全面预算管理制度.docVIP免费

南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度制度文件制度名称全面预算管理制度制度文件编号本制度共9页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度第一章总则第一条为健全公司内部管理机制，确保公司资源合理配置，加强公司财务管理，明确公司经营目标，实现经营规划，特制定本制度。第二条本制度所称公司为南昌硬质合金有限责任公司（以下简称公司）。第二章全面预算及编制范围第三条全面预算管理是在科学的生产经营预测与决策基础上，以货币量或实物量指标形式表现未来特定时期公司全部生产经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。第四条公司全面预算的编制包括生产经营预算、资金预算、费用预算、固定资产预算、技术研发预算、财务指标预算。第五条公司编制预算的部门为公司各职能部门。生产安全部负责编制公司年度生产预算和各车间成本考核预算、公司主要经济技术指标预算、安全环保费用预算；市场营销部负责编制年度销售预算、销售费用预算；物资管理部负责编制主要原辅材料价格预算、物资采购预算；技术研发部负责编制年度技术改造项目预算、研发项目预算；机械动力部负责编制年度大修、年检项目预算；人力资源部负责编制人工费用预算、职工培训计划预算；总经理办公室负责编制办公费用预算；党群工作部负责编制党、团、工会组织活动经费；安全保卫预算；财务部负责编制公司整体管理费用预算、资金预算、固定资产折旧预算、汇总编制公司费用预算、损益预算、现金流量预算。第三章预算编制原则第六条符合公司发展战略和经营计划目标的要求：各部门编制预算，要以公司制定的下一预算期间经营目标为基础；要充分反映公司发展目标的要求，使公司现有资源能够得到合理地配置和使用。第七条自下而上的编制原则：预算编制应按照自下而上的程序进行，各职能部门先编制本部门的各项预算，上报公司财务部，由财务部汇总并调整后编制公司各项总预算。第八条实事求是的编制原则：各部门必须以实事求是的态度编制预算，充分考虑预算期间各种有利和不利因素对经营造成的影响，1南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度制度文件使预算能真实反映生产经营要求，真正对公司生产经营起到指导的作用。第九条绩效考核的原则：公司预算要与绩效考核相结合，公司并根据各部门制定预算的完成和执行情况对各部室进行业绩考核。第四章公司预算的管理机构第十条公司预算的日常管理机构是公司预算工作组，预算的审批机构是公司董事会。第十一条公司预算工作组由公司财务部、人力资源部、生产安全部、物资管理部、技术研发部各部经理组成，主管财务副总经理为预算工作组组长，财务部为预算工作组的具体工作部门。第十二条财务部负责组织预算编制，编制后提交公司预算工作组并上报公司董事会审批和批复；同时预算工作组负责预算执行情况的检查和预算调整等具体事宜。第五章生产经营预算的编制第十三条公司生产经营预算编制分为年度生产预算和各车间成本考核预算、公司主要经济技术指标预算、安全环保费用预算四项内容。由生产安全部根据生产进度以月、季为时间单位填列。第十四条生产计划预算以生产数量指标为主。由生产安全部根据公司发展战略、市场营销部预计预算期间的产品销售预算、各车间生产能力编制“公司生产计划预算表”及“车间生产计划预算表”、“车间成本考核预算表”。第十五条主要经济技术指标表以生产过程中重点考核的金属回收率、能耗等为预算编制内容。安全环保费用预算系根据预算期预计在安全环保项目上投入的改进费用和固定发生费用编制。第十六条生产经营预算的编制需体现重点管理的原则，对占公司预算收入10%以上的重点经营商品需单项列明。第十七条生产安全部编制生产经营预算时，应就保证预算生产计划量完成的各项因素进行详细分析和说明，以供预算工作组审核。第十八条生产安全部完成预算后，提交公司财务部。财务部汇总后，参照公司目标经营任务、年度销售预算等对生产经营预算进行初审和综合平衡，并提出修改意见，与生产安全部协商后提交公司预算工作组审核。第六章公司各项费用预算编制第十九条公司各部门编制费用预算...