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区域发展理论在徐汇区的探索和实践.doc
区域发展理论在徐汇区的探索和实践文/沈骏在全球化、信息化、网络化的大背景下，地区之间的竞争日趋激烈。在共同的机遇和挑战面前，政府的管理能力和决策水平对于城区发展至关重要。近年来，徐汇区在重视政府管理能力建设的同时，十分注重借助“外脑”，强调以科学的理论指导实践。区政府成立了包括经济、社会、城建、环保、可持续发展等多学科的区政府专家顾问组，并与众多智囊机构保持密切联系。在每一个重大经济或社会问题进...
2025-05-05
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自硬中介机构协调会纪要 040930.doc
会议纪要项目：五矿钨业整合时间：2004年9月30日上午9：00－11：00参与人员：五矿有色李仲泽、徐积清、石刚等，天元律师事务所：王平业、宋皓，中洲会计师事务所：温秋菊；中和资产评估事务所：张丽娟，凯捷：周弋记录人员：周弋主要议题1.由五矿项目介绍前期情况；2.由凯捷介绍方案框架和后期项目时间和分工；3.各中介就项目可能的重点展开讨论；4.下一步工作计划具体内容：1、对于本次收购需要关注的问题a)收购自硬和中科信股...
2025-05-07
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锑市场简析20031218.ppt
五矿有色金属股份有限公司锑业务部锑市场简要分析/商会工作中国锑原料供应能力有限欧美日主要消费国的经济发展前景看好对锑价格走势预计保持中国锑业可持续发展的要素2003年商会的主要工作IAOIA及其《欧洲新化工品政策》中国锑原料的供应情况中国锑原料在世界市场的主导地位不变中国锑原料产地结构和产量发生变化中国锑原料供应依然占主导地位2002年世界锑矿产量：29360吨67%1%6%15%4%7%11%中国玻利维亚南非俄...
2025-05-07
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五矿控股重组华锡的合作方案0622.doc
[2004]中国五矿有色字第号签发人：关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区合作方案的建议广西壮族自治区人民政府：根据广西自治区政府各级领导的指示精神，五矿集团就控股华锡集团及大厂矿区的重组进行了充分的调研和论证，现就重组的有关问题及重组后的发展规划思路和下一步的工作计划提出以下想法和建议，供自治区领导参考。一、合作的基础和条件（一）五矿集团作为中国有色金属产品及原料的主要供应商...
2025-05-07
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FAB Status Report May-09-2003.FNL.doc
GYRAt-RiskOn-TargetCriticalIssuesFinanceatitsBestStatusReport–Weekending5/9/03ProjectWeek#1WORKSTREAMOVERALLSTATUSACCOMPLISHMENTS/MILESTONESProjectMgmntCompletedKick-offmeeting(allFCs)ProjectteammemberassignmentsandintroductionsUpdateprojectworkplanFAProcessHRAssessmentCompletedWorkingSessions(FC-West,FC-Central,FC-East)IdentifiedprocessownersandSMEs(BLs,SDLs,TLs,otherSMEs)Distribu...
2025-05-07
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FA Questionnaire - Powergen response.doc
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/2to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:PowergenUK(subsidofE.ON)CGEYAccountExecutive:JonBrookeAccountexecutiveemailaddress:jon.brooke@cgey.comAccountexecutivephonenumber:+448709045861QuestionnairePreparedby:JonBrookePleasenotethatallinformationgatheredwillbeheldinstrictconfidence.Atthispoint,wedonotplanons...
2025-05-07
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Questionnaire for TPG Arthur Rijk.doc
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/2to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:__TPG(TNTPostGroup)CGEYAccountExecutive:_ArthurRijk_______Accountexecutiveemailaddress:__arthur.rijk@cgey.nl____________________________Accountexecutivephonenumber:_____+31651366284______________________________QuestionnairePreparedby:_ArthurRijk___________Phonenumbe...
2025-05-07
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AXP Cost & Expense Base II.ppt
AXPControllership–ExpenseBaseHeadCountTrendsOct21,2002221.95.24.3235.25.64.6245.45.8264200210220230240250260270$MM1999200020012002YearBaseRestatement1Restatement2ReductioninControllershipExpenses41.9MM0.8MMReductioninRestatedComponentGrossReduction43MMAXPControllershipExpensesAXPControllershipExpenses16%Reductionincostbaseoverlast4years.(from$264MMin1999to$221.9MMin2002).$1MMreducedoninwar...
