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访谈提纲-粮食储运公司-030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－粮食储运公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团总部的考核内容?二、本公司1、公司概况：部门主要职责？人员状况？内部分工？2、粮食储运公司的主要业务有哪些？3、粮食储运公司业务管理的流程是什么？4、本公司目前工作中的主要问题、难点?5、粮食储运公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化建设...
2025-04-30
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宁波贝发组织结构培训1214（草）.ppt
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客...
2025-05-01
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摩托车产销数据分析（2005）.doc
送凤副总经理阅确认:黄经雨编辑:郑巍行业动态二○○○年第五期战略研究中心二○○○年六月二十七日全国摩托车行业产销数据分析2000年1--5月资料来源：中汽协会摩托车分会以下分析的依据是中汽协会摩托车分会统计的全国35家主要的摩托车生产制造企业的产销量报表。一、全国产销总量2000年1--5月单位：辆注产销率=本期销量/本期产量。分析：2000年1--5月，全国35家主要摩托车生产厂家的总产量为290.3万辆，比去年同期的304.9万...
2025-05-01
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摩托市场竞争对手.ppt
2000/9/25-9/30任务：中国摩托车行业和竞争对手分析2、中国摩托车市场结构4、摩托车市场未来预测1、摩托车市场综述6、摩托车销售渠道分析5、几家摩托车生产厂家的比较3、国家对摩托车行业的政策我国摩托车行业的现状-面临挑战S结构S结构C行为C行为P绩效P绩效需求•价格逐年降低•地方限制抑制需求营销•由代理制向专卖店转变•产品需求相对集中研发•加大技术投资，开发新产品生产•生产能力过剩•加强产品结构调整•提高产品质...
2025-05-01
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新华信管理咨询介绍-20041210版.ppt
==新华信管理咨询简介==2004年12月中国管理咨询的实践派2004年保密文件、版权所有第2页北京新华信管理顾问有限公司简介•成立于1992年，截至2004年底，新华信拥有600余名全职专业咨询顾问和研究人员•新华信的业务领域包括管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询，总部位于北京•新华信是目前国内唯一在北京、上海、广州三地设立公司的本土咨询公司•获得亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询...
2025-05-01
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华翔项目周记－第3周.doc
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
2025-05-01
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华翔项目周记－第5周.doc
华翔项目组咨询周记-第五周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目报告撰写记录时间2004年12月27日-1月2日（第5周）日记内容项目内容12月27日，这个星期已经处于方案制作后期，缪钺和鹏程的绩效、薪酬各项方案的初稿已撰写完毕，发给学飞，讨论之后再次开始二次修改，同时我们开始撰...
2025-05-01
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办公电话管理2-11.doc
第二编行政管理制度办公电话管理2-112.11办公电话的管理2.11.1电话的管理由行管部统筹负责。2.11.2电话的使用由各部门负责人负责监督与管理。2.11.3打电话时，要长话短说，简洁扼要。2.11.4各部门拨打长途电话应登记，并于结算月前上报行管部备查。2.11.5公司不允许员工在公司拨打私人国内、国际长途电话，严禁拨打信息电话。如有违反，视其情节，除向公司交纳电话费外，加罚10-500元。2.11.6上班时间电话要有专人接听，响铃3次...
2025-05-01
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第12组营销报告.doc
从现代城看房地产企业的营销活动指导教师：胡佐浩MBA2000P2第12组2001年4月30日第十二组成员：廖玉平（009212）戚积柏（009214）周青（009216）高岷（009218）杨凌燕（009219）王荻（009220）王建山（009160）执笔：戚积柏、廖玉平、王荻提要一、前言由于房地产市场竞争的加剧，营销理念逐步被房地产企业了解、认识和接受，并发挥着越来越重要的作用。本文将通过对SOHO现代城的分析，了解房地产企业市场营销的整个过程和主要...
2025-05-01
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一位营销总监的辞职信（非常经典） [转帖].txt
һλӪ����ܼĴ���ְţdz������䣩[ת��]ijҵ˰ʱ�����������䣬����һҵȥһλӪ����������������ܼࡣڲ��������µʱλ26Ӫ����������������ܼѹɫгɼȻͰ���������������������ڴ�Ҷ��ձ鿴����λӪ���������ܼʱȴȻȻ���������ش����ְȥΪʲô�������أ���ġ����������*�...
2025-05-01
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表5.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表6.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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大连思创经贸公司总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门大连思创经贸公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，做好贸易工作，以达到公司的经营目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和经营管理组织制定公司的战略规划和年度经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责大连思创经贸公司的经营活动管理，完成集团下达的各项...
2025-05-01
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信息中心.doc
部门职责说明书部门名称信息中心部门主管直接上级副总裁部门编制2部门设置目的部门主要工作职责网站管理与建设：①负责集团公司及各子公司对外网站的建立，制作及维护工作；①负责集团所用专用网站的信息采集、整理及对外发布；③负责相关互联网上对外发布企业信息及维护、宣传工作。集团相关信息管理：①负责定期收集整理，汇总各分子公司信息，并上报相关领导及部门；②指定信息员管理及考核办法，并监督实施；③指定信息传递...
2025-05-01
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思创总经理助理（办公室主任）（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理助理岗位编号所属部门大连思创信息材料直接上级总经理直接下属岗位名称岗位编制1人岗位设置目的协助总经理协调各部门关系，处理各项行政事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：协助总经理处理公司各项事宜协调总经理进行日常行政管理，人力资源管理等工作，协调公司各部门之间关系个人业绩表现、上级交付的工作直接负责总经理满意度，员工满意度、各项...
2025-05-01
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财务审计监督（处罚）暂行办法5-12.doc
第五编财务管理制度5.12财务审计监督（处罚）暂行办法为了充分体现审计监督的超脱性，能够进一步强化财务审计监督力度，规范企业各项财经管理制度及企业管理内部控制制度，引导企业总经理及财经工作人员向管理制度化、业务水平专业化、岗位责任明晰化高层次发展，特制定本办法。5.12.1务审计监督准则1.坚持“制度第一，客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密”；2.务审计监督依据，依据《会计基础工作规范》、《集团内部审计...
2025-05-01
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项目评估室经理岗位说明书.doc
项目评估室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）项目评估室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审查部总经理直接督导对象(Subordinate)项目评估处员工日常协调部门(Internal)风险管理部、法规部、办公室外部协调单位(External)国家发展和改革委员会，工业、化工、纺织、电力、建筑、煤炭、交通通信、电子...
2025-05-01
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1.1华夏银行岗位设置表--市场室所有岗位设置表.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表国际卡处理中心岗位设置表处室起草人审批人日期市场营销室张大海处室内定岗定编设置方案岗位人数依据高级经理1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销工作的正常进行，组织推动全行华夏外汇卡营销工作，特设置此岗位。市场营销策划岗1根据因事设岗、管理明确原则，为确保国际卡处理中心市场营销策划工作的组织、推动和落实，并进行活动效果的评价、分析，特设置此岗位。...
2025-05-01
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13.02.01业务研究室－经理岗位说明书.doc
业务研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务研究室经理岗位编号(Code)13.02.01所属部门及处室(Department)发展研究部业务研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)业务研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行...
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13.02.01业务研究室－经理岗位说明书.doc
业务研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部业务研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)战略研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行经营发展战略和业务...
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