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管理诊断报告样板.ppt
xxx网络投资公司管理咨询项目第一期报告北京新华信管理顾问有限公司2003年2月13日机密25/4/30xx有限公司管理咨询项目第2页重要声明本报告是基于新华信对xxx网络投资有限公司和xx有限公司（以下统一简称xxx）的内部访谈、管理问卷调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对xxx的管理诊断和战略分析，以及对下一阶段工作的初步设想。这些初步设想是新华信进行...
2025-04-30
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良友集团管理诊断报告-柴new.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页一．良友集团管理诊断分析–发展战略–管理模式分析–职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理二．组织架构分析及初步建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长...
2025-04-30
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新华信-嘉陵工业-职务分析问卷.DOC
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/8488/9a172fcb-cb97-40f9-bd38-34361bb1c227.doc人力资源中心访谈提纲—职务分析背景:访谈人及职务:Organization:Address:Telephoneandfax:Interviewdate:职务分析内容:职务名称：_____________________________所属部门：_____________________________直属上级：_____________________________直接管理的人数：_______________________1.职责（需完成哪些任务...
2025-05-01
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三段论.ppt
新华信曾为某天然气管道运输公司内部控制体系建设项目提供咨询服务•项目背景我们的客户是一家大型的天然气管道运输公司，服务范围覆盖整个华北地区。该公司拥有并同时在建两千多公里的干线管道，是我国目前已有的自动化程度最高、经济效益最好的天然气管道运输公司之一。由于美国安然、世通等事件后，美国证券交易委员会要求所有在美国上市的公司必须通过基于COSO框架的内控体系标准要求。因此，作为在美上市的大型石油公司下...
2025-05-01
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11-客户高管及项目培训信息汇总表20041215.xls
辽宁华翔集团吴学飞HRCC华翔工作分析培训樊晓熙HRCC樊晓熙HRCC与华翔集团交流——集团管控模式缪钺华翔集团流程优化说明：带*为必添项项目名称*姓名﹡部门*培训主题*以绩效为基础的HR体系培训IT行业研究部部门职责及个人岗位描述和分析反应良好，效果显著12/17/2004反应良好，有实用价值12/17/2004集团管控模式反应良好12/17/2004工作流程描述和撰写方法反应良好12/26/2004为必添项培训主要内容﹡培训评价*培训时间*KPI设计方法...
2025-05-01
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24-客户评价.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目客户评价新华信项目组我项目小组在辽宁华翔集团高层领导和相关部门员工的大力支持和配合下，经过一个半月的工作，按照项目建议书和协议要求，已基本完成各阶段的咨询工作内容。请客户对工作成果予以确认。2005年1月12日项目经理：吴学飞辽宁华翔集团新华信管理顾问公司项目小组历时一个半月时间为辽宁华翔集团进行管理咨询，先后完成了华翔集团高管薪酬设计、岗位描述、监察管理考核办法、绩效薪酬考核...
2025-05-01
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28-辽宁华翔项目三段论20040115.ppt
辽宁华翔集团项目咨询三段论第1页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信曾为某大型企业集团提供组织架构和子公司业绩评价的项目咨询服务项目背景1．该企业集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．华翔集团目前主营业务...
2025-05-01
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全球经营与国内市场营销10.doc
全球经营与国内市场营销－－以爱华公司为例胡左浩一研究对象和课题爱华公司是以经营音响产品为中心的家电（AV）专业企业。爱华成立于1951年1，制造和销售麦克风。50年代末，进入收音机和录音机领域。特别在64年2月开发出日本国内最早的盒式磁带录音机，成为该领域的先导企业。78年开始进入立体声音响领域，向市场推出小型组合音响“TP－S30”。在80年代以后，经营范围开始多角化。81年进入家用VTR领域，85年进入计算机通信用MOD...
2025-05-01
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华翔管理诊断报告20041216.ppt
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
2025-05-01
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4.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表4.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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华翔工作分析培训-20041217.ppt
辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-...
2025-05-01
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总会计师.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团总会计师岗位编号所属部门集团直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称集团财务部经理岗位编制1人岗位设置目的完善集团内部财务管理体系，满足集团建立规范财务管理体系的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：财务制度建设组织制定集团财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面的规章制度监督集团各部门及各子公司财务制度的执行情况1...
2025-05-01
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墨水分厂厂长（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称墨水分厂厂长岗位编号所属部门直接上级总经理直接下属岗位名称班长、技术员岗位编制1人岗位设置目的根据营销、计划部门的订单，组织生产，以达到保证质量、产量的目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：根据计划订单制订生产工作计划完成营销计划部门下达的生产计划，保证生产质量、成本和产品的交货期库存情况、设备运行、人员等数据全面负责1）生产计划可行...
2025-05-01
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质检中心经理（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称质检中心经理岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司质检中心直接上级总经理直接下属岗位名称质检员/化验员岗位编制岗位设置目的严格控制产品质量，完善公司产品质量体系主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定公司质量管理方针和年度质量目标制定部门的年度、月度管理方针和质量管理目标，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定公司质量管...
2025-05-01
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华翔集团高层管理人员绩效考核办法.doc
高层管理人员绩效考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密高层管理人员绩效考核办法目录第一章总则...................................................................................................................1第二章述职人员和述职对象..........................................................................................1第三章述职的内容和要求.............................................
2025-05-01
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15.06.01国际卡处理中心市场室－高级经理岗位说明书.doc
市场营销室高级经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）高级经理岗位编号(Code)15.06.01所属部门及处室(Department)国际卡处理中心市场营销室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心总经理直接督导对象(Subordinate)市场营销室员工日常协调部门(Internal)总行个人业务部、网络银行部、信息技术部、各分行个人业务部外部协调单位(External)万事达卡国际组织、合...
2025-05-01
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15.01.01储蓄业务室－经理岗位说明书.doc
储蓄业务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）储蓄业务室经理岗位编号(Code)15.01.01所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)本处室业务管理人员、产品开发人员、市场营销人员日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、信息技术部、法律事务部、稽核部、计划...
2025-05-01
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15.01.02储蓄业务室－产品开发岗位说明书.doc
产品开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发岗岗位编号(Code)15.01.02所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)会计部、国际部、信息技术部、各分行等外部协调单位(External)软件开发公司等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：依据全行...
2025-05-01
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支付结算室经理岗位说明书.doc
支付结算室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）支付结算室经理岗位编号(Code)09.02.01所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理直接督导对象(Subordinate)支付结算管理岗、联行管理综合岗、业务开发岗日常协调部门(Internal)总行各主要业务部门、技术部门外部协调单位(External)人民银行及同业相关部门主要工作职责...
2025-05-01
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