContractorsEmployeeEducationSalariesBenefitsDataProcessingOccupancyOtherEquipmentPrintingStationeryTelephoneCommunicationPostageDistributionTaxesOtherthanIncomeLegalAuditProfFeesTravelEntertainmentCreditCollectionOtherOperatingExpenseOpexbeforeServiceFe...
2025-05-07
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39
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陈不菲.doc
上下努力，共同配合做好管理咨询工作为了理清企业5-10年的发展方向，设计好企业的发展框架，形成良好的公司治理制度，使企业成为有较强竞争力的质优公司，公司董事会决定聘请中国十大管理策划公司之一的深圳明天管理策划公司为我公司今后5-10年的发展战略进行系统的策划。9月15日深圳明天策划公司一行7人已进驻我公司开展策划工作。这次策划工作是我公司继质量认证策划工作之后的一次全面系统的管理评审工作，时间长、内容多、...
2025-05-04
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