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直销当道 打印机渠道“穷”则思变 2004-11-3.txt
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报刊及邮发管理2-13.doc
第二编行政管理制度报刊及邮发管理2-132.13报刊及邮发管理2.13.1行政秘书每半年按照企业的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。2.13.2行政秘书每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交由行政秘书统一保管存档备查。2.13.3任何人不得随意将报刊挪作他用。2.13.4行政秘书负责为各部门邮发信件、邮件。私人信件一律实行自费，贴足邮票，交行政秘书处理。所有公发...
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物流部.doc
部门职责说明书部门名称物流部部门主管物流部助理直接上级丽恒公司总经理部门编制4部门设置目的解决生产、销售的物资流动、计划南北仓库物资调动部门主要工作职责1、组织备、发货根据营销合同的订单，通知仓库备货、发货并根据订货地点不同，选择发货地，通知相应库房。2、选择运输公司。根据各服务商的规模，服务质量，价格体系，选择几家合适的服务商，定期按协议价格给予结算，并按照协议对运输违约地方进行扣款。3、协助南...
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华翔集团－新华信公司咨询项目合同20041124（部分）.doc
北京新华信管理顾问有限公司合同管理咨询项目服务合同书项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位：甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：2004年11月25日签订地点：辽宁省大连市2004年11月25日第1页共7页北京新华信管理顾问有限公司合同辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服...
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华夏银行项目终期汇报2.ppt
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书撰写流程撰写...
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新产品开发岗（陈曦）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表新产品开发岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）新产品开发岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心市场营销室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)市场营销室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)国际卡处理中心其他处室个人业务部其他处室外部协调单位(External)同业机构、媒体主要工作职责(Dut...
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锡行业研究报告56页.ppt
1锡产业产业链定义及现状概述进出口贸易主要主要产品产品特点特点•原生锡矿•砂锡矿•锡锭•精锡产品•锡铅焊料锭•锡基铸造合金锭•锡基轴承合金锭•锡型材•镀锡板•焊锡•锡基合金•锡化合物•储量分布高度集中，主要分布在太平洋地区•中国的锡资源最丰富，占全球的33％•国家对锡矿砂采取配额许可证管理•资源过度开发，部分矿产已经衰竭•世界精锡冶炼能力分布集中，相对于矿山采选能力过剩•中国精锡产量占全球的35％，...
2025-05-02
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股东会议事规则.doc
南昌硬质合金有限责任公司第1页共3页南昌硬质合金有限责任公司股东会议事规则第一章总则第一条为进一步建立和健全现代企业制度，规范公司法人治理机构的运作方式，保证股东会能够依法行使职权，切实保障公司及其股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规、规范性文件和公司章程的有关规定，制定本规则。第二条公司设股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构...
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管理咨询联合工作组通讯录.doc
管理咨询联合工作组通讯录姓名单位及职务电话号码手机号码张迎新五矿总经理13901038325谢曙斌五矿企划部总经理6849427813801290563江明五矿企划部13311268276杨兴龙五矿企划部13801096287石刚五矿企划部13001277362侯萍五矿企划部6849522313501289767武尔平五矿企划部6849522113901093514金峤伟远卓上海13916149190周弋远卓上海13501728799廖雄辉远卓上海13918414123刘熙亚远卓北京13911559182
2025-05-02
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ANSWLOG.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:LogisticsCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):PatDolan,JimKentWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?Aquiringcompetentstaffquicklyandthefundingtoaccomplishthis.Developingsetofworkerspe...
2025-05-04
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ACT.PPT
RolesandResponsibilitiesAugust,1995RolesandResponsibilitiesAugust,1995FocusontheCustomerActionTeamsFocusontheCustomerActionTeamsSteeringCommittee:●Setprojectdirectionandoverviewproject●CoordinatewithallHomeOfficeresources●Actasrolemodels●Provideleadership●Ownproject;makekeydecisionsActionTeams:●Identifyandanalyzeissues,activitiesandprocesses●Developcreativeideasandsolutions●Takeownershi...
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BOARD3.DOC
CHANGEBOARDInterviewResultsJuly,1992Page1
2025-05-04
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CNTRL_4.DOC
p:\fcs\oc\00tool\material\graphics\a-f\cntrl_4.doc
2025-05-04
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COSTCOMP.XLS
Sheet1Page1CostComparisonMatrixProd-IProd-IIProd-IIIOne-timeCostsHardware$200,000$185,000$188,000SystemsSoftware$80,000$100,000$75,000ApplicationSoftware$70,000$90,000$90,000Training$10,000$14,000$12,000YearlyRecurringCostsSupport$15,000$12,000$18,000Maintenance$20,000$18,000$18,000CommunicationCosts$24,000$24,000$24,000TOTALCOSTS$419,000$443,000$425,000
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DESIGN.DOC
ORGANIZATION/PROCESS/JOBDESIGN:GUIDELINES1.Organizearoundoutcomes,notactivities.Outcomesarecritical.Activitiesareonlyameanstoanend.Designingfromperspectiveofactivitieswillatbestonlyleadtoprocesssimplification.2.Hidenon-valueaddedactivitiesfromthecustomer,internalaswellasexternalMakeorganizationeasytodobusinesswith.Wellnevergetitperfect,butwhyshouldourcustomersknow.3.Buildinandinspectqualityatth...
2025-05-04
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RISKEVAL.DOC
FormBCQA9606AABCRISKSMARTClient:_________________________________________Project:_________________________________________EngagementPartner:_________________________________________QAPartner:_________________________________________ReviewDate:_________________________________________OverallRiskRating:Basedonareviewoftherisks,inmyopinion,thisengagementshouldberated:LowModerateHighMaximumEngageme...
2025-05-04
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RFPRINT.DOC
Methodology:RADFrame(TM)OverviewOVERVIEWTheprocessofdevelopingsoftwareisoneofthemostcomplexanddifficultundertakingsinbusiness.Softwareprojectsareoftencharacterizedbyuncleargoals,differingviewpoints,intricatetechnicaldetails,andfrequentlyunrealistictimelines.RADFramestrivestobringordertothischaosbydefiningroles,tasks,requirements,andexpectationsforeachphase,step,andresource.RADFrameisaprocessfra...
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大齿集团组织结构图.PPT
股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼儿园幼儿园综治办综治办招待所及食堂招待所及食...
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04《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则》.doc
董董事事会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共11页第2页目录第一章总则3第二章董事会的职权与授权3第三章董事会的组成6第四章董事会秘书6第五章董事会会议制度...
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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会议事规则》1116.doc
股股东东大大会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusin+usinessessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共20页第2页目录第一章总则3第二章股东大会的职权4第三章股东大会的授权5第四章股东大会的召开程序7第...
2025-05-04
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