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SDWORK.XLS
Sheet1Page1Senn-DelaneyMethodologyDeliverables:FinalReport-SDPhaseName:AssessingClientNeedsPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:GainingClientPerspectiveStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Setupmeetingandinterviewschedulewithclientsponsor2Prepareformeetingbyreadinglatestclientbusinesssummaries3Identifyoneortworetaildevelopmentsthatwillinteresttheclient4Reviewthediagnosticmaterials,questi...
2025-05-04
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WORKPSS.XLS
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2025-05-04
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STRATEG1.PPT
StrategyPlannerStrategyPlanner©1992ARTHURANDERSENCO,SCAllRightsReserved.12/941StrategyPlannerStrategyPlannerStrategyPlanner©1992ARTHURANDERSENCO,SCAllRightsReserved.12/942QualityExpertiseActivityInteractwithotherparticipantstofindindividualswhofitthefollowingdescriptions.Askfortheirsignatures.Findsomeonewho...Signature❏HasreadabookbyDeming.____________❏Hascomethefarthestdistance____________...
2025-05-04
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PMPLG5.PPT
1...................PROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲ReportReportactivitiesofactivitiesoftheprocesstheprocess▲EnablepeopleEnablepeopletomonitorthetomonitortheprocessprocess2...................BENEFITSOFBENEFITSOFPROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲MonitorprogressMonitorprogress▲Anticipate/PreventAnticipate/Preventproblemsproblems▲ImproveprocessImproveprocess▲VerifyselectionofkeyVerifyselectionof...
2025-05-04
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MOD10.DOC
Module10:NEXTSTEPSANDCLOSINGINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:Reviewexpectationstodetermineiftheywereachieved.SummarizewhatQualityis.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionDiscussion5II.SummaryDiscussion2530MaterialsListHardwareOverheadscreenOverheadprojectorSuppliesOverheadsNS-01-NS-02FlipchartmarkersOtherShippingformsSemina...
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MKTATTAB.DOC
FactorDescriptionofAttractiveMarket1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Placean“X”intheappropriateboxesabove,thenplotlinesfromone“X”tothenext.P:\FCS\OC\00TOOL\MATERIAL\DELIVER\LAUNCHAB\MKTATTAB.DOC5/4/202541235VeryAttractiveVeryAttractiveVeryUnattractive
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GANTT1.XLS
documentPage1ProceduresAssignedTuned1stDraftReviewed2ndDraftReviewedDocumentDataControl1CorrectivePreventiveAction1InternalQualityAudits1QualityRecords1Training1ManagementReview1Rqmnts.Spec.DevelReview1Development/Design1Receiving1Purchasing/VendorMgt.1CalibrationMaintenance1Manufacturing1SalesOrder/ContractReview1CustomerService1InformationSupport1Qual.PlanningProcessCntrl.1StatisticalTechniqu...
2025-05-04
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DILO1.PPT
DayintheLifeofStudyDayintheLifeofStudyq:\oam\tools\day\dilo.ppt2Approach•SelectionbasedonFocusInterviewresults•SpenthalfdayfollowingNWGleader•Covered7NWTsAutoWirePrepManualWirePrepMD-500CableLayupApacheCableLayup(2)WireHarnessTestTubing•Totalemployeepopulation-217DayintheLifeofStudyq:\oam\tools\day\dilo.ppt3ApproachKeyProactiveDirectSupervisionReactiveDirectSupervisionIndirectSupervisionOff...
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COSTQUA2.DOC
DecreasedCostofQualityExampleThisgraphicillustratesthataqualityfocusonthefront-endtypicallyresultsinanoverallreductioninthecostofquality.AsQualityIsPursuedonthe“Front-End,”InspectionandFailureCostsWillSignificantlyDecrease,ThusDecreasingtheTotalCostofQuality$700K$200K$100KNetSavings$1.0MTotalCostofQuality$2.5MTotalCostofQuality$1.5MBeforeQualityImprovementProcessResultsofQualityImprovementProcessp:\fcs\oc\00tool\material\graphics\a-f\costqua2.doc
2025-05-04
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CFCA_11.DOC
TYPICALCOSTQUESTIONSWhatisthecostof:1.Afieldfailure(byproductlineandtype)?2.Handlingareturnedpart?3.Addinganewdealer?4.Nothavingprofitsalesincentivesbyline?5.Fixedvs.variabledealerdiscounts?6.Addinganewproducttotheline?7.Broadeningthecustomerbase?8.Makingasalescall?9.Productliabilityinsurance(compliance)?10.Manufacturingaproduct(directcosting)?11.Cosmetics(i.e.,weldpolishing),appearance?12.Qual...
