ORG-1.PPTVIP免费

-1-Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"根据我们的经验，制定集团组织结构和管理体系的项目一般需要3~4个月时间阶段模块与内容34外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•销售分析•财务/成本分析•研究开发能力评价•组织结构和管理体系分析•内部资源分析•发展战略定位•综合分析(SWOT)•主要业务的发展目标•资源需求分析内部分析战略评估8总部主要管理体系和流程•人力资源•财务管理•战略管理•高层管理人员的绩效评估和激励体系1)不包括在本项目建议书内，将在第三阶段结束时商定2项目启动第一阶段现状分析与战略评估第二阶段组织结构和职责界定第三阶段管理体系设计第四阶段1)：实施支持(备选)167集团管理模式•发展战略对组织的要求、•集团母子公司的组织定位•总部核心职能•总部组织结构设计•各部门的职责界定•部门主要岗位的岗位描述和人员要求总部组织结构设和职能设计核心子公司组织结构5•组织实施支持•关键业务流程重整•新集团管理模式对子公司的要求•核心子公司组织结构设计•项目目标和内容细化•项目工作组及其分工•详细的项目执行计划和进度•可操作的行动计划例：某企业集团组织管理项目模块和内容-2-Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势资料来源：罗兰•贝格组织变革的冲突因素和目标作为竞争比较因素的成本，质量和时间作为竞争比较因素的成本，质量和时间对全球市场影响对全球市场影响技术进步技术进步•产品生命周期和市场周期越来越短•快速而灵活的物流配送•东南亚•全球化•竞争/成本压力•对资本及专业技能的更多需求•作为成功因素的新技术产品和市场多样化产品和市场多样化复杂结构复杂结构组织规模组织规模•业务多样化•需要大量的组织协调•高层次劳动分工•管理层次太多•员工单位•销售•雇员•国家内部因素外部因素•增加灵活性•增强创新能力•提高合作能力•核心竞争力管理组织变革目标：-3-Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机专制危机/控制危机失去活力的危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼小成长成熟再兴企业成长模型-4-Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"Back-up组织结构的基本形式功能性组织事业部组织地区性组织矩阵型组织董事会采购生产销售财务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门•营销•销售•其它功能•营销•销售•其它功能•生产•开发•其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管理委员会中央部门功能性责任行业责任IIIIIIIVABCD-5-Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素业务组合经济环境企业发展目标政治与法律架构社会文化背景管理风格/理念市场/业务特征现有的技术和系统竞争环境业务规模组织机构设计组织机构设计-6-Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义政治/经济环境市场环境企业目标管理方式/理念政府或市场导向行为组合集团的总体远景目标直接管理与目标管理市场自由化程度业务特征与竞争环境特定的业务目标要求/赋予的灵活性、自由度规定的地区框架经营的范围(价值链)经营目标标准化程度与地区差异集团业务领域经营单元辅助功能在财务、技术标准方面的法律规定需要的控制模式有效的措施和控制集权控制的程度组织层次-7-Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大可获得竞争优势的空间有限可获得竞争优势的空间很大Example增加竞争优势的潜在资源力较大增加竞争优势的潜在资源有限•与地方/区域中央的联络–楼宇业主–建筑师–不动产业主•当地业务•当地市场的知识•当地承包商的...