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授信管理室经理岗位说明书.doc
授信管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）授信管理室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审查部副总经理、总经理直接督导对象(Subordinate)授信管理室员工日常协调部门(Internal)授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支行信贷审查部门外部协调单位(External)中国人民银行、银监会等政...
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资产管理岗.doc
资产管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部资产运营室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资产运营室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)分行资产管理部门外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibilit)工作目的(Purpose)：依据行内相关业务制度、办法和有关规定，负责...
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制度管理岗岗位说明书.doc
制度管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部资产管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资产管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、分行资产保全部门外部协调单位(External)银监会、中介机构主要工作职责(DutyResponsibilit)工作目的(Purpose)：依据行...
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营销开发岗岗位说明书.doc
营销开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）营销开发岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部客户管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)客户管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各相关部门外部协调单位(External)境内金融同业法人客户主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行同业客户开发计划，...
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1.1华夏银行岗位设置表.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表发展研究部岗位设置表处室起草人审批人日期战略研究室杨传凤处室内定岗定编设置方案岗位人数依据战略研究室经理1人按有效管理幅度和管理内容及要求定员战略研究员3人按职责范围、工作内容、工作标准和分工定员1.1华夏银行岗位设置表11.1岗位设置表发展研究部岗位设置表处室起草人审批人日期业务研究室杨传凤处室内定岗定编设置方案岗位人数依据业务研究室经理1人按有效管理幅度和管理内容及...
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07.02.03党群室－工会管理岗位说明书.doc
工会管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）工会管理岗岗位编号(Code)07.02.03所属部门及处室(Department)党委办公室党群室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党群室经理直接督导对象(Subordinate)分行工会管理岗日常协调部门(Internal)各分行及机关各部室外部协调单位(External)北京市金融工会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行工会工作...
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ATTLOG.DOC
LOGISTICSKNOWLEDGESHAREDECEMBER11,1996SamWardEdRootJohnHejkaRaulShultzRickStallingsBrianF.Cunningham*RaymondBoyleNeilPohlhausChrisRossiPatrickR.BeautzFrancoisBeloeuvreNormanSzeDavidB.PiendelLarryKlurfeldJohnWesteJennyBronsonPeterBuettgenRandySmithWalterSoubikeSr.*SaraUlbrichFrankRibandoTimRiordanBaileyJordanRandyArthurColinA.BloomInduGuptaJohnTownsendJeffFenwick??Martin*Steve??*NeilCameronPatri...
2025-05-04
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EMEIAHC6.PPT
AndreasBuergeCreatingaHealthyFuture1HEALTHCAREinEMEIAA.A.BUSINESSCONSULTINGWWWSt.CharlesDecember11-13,1996AndreasBuergeCreatingaHealthyFuture2Overview•EuropeanUnionHealthcareMarket•EMEIAAAHealthcarePracticeAndreasBuergeCreatingaHealthyFuture3EuropeanUnionHealthcareMarket•370MillionEuropeanCitizens(E.U.)•15,000Hospitals•5MillionEmployeesinHospitalsAndreasBuergeCreatingaHealthyFuture4Europea...
2025-05-04
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CLINFO.DOC
ARTHURANDERSENSTRATEGYARTICULATIONBUSINESSCONSULTINGCLIENTSIMULATIONCLIENTINFORMATIONPRE-READTABLEOFCONTENTSBeforeYouBeginPage1Pre-ReadIntroduction2ClientSimulationAgendasOption1:Internal,localofficeconductOption2:Client/Consultantmeeting3ClientBackgroundInformation(ToBeAdded)8BEFOREYOUBEGINThisdocumentneedstobecreatedeachtimethecourseisrun.Becauseanewclientisusedwitheachconduct,theenclosedclie...
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KMAT_WK.DOC
TheKMATWorkshopsCreatingtheInternalKMATTheKnowledgeManagementAssessmentToolTM(KMATTM)wasoriginallyconceivedasanexternalbenchmarkingdiagnostictool.Thebenchmarkgroupdatabaseconsistsofbothcompaniesanddiscreteunitssuchasdivisions,departments,orother“culturallybounded”entities.Forexample,theBusinessConsultingPracticeofArthurAndersen(AA)aswellastheUnitedKingdom’sAAOfficePracticearebothvalidentries...
