香炉山钨业 总经理助理 叶楠.docVIP免费

访谈纪要访谈纪要香炉山钨业总经理助理叶楠访谈对象：叶楠访谈对象简介：香炉山钨业总经理助理年龄约40多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月7日晚21：00－23：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、人力资源考评与激励，目前主要基于“记件工资制”，所有人员的薪水基数都根据3个选厂的出产情况、回收率指标等，每月变动2、人力资源结构：平均年龄35；文化水平以高中以下为主3、分配采用二级分配机制：总部按照计件情况，将当月工资总额下达给选厂，选厂自行分配，公司人力资源部监控4、制度建设需加大力度和加快速度。5、领导班子内部沟通不够，二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）职责简介主要负责人力资源，包括：部门设置、岗位定编、薪酬设计、劳动考勤、奖惩事项、人员招聘及培训等方案制定和推行。香炉山背景简介1、87年，修水县组织矿藏勘探。90年正式投产，当时白钨矿日处理能力150吨（含钨1％以上，属富矿。）修水县开采经营矿山没有经验，与宜春一家矿业公司联营，但经济效益不好，后修水县单独经营。99年修水县招商引资，广东一黄姓老板（腾达公司）进入，投资不到1000万，日处理能力由150吨增至500吨。2000年，修水县大规模招商引资，引进4家公司。至2002年，由于采矿设备重复投资，整体效益不佳，再加上几家公司争夺矿源和水源等矛盾激化，促使修水县决定重新整合，这时，五矿进入将原来几家公司整合成现在的香炉山钨业有限责任公司。2、目前，香炉山有三家股东，其中：五矿占股份51％、神威公司占44％、修水县占5％。人员构成1、目前职工主要由原腾达公司、琴海公司和神威公司的老员工组成。2、共有职工816人。分为三个群体：a)群体一由香炉山直接管理，包括管理人员、后勤人员和选矿工人，共420人；b)群体二是采矿，共362人，分四个采矿组，目前管理方式是订立劳务承包合同，外包给温州一具有二级采矿资质的私人企业；c)群体三是选矿运输，共34人，也是采用外包形式。3、人均年龄35岁左右，高中文化占40％以上，初中以下占40％左右，具有本科文化的有5、6人。部门设置1、董事会下设1个总经理、2个副总经理、4个总经理助理，8个部门，分别是：办公室、人力资源部、财务部、供销部、生产安全部、采矿管理部、质量管理部和选矿管理部。2、选矿管理部管理三个选矿厂，其中：选矿一厂是原腾达公司，日选矿500吨；选矿二厂是原琴海公司，日选矿300吨；选矿三厂是原神威公司，日选矿600吨。岗位设置11、每个部门的职责范围已界定，各部门自行设置岗位，界定各岗位职责。2、目前岗位描述工作尚未进行。薪酬设计1、对选矿厂的考核主要用三个经济指标。一是推行目标管理，以目标选矿量的完成率来考核任务完成情况；二是金属回收率，基数是76％，超一个百分点奖30％，低一个百分点罚30％；三是药剂消耗量，药剂占生产成本比重大。另外，考核安全生产情况。2、工人采用记件工作制。公司先对各选矿厂进行考核后，核定各选矿厂的工资总额，发放给各选矿厂，各选矿厂再根据其对工人的考核结果，再发放工人工资。工资支付形式为每人每月发放400元现金，其余部分打入工资银行卡。当月全部付清，不拖欠。3、管理人员和后勤人员的工资按公式（各选矿厂员工的加权平均工资＋岗位工资×系数）计算，不同岗位有不同系数。4、高层管理人员工资按公式（基数×岗位系数）计算，基数变动，岗位系数不变。人员提拔1、管理岗位一般从内部提拔，但内部人员一般知识面窄，只对自己原工作具有一定的经验，但不具有管理能力，提拔上去显得无所适从。2、内部提拔一般是工人到工段长到厂长助理或其它部门的管理人员。3、管理人员大多数在45岁以下，故管理人才断层现象目前没有显现。人员培训1、管理人员培训目前还没有开展，下一步准备把培训的重点放在中层管理人员上。采取函授、短期培训等方式。2、新员工上岗之前到选矿厂培训半年，让其了解公司管理制度。人员流动情况1、人员流失率低。制度建设1、总经办负责组织组织制定、审批制度，由各部门提交文件草案。2、目前许多制度草案正在制定中，如：厂规厂纪、员工手册等。有些草案已出台，仍在讨论中，如：员...