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09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》1118.PPT
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理关系：下属子公司董事会东风汽车有限公司战略制定与选择战略实施战略评价与控制下属子公司总经理价值创造能力零部件事业部规划发展部2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》组织体系：东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车...
2025-05-04
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05《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则》(合资企业).doc
董事会议事规则董事会议事规则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共14页第2页目录第一章总则3第二章董事会的职权与授权3第三章董事会的组成6第四章董事会秘书6第五章董事会会议制度...
2025-05-04
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工艺装备管理程序.doc
工艺装备管理程序1.范围1.1.为了规范工艺装备和工具的选定、设计、技术准备、制造、采购、保管、使用，刃磨、检定，储备、维护和报废的全过程，保持工艺装备的良好状态，使其符合产品质量规定要求，特制定本程序。1.2.本程序规定了工艺装备从设计到报废全过程的管理职责，内容和要求。1.3.本程序适用于本公司工艺装备的管理。2.术语3.职责：3.1.装备部为本程序的规口管理部门，负责工装的技术装备，生产和维修计划的下达，工装...
2025-05-04
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大齿集团组织架构及职能.ppt
大齿集团组织架构及职能大齿集团组织架构及职能2股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼...
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VDTOP1.XLS
XYZTELEPHONEOPERATIONSFORTHEYEARENDEDDECEMBER31,1994$MILLIONSConsumerSegmentOperatingIncomeNetIncomeBusinessSegmentDesignandInterconnectConstructNetworkReturnonInterestSegmentRevenuesExpenseNetworkSupportProvisionandIncomeSegmentDeliverServiceTaxesOtherMaintainServiceOtherTotalOperatingRevenuesReturnonAverageShareholdersAssetTelephonePlantEquityTurnoverTotalNetinServiceAssets,EndofPeriodAverageTotalDepreciationReservesNetAssetsTotalNetAssets,Beg.DeferredIncomeofPeriodTaxesOtherLeverageAverageEquity
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OPT-CH3.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,Inc.Chapter3EditingUsingTables3Thefirsttwochaptersintroducedprocessmapsthatprovideagraphicalviewofaprocess.Optima!alsoprovidesasecondviewofthesamedatathroughaprocesstable.Thistabularviewprovidesanalternatemethodfordefiningaprocessmapifyouhavealargeamountofdatatoenterorifyoupreferworkingwithtablesinsteadofgraphics.Thischapterdescribeshowtocreateandeditp...
2025-05-04
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MOTIVATE.DOC
MOTIVATINGSTAKEHOLDERSTheconceptofstakeholdershasnotalwaysbeenwithus.Ithasgainedcurrencyinthepastdecadeorsoasbusinessleadershavemoreacutelyrecognizedthecomplexwebofrelationshipsthatmakepossibleoutofapragmaticregardfordiversity.Anditisakeyconceptforthosewhosponsormajorchange.Youwillneedtomeetstakeholderswheretheyare,insideandoutsidetheorganization,andyouwillneedtoinvitethempersuasivelytojoinyouw...
2025-05-04
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INDUSTRY.DOC
Industry-SpecificResearchResourcesIncludesgeneralstatisticsandtrendsthataffectcompaniesoperatinginaspecificindustry:•Generalindustrytrends/forecasts—Changesinmarketdemandcausedbyshiftsindemographics—Effectsofglobalization—Ownershipchanges—Consolidationorsegmentation—Governmentlegislation—Environmentalconsensus—Technologyadvances—Distributionchannelrestructuring•Sources—StandardandPoo...
2025-05-04
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IMPRTNC1.DOC
Step1.DataCollection-Importance-PerformanceAnalysisRatingTableServiceImportancebysupplierImportancebycustomerPerformancebysupplierPerformancebycustomer
2025-05-04
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CASESTDY.DOC
CaseStudyAHardSolution,ASoftLandingSinceitsprivatization,aEuropeantelecommunicationscompanyhadworkedhardtoimproveitsproductsandservicesaswellasitsgeneralreputation.Asaprivatizedentity,thecompanyhadtobemoreresponsivethanbeforetomarketforces,andthiswasnosecret.Ontheotherhand,throughitsregulatorypowers,thegovernmentremainedsomethingofashadowboss,oftenworkingatcross-purposetomarketforces.Thecompany...
