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采购管理实务.ppt
CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务課程效益提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六...
2025-05-04
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浙大技术合作协议.doc
关于建立联合研究测试中心的技术合作协议书协议单位:甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：浙江大学协议背景：甲方是我省“五个一批”重点企业之一，是我国规模最大，创建最早的车辆散热器生产和出口企业，多年来，积累了较为丰富的散热器生产经验，建立了初具规模的产品试验基地，具有一定的产品开发能力，但希望能依托大专院校和科研机构，加速科技开发进度，提高科学研究层次，并借此提高企业自身开发人员的科研能力，加快企...
2025-05-04
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关于银轮股份全面质量管理的访谈.doc
关于银轮股份全面质量管理的访谈QS9000认证、实施、监督、检核，涉及企业流程面的各项循环的全面访谈1、QS9000的认证背景？为什么需要该项认证？2、之前通过的ISO9000：1994认证在企业内产生了哪些效果？3、QS9000的条文主要包括多少部分，请简述？4、QS9000与ISO9000之异同点在哪里？5、QS9000与TQM之异同点怎样？公司有无运用TQM的相关管理手法？6、QS9000在企业的实施效果怎样？是否严格按照QS9000规定的标准流程进行作业？7...
2025-05-04
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有关成本管理、预算管理的调研笔录.doc
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
2025-05-04
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2002年板翅生产能力分析.xls
第1页，共16页工序名称需用设备数安装地点备注剪板机Q11-80.3钳工车间剪板机Q11-30.6钳工车间冲压9.9冲压9.3拉伸6.5冲压0.6钳工车间冲压0.3钳工车间砂带机KSM0.6钳工车间喷沙机SS-1B1.7盖板工段翅片机YG10030.7冲压工段清洗、烘干1.4焊接工段合片8.3焊接工段装夹10.3焊接工段钎焊炉10.0焊接工段气保钎焊炉0.9焊接工段压平4.1成品工段试压自制试验台2.3成品工段洪干洪干机0.5成品工段包装打包机1.0成品工段2002年板式冷却器产品...
2025-05-04
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工艺文件正确性.doc
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格工艺文件正确性/验证评审表产品名称工序名称工艺文件名称版本号/日期本工序产品质量特性：工艺文件中是否体现。Y：口N：口工艺参数、材料：工艺重要参数、材料的正确性、合理性评审序号参数/材料参数和材料确定的来源/依据。在“口”内打“√”相关的资料（书名、报告、验证单）口来自理论的计算、控制计划、书、手册。口优化，来自实验的研究和试验。口生产过程中的调整与完...
2025-05-04
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38关于颁发《保密制度》的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-06-30领导签批核稿拟稿朱文彬审阅会签主题词颁发《保密制度》通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字朱文彬校对份数密级编码浙银机（2025）38号备注标题：关于下发《保密制度》的通知各有关部门：为了进一步规范各项管理工作，经公司经理班子研究，特制订《保密制度》，现将这个制度下发给你们，请遵照执行。浙江银轮机械股份有限公司2001年6月30日浙江银轮机械股份有限公司保密制度(一...
2025-05-04
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处罚通知.doc
处罚通知各有关部门：7月6日中午公司在检查时发现很多部门下班后电风扇未关，具体为：机械分厂钳工车间两小间吊扇2只未关，机修车间吊扇1只未关，金工车间质检科电扇1只未关；冷却器终检后段吊扇7只未关，二楼清洗车间吊扇5只、壁扇2只未关，一楼滚翅车间吊扇4只未关。为严肃纪律，养成随手关门、关灯、关电扇的良好习惯，公司决定以按每只吊扇20元的标准对相关部门及有关岗位人员作出处罚，并予以通报批评。今后如再出现类似情...
2025-05-04
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15 浙江银轮机械股份有限公司2000年持续改进计划.doc
浙江银轮机械股份有限公司2000年持续改进计划分类序号+项目名称主要内容及要求主办部门协办部门进度要求１２３４５６７８９１０１１１２企业管理及基础工作01大力开展创新活动加强对管理创新和技术创新的引导和支持，加大激励力度，推进持续改进公司办技术中心各分厂技术科02调整生产线路，全面改善物流将冷却器的清洗、烘干、合片，叠片以及上油、回丝、校平、试压、烘干、终检和包装形成两段流水线；总成车间水室试压至打包入...
2025-05-04
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绩效奖金实施.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1绩效奖金实施办法修正案REV：B1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：全自动线、半自动线、制板、冲床、裁剪、电检、品检、手印、包装3.时间：2000年、11月、12月4.实施内容：4.111月份目标共30天21小时/日部门日目标班别日目标达标率奖金相关单位制一课2700M2半自动1200M2100%100元品证随线人员全自动1500M2制二课2700M2冲床2700M2100%100元品证随线...
