拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
运行维护岗位说明书.doc
运行维护岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）运行维护岗岗位编号(Code)17.02.04所属部门及处室(Department)基金托管部市场综合室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行管理岗直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息技术部、上海和深圳托管分部外部协调单位(External)设备服务商、信息服务商、上海交易所和深圳交易所、卫星公司主要工作职责(DutyRespons...
2025-05-01
92
78.5 KB
2页
44
VIP
15.07.01国际卡处理中心业务室－高级经理岗位说明书.doc
业务管理室高级经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）高级经理岗位编号(Code)15.07.01所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部副总经理兼国际卡处理中心主任直接督导对象(Subordinate)业务管理室员工日常协调部门(Internal)总行个人业务部、会计部、国际业务部、网络银行部、办公室、各分支行个人业务部外部协...
2025-05-01
92
66.5 KB
2页
28
VIP
人力资源部部门职责说明书.doc
五矿有色金属股份有限公司人力资源部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门人力资源部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门下属部门功能定义负责制定总部的人力资源规划，进行人员招聘、培训，制定薪酬体系和激励考评制度并对总部部门和人员进行考评具体功能描述1.按照公司规定，办理派出董事、监事、经营管理人员的推荐手续2.负责制定《派驻投资项目人员管理规定》并执行3.对派驻投资子公司董事，监事和经营管理...
2025-05-02
92
177 KB
1页
17
VIP
WWWFY97B.PPT
ABFY97Plans-Client/ServerandPackageArchitecturesWilliamZ.ComptonManagerClient/Server-ATGABIntroductionWilliamZ.ComptonManagerClient/ServerAdvancedTechnologyGroupABPresentationAgenda❑Whoisthe“AdvancedTechnologyGroup”❑FiscalYear1997Plans•Client/ServerDevelopment•Client/ServerPackageArchitectures❑ATGClientServerResources❑QuestionsandDiscussionABWhoistheATG?❑AABCcompetencycenterwithfull-ti...
2025-05-04
92
390 KB
11页
30
VIP
AGEN-1.DOC
StartTimeTopicTotalTime8:30Introduction1:009:30Strategies0:4510:15Break0:1510:30Strategies(cont.)1:0011:30Goals1:0012:30Lunch1:30CriticalProcesses2:003:30Break0:153:45PerformanceMeasures1:155:00Implementation0:154:45Summary0:15
2025-05-04
92
7 KB
1页
14
VIP
CAR_EXAM.DOC
LogNo.:________________CorrectiveActionRequestLocation/Department:________________Date:____________________Requestedby/Auditor:_________________________Departmenthead/Supervisor:___________________Finding:MajorqMinorqObservationqObjectiveEvidence/Findings:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________...
2025-05-04
92
36.5 KB
1页
45
VIP
EVC_DIR.DOC
PERFORMANCEMEASUREMENTDIAGNOSTICTOOLAPPLICATIONTHOUGHTSThefollowingsummarizessomethoughtsforyouasyoupreparethePerformanceMeasurementDiagnostictool.Asyouwillsee,wewanttousecommonsenseandneedtoexercisecertainjudgmentsinitspreparation.Thatiswhywehavesostronglyencouragedtheparticipationoftheentireengagementteaminthisprocess.Pleaserememberweareusingthistoolasavalueaddedfeatureforourclients.Itcanbean...
2025-05-04
92
22.79 KB
8页
15
VIP
SURVEY.DOC
To:From:Re:DepartmentalInterfaceSurveyDate:Asyoumayknow,ArthurAndersenisworkingwiththeProjectorClientNametoidentifyimprovementopportunitiesaroundourbusiness.Asapartoftheprocess,theyhavebeenholdingconversationswithmanypeoplethroughouttheorganizationoverthelastfewdays.Theyhavebeenimpressedwithyourcandorandinsight,andhaveaskedmetothankyouforyourcooperation.Fromthesediscussions,itappearsthesemaybes...
2025-05-04
92
13.5 KB
5页
13
VIP
MPWORK.XLS
Sheet1Page1ManagetheProcessMethodologyDeliverables:NoDeliverablesPhaseName:Planning,Proposal,andArrangementsPhaseDeliverables:RequiredDeliverablesforAllProjects:AABCRiskSMARTSummaryofFeesandExpensesWorksheetBusinessConsultingProposalpackageProposal/ArrangementQAReviewChecklistArrangeletterw/TermsandConditions(TCsometimesoverriddenbyConsultingServicesAgreement)RequiredDeliverablesUnderCertainCon...
2025-05-04
92
1.53 MB
49页
34
VIP
附件十三：税务类.doc
尽职调查附件十三：税务类资料文件一、总类1、请提供公司国税及地税登记证复印件。2、主管税务机关出具的关于公司在最近2年内依法纳税的证明复印件。二、详类（一）企业所得税1、经税务机关审核后的2001年至2002年所得税清算表复印件。2、贵公司的固定资产折旧方法如何?项目会计方法税务规定方法土地及房屋建筑物生产用机器设备其它设备其它#注：按公司固定资产分类填报（下同）3、公司目前执行的工资政策是（）A、工效挂钩政策...
