考核打分表.docVIP免费

市场部工作考核表序号考核内容考核分考核负责单位及检查内容考核及扣分情况检查人实得分1季度销售计划完成率达100%得25分，升降得分为完成率乘25分。（季度计划数按年度计划的平均数）25资财部负责2资金回拢率：国外按合同执行，超期一次扣1分；国内资金回拢各主机厂垫底资金满后100%回拢得10分，得分为回拢率乘10分。10资财部负责各主机厂垫底资金见表3国内抵款亏损比率为10%得10分，得分为10*（2-实际/指标）10资财部负责4评审后合同履行率100%得10分，得分为10*实际执行率/指标执行率10制造部负责5销售费用率低于3.5%得5分，得分为5*指标/实际5资财部负责6与顾客接口情况10分，其中：1．国内市场占有率保持或上升得2分，下降扣1分；2．开展顾客满意度调查得2分，未开展扣1分3．建立顾客基本情况库得2分，未建立扣1分4．按季开展竞争对手分析得2分，未分析扣1分5．正常开展与主机厂间的互访工作得1分，未开展扣1分10公司办负责查：考核国内市场主要配套厂家查顾客反馈单及调查报告查档案、查分析报告查计划和纪录7新产品开发、新客户的引进情况10分引进新产品新增产值占总产值10%得4分，每增1%得1分，减1%减1分。（包括新机型）每新增一家客户(销售在20万元以上)加15分101．制造部按合同评审提供新产品的型号规格、生产数量、工业产值。2．新客户由资财部提供8与公司内部各部门接口情况1．新产品技术要求技术标准及时传递得2分，未传递扣2分；2．合同评审结果的及时传递得2分，未传递扣2分；3．质量信息及时反馈（三包赔偿处理）得2分，未反馈扣1分；4．各类报表按时准确得2分，出现重大差错扣1分；5．提供每季度的市场分析报告得2分，未及时提供扣2分。10总师办查：查传递单、清单及记录，抽查5份9重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得10分，未按计划完成每项扣1分。10总师办、办公室查合计100工资计算本季考核市场部工资总额基数为元，考核后实际工资=工资总额基数×1.15×实得分百分比=×1.15×=元考核组经办人：考核组负责人：公司总经理：制造部工作考核表序号考核内容考核分考核负责单位及检查内容考核及扣分情况检查人实得分1产品完成率95%得15分，得分为15*实际/95%。产品完成率=（A产品完成率+B产品完成率+……）/总产品数，A产品完成率=实际完成数/合同数*100%（大于1时取1）。15市场部牵头、资财部参与2新产品开发按计划完成得10分，未完成每只扣1分，按期完成奖2分。10由总师办按计划查3内部质量损失率≤1%得10分，得分为10*实际/1%10质保部查4外购外协件95%准时交付得5分，得分为5*实际/95%5资财部按制造部计划查5合同接收率90%得10分，得分为10*实际/90%（合同评审数/订单数*100%）10市场部查（考虑生产周期和生产能力的因素）6产值制造成本率（产品总制造成本/工业总产值*100%）低于53%得10分，得分为10*53%/实际10资财部查7与市场部及其它部门接口情况6分1）生产过程中出现异常情况在12小时内反馈市场部，未反馈扣2分，未按时扣1分。2）新产品制造成本工时核算3天内完成，每超时一次扣1分。3）生产中出现的技术问题（生产线无法解决的）未及时传递的扣2分4）生产中出现重大质量问题未在一个工作日内传递的扣2分。61、市场部查反馈记录2、资财部查反馈记录3、技术中心查反馈记录4、质保部查反馈记录12348供方管理：1）建立完善供方网络，网络不完善的扣1分2）建立分供方管理制度，未按制度执行扣2分3）制订分供方评价和辅导计划，并按计划实施，无计划扣1分，未按计划实施扣2分。4）年开发和淘汰分供方2家，未达到扣2分。（年度考核）51、质保部查2、质保部查3、质保部查4、办公室查12349材料采购保证质量，生产中由于采购出现质量问题影响生产，每出现一次扣1分；发现材料采购超库存上限扣1分51、采购质量由质保部查2、超库存资财部检查1210制订并有效执行设备保养计划，无计划扣2分，由于未保养出现停机影响生产扣2分。4总师办查保养计划及设备利用情况11确保安全生产，无A类事故得6分，一般事故每发生一起减1分，发生重大事故（A类事故）一起扣6分。6办公室查12按时准确报送公司各类报表，得4分，未按时扣2分，出现重大差错扣2分。4办公室查13重点项目及...