2025-05-07
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SC.xls
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目12345612345678910111213141BAGBAAAAAAAAAAADDDD2ABGAABAAAAAAAAAABDCA3CBGBAAABDCCDCBCBBDBB4CCGCACBBCBCDBBDB5ADGAACBABBBBCCCACBB6CCGBACCBDDCDDCDAAADD7BDBCABBBDCDCDDBACDA8AAGBABBBAADABCCADADA9BBGCAADDDADDDDAAACCD10BCGBAACBBBBBCCBAACCB11BBGBAABADAACBCAABADA12CAGBABBABBABBAAAADA13CBGCABAADBCCDBCABCAB14BBECAABBABBABBAAAADA15ABHAACBBABBBBDBADBDA16C...
2025-05-01
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15-考核附件2-各类人员能力态度考核表.xls
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
2025-05-01
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思创和博图公司总经理经济指标承包责任书20050111.doc
大连思创信息材料有限公司大连思创博图打印耗材有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书思创和博图公司2005年经济指标承包协议书指标名称思创目标值博图目标值全年预算指标销售收入792万元162万元销售成本757.96万元137.4万元销售毛利34.04万元24.6万元管理费用436.05万元58.1万元财务费用79.40万元利润-481.41万元-33.5万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门销售收...
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1.2华夏银行岗位信息表－业务管理岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_业务管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心管理室经理直接督导对象(Subordinate)各分、支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行各相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(P...
2025-05-01
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南昌硬质合金有限公司部门经理考核办法.doc
南昌硬质合金有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称...
2025-05-02
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访谈纪要7.doc
访谈纪要访谈对象：范细东质量管理部部长64年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日上午11：30－12：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、公司质量意识较强，因为产品大多数销往国外，控制质量是规避质量纠纷的主要途径。2、质量管理有事前控制、事中控制、事后控制。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责公司所有进厂的原、辅材料质量检验的取样和检测工作，并参与质量索赔及对质量异议的...
2025-05-02
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HDRFRT.DOC
QualityManagementServicesKnowledgeShareAgenda4:00-4:15pmQMS-CCUpdate4:15-5:00pmSpecialPresentation1994MBNQAWinner,WainwrightIndustries(includingvideosession)ChartingACoursetoaWorld-ClassFuture500-5:10pmQAsession5:10-5:35pmFromIndonesia:BuildingAQualityPractice5:35-5:45pmQAsession5:45-6:00pm(Opentimefordiscussion)6:00pmEndThissessionisledbyMaureenGanwhohasinvitedDonWainrightofWainrightIndustries...
2025-05-04
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COPRI-EX.DOC
Determineweighted(scores)foreachcriteriabyaddingupallscoresPersonsJerryElaineKramerGeorgeTOTALAcceptability.40.20.50.651.75Time.05.10.20.150.50Resource.25.40.15.201.00Appropriate.30.30.1500.75TOTAL1.01.01.01.04.00Criteria1:AcceptabilityPersonsOptionsJerryElaineKramerGeorgeTOTALRANKING4-dayworkweek3322103On-sitecomedyclubs113161Flexiblehours221382
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FISH_1.PPT
ProcessOptimizationMustBeFocusedonImprovementOpportunitiesSITUATION:PROJECTSTATEMENT:ExtrusionManufacturingGroupWishestoImproveOperationstoBetterRespondtoSmallerOrdersFromCustomersIncreaseOperatingEfficiencyinProducingSmallOrdersintheCompoundingProcessProcessFlowDiagramCauseEffectDiagramPROCESSMEASURES•Employeeschoosethemostprobablecauseinfluencingoperatingefficiency:cleaningouttheblenderandex...
2025-05-04
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AS.PPT
1PackagedSoftware3-TierMethodologyBUSINESSPROCESSSIMULATIONIMPLEMENT-ATIONROLLOUTSOFTWARESELECTIONProcess/IndustryTierCoreTierVendorSpecificTierFinancialsHRISChemicals/ProcessAutomotiveDistributionRetailOracleSAPPeopleSoftLawsonSSAJDEdwardsDBSConstructionHiTech2NextSteps-Process/VerticalSpecificInfo✦Intelligencethatwillprovidemorespecificbusinessprocessandindustryintelligencetocoremethodology....
2025-05-04
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附件二：采购类附表.xls
公司名称：序号原材料名称规格计量单位1234567891011121314151617181920尽职调查采购类附表1前20名原材料采购数量明细表2002年采购金额2002年度采购数量采购单价年度内最高价年度内最低价平均价名原材料采购数量明细表特殊承诺供应商明细表公司名称：序号供应商名称采购材料类别计量单位尽职调查采购类附表22002年度采购量2002年采购金额特殊承诺供应商明细表合作内容其他说明事项供应商使用本公司工装模具明细表公司名称：序号...
2025-05-04
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物流组织机构新图.doc
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
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