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ERP Run and Build-Mumbai Org Chart.ppt
OverallPMOffShorecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(SC)Off-sitecoordinator(SC)Developers(10)Developers(10)Developers(10)ImplementationTeamDevelopers(10)QA(1SC,2C)AXP–ERPBuildandRun–MumbaiOrganizationStructureAsof7/25/03Submittedby:AnandDamle,AnjanBanerjee,RameshSubramanian
2025-05-07
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21
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Accounting and GL Leading Practices v12-02.ppt
AccountingandGeneralLedgerLeadingPracticesDecember2002©2002CapGeminiErnstYoung-Allrightsreserved2OverviewThisdocumentpresentskeyleadingpracticesidentifiedforAccountingandGeneralLedgerprocessesLeadingpracticesareorganizedbythefollowingcategories:Process–relatedtothemethods,policies,andproceduresOrganization–relatedtothepeopleandorganizationalstructuresthatenabletheprocessTechnology...
2025-05-07
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FAB - Travel .xls
Level2Level3LUCCGEOCOMBOActYTDTravelFinancialCapture-AmericasTravelFinancialCapture-Americas-West706076651143300070608565177000070608565344100070608565451700070608565663500070608565763200070608565995600070608965019610007065346504419000TravelFinancialCapture-Americas-W11764000TravelFinancialCapture-AmericasTotal11764000TravelFinancialCapture-EMEAJAPATravelFinancialCapture-EMEAJAPA-Central5060105...
2025-05-07
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AP Forecast.xls
AllnumberscalculatedontotaloperatingexpensebaseJun-DecTEV$997,702Amountpermonth$142,529FullYearrevisedpureTEVfcst$1,710,346AXPControllership20035+7ForecastUSD$000sUNIT:APFORECAST042-650JunForecastJulForecastAugForecastSepForecastOctForecastNovForecastDecForecastJun-DecFcstEXPENSESRegularPayroll59,55565,22759,55562,39165,22756,71965,227433,904743,835TemporaryPayroll---------OvertimePayroll800800...
2025-05-07
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关于公司治理结构的两个故事和一个模型.doc
No.C19990091999-5关于公司治理结构的两个故事和一个模型北京大学北大中国经济研究中心北大国际MBA项目、美国络约乐大学赛灵格商学院梁能企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类：一是经理层的激励机制(Theincentiveissue)，简单地说，就是由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题；二是经理层的管理能力(thecompetencyissue)，要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求...
2025-05-04
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上市公司会计信息披露.ppt
第十二章上市公司会计信息披露第十二章上市公司会计信息披露美国《商业周刊》对海尔集团财务状况提出质疑，海尔的神秘另投资者在逻辑上怀疑他的不稳定性。2002年4月，里昂信贷证券亚洲基地对亚洲上市公司的透明度做出评判，包括中国联通、中国移动、中国石化在内的一批中国企业名列榜尾上市公司经营要像“鱼缸里的金鱼”——实现手段：信息披露本章主要内容：（1）会计信息披露的规范体系（2）上市公司首次信息披露的内容、形式...
2025-05-04
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东风零部发［2002］18号.doc
东风零部发［2002］18号下发《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》的通知部属各单位：现将《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》下发给你们，请遵照执行。二○○二年五月二十三日主题词：财务预算EVA管理细则通知抄报：东风公司副总经理欧阳洁，东风公司计财部。东风汽车有限公司零部件事业部办公室2002年5月24日印发共印30份东风零部件事业部EVA管理实施细则第一章总则第一条根据东风有司发[2002]79号文件精神，结合零部...
2025-05-04
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构建统一采购平台项目报价预算.xls
管理咨询项目预算表项目名称：构建统一采购平台项目项目类型：采购流程客户名称：东风有限零部件事业部项目预算人：刘庆国项目经理：周骊晓项目模块合伙人高级经理经理项目经理高级顾问11111107151101223总天数21158按咨询部费率报价18,59213,2807,9685,9764,980各级别取费37,18487,648288,840费用总额70%60%50%按事务所费率报价7,9685,9764,9803,6522,324各级别取费15,93654,780134,792费用总额70%60%50%地址/电话：人天数\人...
2025-05-04
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银轮人力资源管理问卷.xls
四、人力資源與知識管理[權重：110]人力資源管理著重在檢視組織在人力資源規劃、人力資源開發、人力資源運用、員工關係管理及知識管理等方面的做法，特別著重在組織發展與應用員工的能力、員工目標與組織目標的相互結合、具有挑戰性與成長性（包括知識、技能、經驗及升遷）工作環境的創造及教育訓練的投資等方面。知識管理是以資訊科技爲基礎，有系統的發展一套方法，管理下列流程：組織內部已存在知識的確認；整理與評價的流程...
2025-05-04
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玉柴产品在质量方面所做的工作.doc
玉柴产品在质量方面所做的工作1、思想上重视，组织到位公司专门设立了玉柴总装车间，改变原有在老厂房与其它产品混线生产而带来的一系列生产管理和质量管理上存在的问题。同时加强了技术质量的力量，使玉柴产品由独立的技术主管工程师公司和质量工程师。公司还专门设立玉柴项目小组，负责解决生产过程中存在的问题及开展其它一系列的质量活动。2、加强了外购外协件的质量1）重新编制、完善了外购外协件的入厂检验程序，规范了检...
