07关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年2月1日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词管理考核制度通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）7号备注标题：关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DVA6.1质量管理体系，提高业务管理水平经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。现将公司制订的《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》（以下简称考评制度）颁发给你们，要求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作1．做好本部门各岗位人员的聘任工作，明确相应的职责；2．考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3．本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。浙江银轮机械股份有限公司2001年2月1日浙银机[2001]7号关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DVA6.1质量管理体系，提高业务管理水平经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。现将公司制订的《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》（以下简称考评制度）颁发给你们，要求你们针对考评制度有关精神，及时做好以下几项工作1．做好本部门各岗位人员的聘任工作，明确相应的职责；2．考评制度中已对各工作岗位的上限工资档次作了规定，各部门要根据所聘人员的工作能力、工作水平，确定其相应的级别（一级、二级、三级）和合适的工资档次；3．本月10日前，将上述工作结果以书面形式报公司办公室。浙江银轮机械股份有限公司2001年2月1日发：各分厂、中心、部、办浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度为了进一步贯彻QS9000/VDA6.1质量管理体系，提高企业管理水平，公司决定对公司员工进行综合考评，现将考评的有关规定通知如下：一、公司管理人员职务体系的设置管理系列技术系列业务系列等级层次职务名称职务名称职务名称1领导层总经理、党委书记党委副书记、副总经理、总经理助理、财务总监、工会主席总工程师2中层管理各部门/分厂正职副总工程师各部门/分厂副职3基层管理分厂科长、工段长主管工程师(分二级)业务主管（分二级）4基层工作人员工程师、统计师、会计师经济师、政工师、技师业务主办（分三级）管理员业务员办事员（各档均分三级）二档三档四档注：1、各系列人员可根据工作业绩，经考核按等级逐级晋升；2、技术职务须经公司聘任，且年度考核合格的人员。在聘任时，可根据个人的技术水平及职务任职资格，进行低职高聘或高职低聘；3、班组长享受每月60元的职务津贴；4、管理员是指主要从事物资、资料等管理人员；业务员是指从事营销、供应的工作人员，办事员主要是除上述所列外其余从事事务性工作的人员。5、业务主办、管理员、业务员和办事员各档人员分级原则上由各部门提出报公司审定，同一档中各级的比例公司另行确定。二、管理岗位的职务职称工资、档次工资1．职务职称工资等级对应职务、职称或岗位1总经理、党委书记2党委副书记、副总经理、总经理助理、总工程师、财务总监、工会主席3副总工程师、各部门/分厂正职4各部门/分厂副职5分厂科长、工段长、主管工程师、一级业务主管6二级业务主管、保卫主管、警队主管、7工程师、统计师、政工师、会计师、经济师、技师8助理工程师、助理统计师、助理政工师、助理会计师、助理经济师9班组长2．岗位档次工资岗位工资档次分100%、95%、90%……70%共7档。中层以上人员及分厂技术、质量科长岗位工资档次为100%。公司业务主管岗位工资档次分二级，其余岗位的各档工资均分三级（最低为70%），档次分级的具体确定，根据工作人员的工作能力和工作水平，原则上由部门自行负责，报公司办备案。现有岗位对应等级和上限档次工资如下所列：等级上限档次相应工作岗位业务100%一级：市场业务主管、供应主管、计划调度主管、设备主管、物主管资主管、财务主管、试验计量主管、行政主管、产品主管工...