东风零部发［2002］18号.docVIP免费

东风零部发［2002］18号下发《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》的通知部属各单位：现将《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》下发给你们，请遵照执行。二○○二年五月二十三日主题词：财务预算EVA管理细则通知抄报：东风公司副总经理欧阳洁，东风公司计财部。东风汽车有限公司零部件事业部办公室2002年5月24日印发共印30份东风零部件事业部EVA管理实施细则第一章总则第一条根据东风有司发[2002]79号文件精神，结合零部件板块的特点制定本细则，报公司总部备案后，在零部件板块内组织实施。第二条本细则适用于零部件事业部所属零部件子公司（专业厂）。第二章EVA管理释义第三条EVA即经济增加值，EVA预算管理是通过EVA预算的编制、实施、考核、评价来实现公司业绩持续增长的一种手段。第四条EVA计算EVA=税后净利润-资金成本第三章EVA指标及考核第五条零部件子公司EVA计算原则（1）为公平税负，不考虑零部件子公司上市与非上市公司的税率（所得税）区别，在EVA计算中，统一按33%所得税率计算税后净利润。（2）有投资收益考核指标的子公司，长期投资抵减数在计算本部EVA（本部净利润）资金成本时从净资产中予以扣除。（3）长期投资抵减额=帐面长期投资额*资产负债率。第六条零部件EVA指标(1)总额EVA=本部利润EVA+投资收益EVA，本部利润EVA用EVA’B简化表示，投资收益EVA用EVA’T简化表示.即EVA=EVA’B+EVA’T表示。EVA’B=本部税后净利润-（2001年末净资产-长期投资抵减数）*8%，EVA’T=投资收益-（长期投资抵减数*8%）。EVA’B用于考核子公司本部，EVA’T用于考核子公司党政领导。(2)总部考核零部件板块总额EVA，即16+1模式，（含事业部机关费用），零部件事业部在计算零部件板块EVA时，长期投资抵减数由事业部汇总扣除。第七条EVA目标考核(1)零部件事业部主要考核零部件子公司（专业厂）实际EVA与预算EVA的增量。即对△EVA实行工效挂钩;各单位的工效挂钩系数同时也是“风险系数”（等额增加或减少）。为提高经营质量，将各子公司（专业厂）的应收款项纳入年度目标考核，应收款项为应收帐款、其它应收款、预付帐款之和。(2)△EVA=实际EVA-预算EVA，工效挂钩基数=△EVA+T.(3)T为研发费用实际调整为税后净利润后计算的EVA数,研发费用具体调整办法,参照总部79号文件。(4)年度工资清算办法。应发工资=年度工资基数+（△EVA+T）×工挂系数对应收款项的考核实行只扣不奖的办法。当应收款项期末数>期初数时按下列办法考核：扣罚金额=应发工资×（期末数-期初数）/期初数×0.3第四章子公司研发费用管理第八条研发费用管理程序(1)零部件事业部规划发展处是零部件子公司（专业厂）研发费用归口管理单位，经营财务处负责考核，人事处负责考核兑现。(2)研发费用项目的立项管理，对零部件子公司当年实际投入的研发费用，属公司总部科技开发部直接管理的项目，由公司总部科技开发部立项确认，报零部件事业部备案；属子公司自主安排项目报零部件事业部规划处立项后实施，由零部件部组织验收。(3)研发费用管理，为鼓励科技开发，保证发展后劲，对研发费用原则上不设额度限制，但应加强项目前期的论证工作，注重实效。(4)研发费用的资料管理①科技开发部、零部件规划处的立项批复文件。②子公司董事会项目决议书。③子公司项目竣工文件。④中介机构审计认定书。⑤零部件研发费用调整表。第五章附则第九条本细则由零部件事业部负责解释。第十条附表：项目立项书、董事会决议书、项目竣工文件、研发费用调整表。