2025-05-04
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五矿有色访谈纪要——李仲泽.doc
访谈纪要访谈纪要访谈对象:李仲泽五矿钨部总经理访谈人:金峤伟廖雄辉时间:9月22日14:40—16:10一.主要结论1.在控股子公司管控中,五矿职能部门和业务部门职责不分,钨部管理子公司深度过大,越权现象严重.2.在管控模式选择上,钨部本位主义表现较为突出.3.在管控目标选择上,钨部倾向短期利益目标.二.访谈纪要(基于访谈对象的陈述)管控模式选择1.无论何种模式,都要体现责权利三者的统一结合.承担责任者,必须有相应的权力,得到相应...
2025-05-02
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质量体系管理岗岗位说明书.doc
质量体系管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）质量体系管理岗岗位编号(Code)09.03.04所属部门及处室(Department)会计部制度检查室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部制度检查室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)本部各处室、清算中心、办公室、人力资源部、信息技术部、法律事务部、稽核部等以及分支行会计部门及与质量体系相关部门外部协...
2025-05-01
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会计部总经理岗位说明书.doc
会计部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计部总经理岗位编号(Code)09.00.01所属部门及处室(Department)会计部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行副行长直接督导对象(Subordinate)会计部副总经理、清算中心主任、会计出纳处处长、支付结算处处长、制度检查处处长日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、财政部、反洗钱局...
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事后监督岗岗位说明书.doc
事后监督岗及票据交换岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）事后监督岗及票据交换岗岗位编号(Code)10.03.09所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算二室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照我行的国际清算制度、办法及有关...
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13.01.00发展研究部－总经理岗位说明书.doc
总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)分管副行长直接督导对象(Subordinate)战略研究室经理、业务研究室经理日常协调部门(Internal)本行有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门及其他相关业务部门、监管部门和行政管理部门等主要工作职责(DutyResponsbility)工...
2025-05-01
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发展研究部部门职责与岗位设置.doc
发展研究部发展研究部是负责研究制定全行发展战略规划和业务发展对策的职能部门。主要职责：拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。（监察室主任）一、研究制定全行发展战略规划（？外部、内部环境分析、战略制定（总体、业务、职能战略）、实施情况监控、调整）：1.研究商业银行经营管理的重大战略问题，起草本行中长期发展战略规划。（战略研究室）i.（组织）研究本行发展战略：组织研究商业银行经...
2025-05-01
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监控评价岗岗位说明书.doc
监控评价岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）监控评价岗岗位编号(Code)21.05.03所属部门及处室(Department)风险管理部运行风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)运行风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、分支行相关处室、相关业务部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
2025-05-01
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深高速——规范的虚拟期权激励.ppt
深圳高速公路股份有限公司是经国家经济体制改革委员会体改深【1996】185号文批准，由新通产实业开发（深圳）有限公司（原名深圳市高速公路开发公司）、深圳市深广惠公路开发总公司、广东省路桥建设发展公司发起成立的股份有限公司，正式成立于1996年12月30日，股本为12.682亿元。1997年3月在香港发行境外上市外资股（H股）7.475亿股，并于同年3月12日在香港联合交易所有限公司挂牌上市（代码0548）；2001年12月发行人民币普通...
2025-05-01
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华翔项目访谈纪要－营口党委书记夏彬然-041207.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口党委书记夏彬然被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者夏彬然党委书记2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况负责营口办公室工作，为名义副总裁，已退休，下属只有一人。主要工作是与当地政府对接。曾在开发区物价局工作，做宣传、文化、行政各方面工作。退休之后，华翔因为缺少一位社会政府协调能力比较强的人，就到了华翔。曾任董事长助理、行管部经理。集...
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信息中心.doc
部门职责说明书部门名称信息中心部门主管直接上级副总裁部门编制2部门设置目的部门主要工作职责网站管理与建设：①负责集团公司及各子公司对外网站的建立，制作及维护工作；①负责集团所用专用网站的信息采集、整理及对外发布；③负责相关互联网上对外发布企业信息及维护、宣传工作。集团相关信息管理：①负责定期收集整理，汇总各分子公司信息，并上报相关领导及部门；②指定信息员管理及考核办法，并监督实施；③指定信息传递...
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