玉柴产品在质量方面所做的工作.docVIP免费

玉柴产品在质量方面所做的工作1、思想上重视，组织到位公司专门设立了玉柴总装车间，改变原有在老厂房与其它产品混线生产而带来的一系列生产管理和质量管理上存在的问题。同时加强了技术质量的力量，使玉柴产品由独立的技术主管工程师公司和质量工程师。公司还专门设立玉柴项目小组，负责解决生产过程中存在的问题及开展其它一系列的质量活动。2、加强了外购外协件的质量1）重新编制、完善了外购外协件的入厂检验程序，规范了检验标准，使所有外协外购产品在入厂时能得到有效控制。2）对所有产品用标准件实行定点采购，所有外协厂加工确保在合格分供方范围内加工。3）增设了外协质量管理工程师，负责分供方的质量控制，并定期组织技术、质量人员到分供方进行过程审核，帮助分供方提高产品质量和加工过程质量保证能力，将质量管理工作延伸到源头。3、加强内部生产过程中的质量控制针对生产中存在的问题及玉柴厂的质量反馈，项目小组对玉柴所有产品进行了一次全面的“三查三改”活动，将产品的设计、工艺、工装、生产过程、作业指导书、零件和实物质量等进行了全面的检查，对存在的问题组织人员进行讨论，分析原因，制订措施，并指定专人负责在规定的时间内完成。为了使这些工作能落到实处，公司将这些项目的完成情况进行了考核。在玉柴产品的三查三改活动中，其查出问题28个，至目前为此，已完成项目26个，其中还有2个项目作为公司持续改进项目，在公司的整体搬迁技改项目中措施。该次活动中，我们对所有作业指导书进行了一次评审，检查其是否与实际操作相符，能否满足产品质量的要求。为了提高玉柴产品的实物质量，我们还对工艺流程作了评审和改进。我们增设了油道专职检验，油道清洗工序。增加了一些专用的加工设备，新成立了一个机加工车间，减变原有委外加工中存在的质量问题，使零件加工质量的稳定性得到较大幅度提高。4、加强了产品的检测、试验能力为了保证外协外购产品入厂检验的准确率，今年我们在检测设备上投入了100多万元，购置了平面度检测设备，从美国引进了一台三座标（CMM）。在生产工序中我们添置了新型的检漏设备、用于油冷器标识和追溯的激光打印机及其它一些防错设施。这些设备的投入使用，有效地控制了不合格品的出厂，使产品装机合格率提到了一定的提高。在产品性能的试验方面，我们在原有基础上加大了检测的频次，严格要求质量人员按规定周期进行性能、可靠性检测，统计质量趋势。技术、质量部门及时分析这一趋势，将分析的结果和解决存在问题的相应措施在月度的项目小组例会中进行讨论和落实，从而有效保证产品品质。