2025-05-04
92
417 KB
8页
17
VIP
东风重组大齿咨询中期报告zfz0711.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永方略管理咨询从价值分析入手内部交流2003.07.112项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，变速箱业务需做强、做大，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风是国内三...
2025-05-04
92
206 KB
16页
19
VIP
附件资金类.xls
第1页尽职调查附件十一：资金管理类文件资料调查问卷填报单位：序号需回答的问题回答要求回答结果1目前有多少个付款单位和个人？仅指与生产产品相关的原材料、协配件供应单位或个人2目前有多少个收款单位和个人？仅指产品销售的收款单位或个人3提供向金融机构融资情况要求提供融资协议复印件并填报《融资情况表》。4提供向关联单位融资情况要求提供融资协议或合同复印件并填报《融资情况表》5提供公司对外所有担保情况填报《担...
2025-05-04
92
31 KB
5页
17
VIP
审计四部访谈提纲.doc
审计四部访谈提纲：1.59厂的历史及其与东风总部、零部件事业部的关系？（法人治理、业务管理、地理位置）2.59厂高层管理人员的基本情况？3.59厂的基本情况人员规模、结构？4.59厂的组织架构？5.59厂的产品结构、目标客户、产销规模？6.59厂的研发能力（人员？技术？设备？）7.59厂的销售模式？8.59厂的采购供应模式？9.59厂的财务状况如何？10.
2025-05-04
92
24.5 KB
1页
33
VIP
质量手册目录.doc
质量手册——目录章节号：内容0目录0.1目录0.2前言0.3术语0.4手册说明0.5范围1企业概况2质量方针、目标3组织机构与职责4质量职能分配表4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.4设计控制4.5文件和资料的控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制...
2025-05-04
92
73 KB
3页
50
VIP
13《财务表格》.XLS
某固定资产投资项目现金流量表t01231011合计现金入流量营业收入回收固定资产余额现金流入量合计现金流出量：固定资产投资经营成本现金流出量合计净现金流量经营期某年净现金流量所得税（33%）销售预算单位：元1234预计销售量（件）销售收入合计编制销售预算时，为了以后编制现金预算，在销售预算表的下面，还应附有预算期间预计现金收入预算表，主要包括前期应收帐款的收回，本期销售货款的收入。季度全年甲产品乙产品预计销售...
2025-05-04
92
77 KB
25页
16
仁达方略：企业商业模式创新全案例.pdf
仁达方略：企业商业模式创新全案例.pdf
2025-03-02
91
10.26 MB
42页
41
VIP
纪律监察室访谈提纲-030302-罗.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲—纪律监察室一、个人背景1、个人工作和学习经历？二、部门介绍1、请介绍纪委监察室的主要工作职责？2、请评价纪委监察室的业务设置？有何展望？3、纪委监察室在集团所处位置?发挥的作用？4、纪委监察室与其他部门和子公司的接口关系？5、纪委监察室与其他部门有无业务交叉？如有，如何解决？6、目前工作存在的问题或难点？有何展望？三、集团层面1、请评价集团现有组织机构，机构设置...
2025-04-30
91
86.5 KB
1页
47
VIP
新华信-嘉陵工业-访谈记录-6.DOC
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/14访谈地点嘉陵集团访谈人李福和、刘静整理刘静访谈对象及职务高勇，财务部部长联系电话2．要点总结（1）财务信息定期送给6位老总，包括三表，每日现金收支和每周现金流量表只送给戴和何。财务信息的传送以行政管辖权为标准。（2）高部长收到的信息业务相关性大，有效性高。必要信息不必要信息缺乏信息共享销售公司成车销售进度表/日老车型区域市场分析，新推车型调研分析，竞争对手价格信...
2025-05-01
91
48 KB
1页
37
VIP
资谴3-17.doc
第三编人事管理制度资谴3-173.17资谴3.17.1员工有下列情形之一者，应予资谴：1.停业或转让时；2.亏损或业务紧缩时；3.不可抗力暂停工作在一个月以上者，业务性质变更，减少员工的必要，又无适当工作安置的；4.员工对所担任的工作不能胜任的。3.17.2员工资谴先后顺序1.历年平均考绩较低者；2.曾受惩诫者；3.工作效率低者。3.17.3员工资遣，通知日期如下：1.在公司服务三个月以上未满一年者，于十日前通知；2.在公司服务一年以上...
2025-05-01
91
130 KB
1页
42
VIP
1218-辽宁华翔集团岗位说明书填写说明.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团岗位说明书填写说明一、岗位基本情况基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的注：所属部门填写：为本岗位所在的部门、科室等最小单位，下同；岗位编制：为从事该岗位的人员数量；岗位设置目的：参照句子结构:根据做以达到。二、岗位工作描述1．请依照对组织目标实现的重要程度，按由大到小的顺序排列描述本岗位的主要工作职责是什么，并做具体内容...
2025-05-01
91
115.5 KB
5页
18
首页
上页
179
180
181
182
183
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