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MISTABLE.PPT
BusinessMissionElementHigh-levelObjectiveFunctionalObjectivesGoalsStrategiesMissionTree
2025-05-04
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SHARVIS1.DOC
VISIONINGEXERCISES1.ImaginaryJournalismHaveeachgroupmemberimaginethatheorsheisajournalistwritinganarticleforhisorherfavoritebusinesspublication.Haveeachpersoncreateastoryvividlydescribingthesuccessestheworkshopwillhaveachievedatafuturetime--two,five,oreventenyearsfromnow.2.YourValuesAskthegroupmemberstothinkaboutwhattheyvaluemost,bothindividuallyandasaworkgroup.Then,havethegrouplistlivewaysofco...
2025-05-04
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STRATMAP.PPT
STRATEGYARTICULATIONMAP:TEMPLATEStrategicDifferentiatorsOrganizationalGoalsCriticalProcessesDriversVisionMissionValuesProcessGoalsProcessGoalsProcessGoals
2025-05-04
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PIWORK.XLS
Sheet1Page1PackagedSoftwareImplementationMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:ProjectManagementPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:MobilizeProjectStepDeliverables:AABCRiskSMARTChangeManagementApproachFileServerandProjectDirectoryJobArrangementLetterProjectBinderProjectCalendarProjectTeamProposal-PSSTimeControlTrainingPlan-RFTasks:1CompleteProposalandJobArrangementProcessa.Prep...
2025-05-04
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2001年采购额前二十名明细汇总.xls
公司名称：序号物资代码物资名称规格单位实际入库量单价货款占采购总额％供货单位供应商地址一17085929.4810.83%保定维德汽车铸件有限公司河北保定徐水县复兴西路二12351039.207.83%天津市天海汽车同步器厂三10075846.146.39%武汉汽车同步器齿环有限公司武汉汉阳大道五里墩四9876772.996.26%河北士达齿轮有限责任公司河北省南皮县建设北大街五9611636.986.09%常州市滚针轴承厂有限公司六9523141.016.04%山东精益轴承有限公司山...
2025-05-04
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15《公司章程》(合营企业).doc
公司章程二零零三年月日DongFeng-NissanDFRArticlesofAssociation章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其实施条例和《对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局关于外商投资企业境内投资的暂行规定》及中国其他有关法律规定，和东风汽车有限公司（以下简称甲方）与公司（以下简称乙方）于二○○三年月日签订建立合资经营公司（以下简称合营公司）的合同，制定本公司章程。第二条合营公司名称为：。外...
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00《东风有限零部件事业部董事会规范运作咨询报告》1113.PPT
董事会规范运作咨询报告郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手东风汽车有限公司零部件事业部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、东风汽车有限公司零部件事业部目前董事会运作现状理解二、信永中和项目组对零部件事业部董事会规范运作的思考三、信永...
2025-05-04
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董事会.doc
改造董事会赵民/文董事会的改造，有四个台阶。第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，改造有四个目标：一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，首先是建立规范董事会；二、有了董事会但不发挥作用的，是让它真正开始发挥作用；三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是...
2025-05-04
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公司治理.doc
公司治理情形及其改善計畫或因應措施項目是否已執行簡述執行情形未執行之原因改善計畫或因應措施備註一、公司治理架構及原則（一）公司是否建置公司治理制度並涵蓋主要治理原則是恪盡「善良管理人」注意，掌握公司股權結構變動，尊重股東權益，暢順與利害關係人溝通管道，善盡社會責任，並厲行資訊公開、透明化制度。視加強公司治理運作需要研議成立各專門委員會或編列預算為董監事購買責任保險。（二）公司是否建立完備之內部...
2025-05-04
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东有司发〔2003〕2号关于机构名称序列及职务名称序列有关事项的通知.doc
关于机构名称序列及职务名称序列有关事项的通知公司设立33个职能部门（其中：12个总部、17个直属部、4个驻外办事处），4个事业部（其中：3个分公司、1个事业部）。具体明细附后。附：一、东风汽车有限公司职能部门1.东风汽车有限公司总裁办公室1.1东风汽车有限公司驻北京办事处1.2东风汽车有限公司驻武汉办事处1.3东风汽车有限公司驻广州办事处1.4东风汽车有限公司驻上海办事处2.东风汽车有限公司法务部3.东风汽车有限公司经营...
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