2025-05-04
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第二阶段：IT服务业务组合评估.ppt
LGD001031BJ(GB)-ITServicefina机密二OOO年十一月二日IT服务：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。IT服务业务研讨会联想电脑公司2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息联想事业部业务介绍行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机会优先排序...
2025-05-05
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能力体系介绍评估怎么做.doc
什么是专业序列2002-11-516:00:18阅读882次联想的岗位多种多样，而专业序列就是岗位族群，我们将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合为一个专业序列，如产品管理、渠道销售、采购、财务、人力资源序列等等，每个专业序列都具有其独特的胜任能力结构组合和描述。专业序列是跨部门的岗位族群，一个公司专业序列的多少是由其业务多样性、业务价值链的长短等因素决定的，目前联想的专业序列可以划分为二十个左右。什...
2025-05-05
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录像片《银轮公司在前进》解说词（2002年定稿）.doc
前进中的浙江银轮公司（解说词）（概述）浙江银轮机械股份有限公司，前身是浙江天台机械厂，坐落在著名的天台山国家级风景名胜区—浙江省天台县城，上三高速公路横贯县境，与沪杭甬、甬台温高速公路相连，使公司与杭州、宁波、上海等中心城市的联系，变得十分快捷便利。银轮公司是一家专门从事各种热交换器产品研发、生产和出口的中型企业，现有员工650人，工程技术人员占25%，年销售收入超亿元，出口已占总产量的50%左右以上，...
2025-05-04
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中冷器1产品成本表.xls
单产位量定额合计分配率分配金额定额定额合计分配率定额合计分配率分配金额定额合计分配分配金额6BTA台99281.6080947.2031194.5424.7224522.2417245.723.463433.112394.9839.5539233.6035585.1686420.406CTA台127303.2238508.9414840.1557.007239.005090.967.981013.46707.0054.486918.966275.5526913.66YC160台80279.1222329.608605.1449.323945.602774.828.30664.00463.2157.604608.004179.4916022.65XCAKZW-001台993153.9915...
2025-05-04
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56号关于要求延期归还借款的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词延期还款报告主送县财政税务局抄送县工行打字校对份数密级编码浙银机[2025]56号备注标题：关于要求延期归还借款的报告天台财政税务局：天台工商银行：我公司今年产销两旺，预计年销售能完成一亿元，比上年增长65%，利润能实现1600万元以上，比上年增长30%，上缴税收可完成1500万元。企业发展迅猛，效益显著。为了适应企业发展的要求，公司原址由...
2025-05-04
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64 关于许光强同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词许光强任职通知主送各分厂、中心、部、办抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）64号备注标题：关于许光强同志任职的通知各有关部门：根据工作需要及冷却器分厂厂长提议，经公司总经理办公会议研究决定，同意聘任许光强同志为冷却器分厂厂长助理（兼冷却器分厂焊接工段工段长）。浙江银轮机械股份有限公司2025年5月4日浙银机[2001]64号关于许光...
2025-05-04
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YL-ZZ-14-分公司质检科.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司质检科YL-ZZ-142003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（质检科科长）2.部门下属各岗位：质检科下属各工作岗位。3.部门本职：原材料验收入库，工序互检，产成品检验，品质管理及监督，计量管理及理化检验主观部门。4.主要职能：4.1.质量管理4.1.1.细化落实质量职能。4.1.2.制订公司质量管理、质量监督、质量攻关、创优(含质量上台级...
2025-05-04
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职务津贴.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司职务与工作津贴序号职务职务金贴序号工作性质工作津贴目前规划手贴图协理3000ECAM经理厂长2000张网副理1600制版课长1200洗网版副课长800洗板组长500线路印刷副组长350线路QC班长300蚀刻副班长200防焊印刷文字印刷手印刷样品印刷裁板打孔对裁计算机打孔冲床架模模修V-CUT穿孔电测员品检员洗板松香机手包装叉车手100清洁工废水处理保安厨房司机200
2025-05-04
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VIP
战略制定工作计划（英文）.ppt
UNC990830BJ(GB)-Exe.SummaryLegendComputerworkplanandteamcalendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LegendteamNovember7nd,2000UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary2联想工作计划--制定战略(2/3)初步Keyactivities1.Updateproduct/servicesprioritizationfactpack•Updatetheprogressreviewappendixdocument---summaryof“bubble”•Updateindustrytrenddocum...
2025-05-05
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VIP
Legend workplan(CHINESE)221000.ppt
UNC990830BJ(GB)-Exe.SummaryLegendComputerworkplanandteamcalendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LegendteamOctober22nd,20002联想工作计划--内外部环境分析(1/3)初步Keyactivities1.Market/companyassessment,prioritizesectorsandrevisevision/mission•Internalinterviews–Prepareinternalinterviewguide–Confirminterviewdatesandinterviewees...
2025-05-05
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