2025-05-04
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CAR_EXAM.DOC
LogNo.:________________CorrectiveActionRequestLocation/Department:________________Date:____________________Requestedby/Auditor:_________________________Departmenthead/Supervisor:___________________Finding:MajorqMinorqObservationqObjectiveEvidence/Findings:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________...
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REVENHAN.DOC
RevenueEnhancementKnowledgeShare-AHowardC.Barrett,KathyL.Iversen,JosephP.OLeary,GailP.Steinel,LauraW.GarrisonAgenda4:00-4:10MarketplacedemandforREservices4:10-4:20OverviewoftheREservicedevelopmentinitiative4:20-4:30REframeworkanddiagnostic4:30-4:40REservices4:40-4:45Marketingandsalessupport4:45-4:50Rolloutplan4:50-5:00Opentimeforquestions,discussion5:00-6:00:REPEATABOVESCHEDULERevenueEnhancemen...
2025-05-04
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FOFBCWWW.PPT
BUSINESSCONSULTINGMEMEIIEEAAEuroFoFTeamHeinz-JürgenWeissBCWorldwideWorkshopSt.CharlesDecember1996©1996ArthurAndersen.Allrightsreserved.AAFinanceOrganizationTCITCIIndustryGroupsGovernment/HealthcareUtilitiesPharma/ChemicalsRetailManufacturingTelecom/MediaBanking/InsurancesFocusGroupsServiceDeliveryGroupsReengineeringChangeManagementBusinessTechnologyBenchmarkingCostandPerformanceManagementTran...
2025-05-04
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DESCRIP.DOC
KNOWLEDGESHARINGSESSIONLEADERSDESCRIPTIONChangeEnablementJ.TerrenceFinerty,EdgardoPappacena,MildredTanWouldyouliketohelpyourclientsthroughorganizationalandpersonaltransitionsastheyembarkontheirjourneytothefuture?Ourclientsaremovingatanacceleratedpacetomeetthedemandsofthecomingcentury...whetherweareimplementinganewsystemorreengineeringthefinancefunction,weareenablingchange.TheChangeEnablementkno...
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CLSRVSYS.DOC
CLIENT/SERVERSYSTEMSANDPACKAGEINFRASTRUCTURE,CONNECTIVITYANDNETWORKINGKNOWLEDGESHAREATTENDEESFrederickR.MartinStevenT.Lyman*DavidChomasBryanD.WigginsMikhailHansenLeeanneW.HallquistAndrewS.ClarkPhuongL.TranJeffC.GromowskyKevinF.MulhallNaonoriKainoKeiSugimotoPedroViudezCharlesL.RyanJosephA.Vocaire,M.WilliamIsbell*JoseManuelRoshnes*BillIsbellKarenJ.Noecker*RalfZalchChristopheLefevreNicoleKeller-Hy...
2025-05-04
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CHANGE_1.PPT
Aboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insightfulway.Thepresentationconsistsoft...
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CE_97.PPT
ABFY97Plans-NetworkTechnologiesJosephL.LanziseraManager-BC,PhiladelphiaABIntroductionJosephL.LanziseraManager-BusinessConsulting,PhiladelphiaLineSponsor-ATG/ConnectivityEngineeringABPresentationAgenda❑CurrentstateoftheATG’s“ConnectivityEngineering”Practice❑KeyQuestionsfacingus❑MinimumFY1997Plans❑NetworkTechnologiesResources❑QuestionsandDiscussionABCurrentStateofATG/CE❑TheATG/CEpractice...
2025-05-04
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访谈纪要9.doc
访谈纪要访谈对象：姜华异型车间副主任49年出生工程师中专访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日下午16：30－17：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、经济责任制考核上存在一定的不合理之处，但大的方向不存在问题。2、经济责任制考核上如何处理好部门之间的差异和部门之间的牵动效应仍需探讨。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、现车间是原异型车间和原精加工车间合并而成。现车间共101人，实际在岗97人。管理现...
2025-05-02
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访谈纪要6.doc
访谈纪要访谈对象：李慧敏女技术研发部副部长65年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日上午11：30－12：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、访谈对象对管理状况了解不够，言语极其谨慎。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向，闭门造车。多年来，新品开发力度不够，未开发出极具竞争力的新产品。3、新品开发人员的激励力度欠缺。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责产品新品种、...
2025-05-02
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访谈纪要1.doc
访谈纪要访谈对象：宋穂平人力资源部副部长66年出生工程师访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日上午9：20－10：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、人员过多，员工思想陈旧，减员难度大。2、过去的待遇和机制留不住人才。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责人员招聘、辞退等劳动合同管理；员工薪酬管理；高管以下人员的人事管理；制订、修订、完善经济责任制，并进行考核；员工培训。2、人力资源目前有6...
2025-05-02
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