2025-05-04
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浙银企业管理调查问卷.doc
浙江银轮公司管理调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写...
2025-05-04
142
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2002年重点设备检定检查表.xls
序号设备名称设备型号厂编号检定时间检定结果1真空钎焊炉VFH-100PT829-0012真空钎焊炉ZH-160G829-0023真空钎焊炉VFH-100PT829-0034真空钎焊炉ZR-160-13W829-0045真空钎焊炉ZLQ-200WD829-0066真空钎焊炉VFH-100PT829-0077真空钎焊炉ZJT-160829-0088真空钎焊炉ZJT-160829-0099真空钎焊炉ZJT-160A829-01010滚翅机GDJ-8.9129-00311波纹机BWJL-11129-00412换热翅片机床HCJ-1129-00513换热翅片机床HCJ-1129-00614成形机CXJ-6B129-01115铝连续炉LWL-800825-002检查人：时间：2002年重点设备检定检查表备注
2025-05-04
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协 议 书（南通）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：南通有色铸造厂甲、乙双方为了385Z、127H铝盖板处理事项达成协议：1．自1995年12月至1996年12月乙方为甲方提供385Z盖板共559只、127H盖板162只。2．经双方商定合格率按70%结算，价格按1996年4月23日协议385Z盖板69元/只、127H盖板44.5元/只，小计32046.00元。废铝30%按10000.00元/吨计算为(1.82Kg/只*559只*30%*10.00元/Kg+1.16Kg/只*162只*30%*10.00元/Kg)3615.90元；共计35661.90...
2025-05-04
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协议书（天台国平）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：天台国平金属加工厂甲乙双方为铁制包装箱制作成协议如下：一、标的：甲方委托乙方加工铁制包装箱至成品。二、加工周期：自2001年11月27日开始批量供货。三、产品价格：甲方提供产品报价单由乙方报价，报甲方审定，并随产品市场价变化相应变化，若有异议另行协商定价。四、质量要求：1．按图纸要求制作，达到牢固又可靠；2．其他质量要求按《质量保证协议》执行。五、双方权利及义务...
2025-05-04
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69关于对张军强、杨茂松擅自离岗的处理决定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词张军强杨茂松擅自离岗处理决定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）69号备注标题：关于对张军强、杨茂松擅自离岗的处理决定各部门、分厂：张军强、杨茂松两人为二分厂铝盖板工段装配工，9月29日，两人未按时完成分配的锡柴产品生产任务，分厂按质量奖罚规定对他们作出处罚，两人不服处罚，擅自离岗。一汽无锡柴油机厂是我公司...
2025-05-04
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关于下发《制订“银轮公司QCLDM 改善计划”分工表》的通知.doc
关于下发《制订“银轮公司QCLDM改善计划”分工表》的通知公司各有关领导和部门：Perkins及其母公司Caterpillar要求我公司，尽快以世界级供应商的高标准要求，编制全面可行的QCLDM的改善计划（这五个英文字母意义是：质量、成本、物流、发展和管理等各个方面），并落实组织、人员和措施，认真执行起来，使公司成为他们的可靠的、长远的高品位的供应商；编制这项计划，既是公司进一步与国际接轨，取得国内外客户信任的需要，也是...
2025-05-04
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55员工淘汰制度.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-09-14领导签批核稿拟稿审阅会签主题词员工淘汰制度主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）55号备注标题：浙江银轮机械股份有限公司落后员工淘汰制度一、总则1、通过淘汰落后人员来提高企业整体素质；2、随着顾客对产品需求的不断提高，通过提高员工素质来提高产品质量，已成为一项重要工作；3、各职能部门有责任做好本制度的实施工作，将符合淘汰条件的人员退...
2025-05-04
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VIP
70关于要求享受一厂一策优惠政策的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词要求落实股本金涉税返回报告主送县政府抄送打字校对份数密级编码浙银机[2025]70号备注标题：关于要求落实我公司改制时投入的股本金涉税返回的报告天台县人民政府：1998年我公司经县府批准将原国有企业“天台机械厂”改制为职工持股的股份企业，改制时我公司职工共借资投入股本金1000万元。改制后我公司经过全体员工的努力拼搏，创造了优异的经济...
2025-05-04
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考核打分表.doc
市场部工作考核表序号考核内容考核分考核负责单位及检查内容考核及扣分情况检查人实得分1季度销售计划完成率达100%得25分，升降得分为完成率乘25分。（季度计划数按年度计划的平均数）25资财部负责2资金回拢率：国外按合同执行，超期一次扣1分；国内资金回拢各主机厂垫底资金满后100%回拢得10分，得分为回拢率乘10分。10资财部负责各主机厂垫底资金见表3国内抵款亏损比率为10%得10分，得分为10*（2-实际/指标）10资财部负责4评...
2025-05-04
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05 关于成立铝产品开发领导小组的决定.doc
浙银机[2000]5号关于成立铝产品开发领导小组的决定铝产品是我公司的一个新产品，是企业新的经济增长点，为尽快使之发展壮大，形成规模经济，经公司研究决定，抽调技术、市场、分厂有关人员，自即日起，组成铝产品开发领导小组，以集中精力，抓紧时间，解决技术生产等各方面问题。开发领导小组组长：盛岳宣成员：张兴龙、沈春明、庞乾阳、陈富强铝产品开发在产品设计和与用户技术接口，及从原材料采购到制造的整个过程中，牵涉到...
2025-05-04
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