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关于成立水空中冷器生产领导小组的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立生产领导小组的通知主送各有关部门抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于成立水空中冷器生产领导小组的通知各有关部门：水空中冷器产品是目前公司发展中的重点产品之一，由于各部门和全体员工的共同努力，我们的产品得到了主机厂的充分肯定，出现了供不应求、史无前例的生产局面。为在这非常时期更好地组织、调协、解决生...
2025-05-04
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协议书（杜桥巨丰）.doc
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：临海市巨丰机械有限公司甲、乙双方为了朝柴CC498-00-01盖板开发达成协议如下:一、内容：甲方提供图纸，乙方按甲方要求生产铝盖板。二、责任：1.甲方提供图纸壹份；2.乙方必须在2002年6月25日前提供合格样品20件；推迟200.00元/天向甲方支付违约金。3.甲方每月在当月3日前提供订单；4.乙方自行采购标准的ZL104铝锭生产；5.乙方按甲方的要求交货；6.乙方自行制作模具，模具上打上“浙...
2025-05-04
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2002年10月份水空中冷器材料耗用(按材料).xls
序号数量单位标准耗用量废品率计划耗用量16BTA-01-02散热带40.5463Kg17485%1835.4026BTA-01-06紊流片60.0403Kg193.25%202.866CTA-01-06紊流片T2-Y,t0.230.105Kg1265%132.306CTA-01-06紊流片T2-Y,t0.230.105Kg1895%198.453小计紊流片T2-Y,t0.2315330.756CTA-01-02散热带T2-M,t0.140.31Kg4965%520.806CTA-01-02散热带T2-M,t0.140.31Kg7445%781.204小计散热带T2-M,t0.112401302.006KTA-01-07焊片T2t0.08340.057Kg193.85%203.496BTA...
2025-05-04
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审计委员会工作细则.doc
董事会审计委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，做到事前审计、专业审计，提高公司财务会计工作的水平和资产质量，确保董事会对公司经营管理和财务状况的深入了解和有效控制，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会审计委员会，并制定本工作细则。第二条董事会审计委员会为...
2025-05-04
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关键流程0616.ppt
总裁财务管理部人力资源部行政后勤部靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构集团董事局总经理发展规划部成本管理部财务管理部人力资源部行政后勤部经营管理审计委员会董事会工程技术部销售管理部集团中心关键职位图靠山居房地产公司关键职位图总裁财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理董事局主席行政总裁总经理发展规划部经理成本管理部经理财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理经营管理审计委员会主任董事长工...
2025-05-04
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企管办.doc
企管办：主要负责经济管理。办公室分三块：信息化、企管、行政。行政：一个是接待。文书信涵处理收集。公务用车。小车队有7部小车。文秘。会议室管理。清洁员（打扫主要领导的办公室）。17人。不包含11位厂级领导。企管：年度计划、经济责任制目标、ISSO内审。顾问满意度管理。中层干部业绩考核兑现奖历。专项奖励基金管理。3人信息化建设：规划。软硬件选型、网络、数据维护。系统实施考核。9个。年度规划：10月份开始制定。12...
2025-05-04
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SOFTWARE.PPT
©1995ArthurAndersen,ArthurAndersenCo,SC.Allrightsreserved.FiftyForTheFutureABC/ABMSoftwareTools©1995ArthurAndersen,ArthurAndersenCo,SC.Allrightsreserved.FiftyForTheFutureGuidetoABC/ABMSoftware■Softwarephilosophy■Primarypartnerships■Softwareselectionprocess•Idealprocess•Practicalissues©1995ArthurAndersen,ArthurAndersenCo,SC.Allrightsreserved.FiftyForTheFutureACTSoftwareSelectionPhilosoph...
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BKGDER2.DOC
CostManagementOverview/BenefitsABCABMActivity-basedmanagementisausefulbutsometimesoverlookedcostmanagementtoolthatallowscompaniestodeterminenotonlyaccuratecostsbutalsothecostsofalternativeactions.Whilemoretraditionalcostmanagementutilizesactivity-basedcosting,whichanswersthequestion“Whatdothingscost?,”activity-basedmanagement(ABM)answersthequestion“Whatcausescosttooccur?”Utilizingthistechni...
2025-05-04
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BPXREFS.PPT
1©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkStrategicValueCreation2©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.PerformTacticalAnalysisandImplementationPlanningSelectandTestStrategyGenerateStrategicAlternativesConductInternalandEnvironmentalScanfortheFutureImplementStrategyDefineInitialSituationMeasureSuccessMeasureSuc...
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QMXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkQualityManagement©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.Quality,Vision,StrategyPlanResearchPilotPhasedImplementationMeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasuresTestRefineSolutionsTestRefineSolu...
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STAKE1.DOC
STAKEHOLDERANALYSISChangeAcceptanceWorksheetPage1
2025-05-04
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RUNC_2.DOC
ThefollowingRunChartdocumentsthepercentageofprintedcircuitboardsacceptedbyamanufacturerafterthefirsttest.Thepercentageacceptancewastrackedoveraperiodof21months.Theverticallinesrepresentchangesthatthecompanymadeinordertoimprovequality.Thechartshowsthatthecompanysqualitysteadilyimprovedoverthetestperiod.p:\fcs\oc\00tool\material\graphics\n-r\runc_2.doc
2025-05-04
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MKTPSAMP.PPT
GrowthPotentialCompetitivePositionHighLowStrongWeakMarketPositionChartTargetMarket1TargetMarket2TargetMarket4TargetMarket3TargetMarket5786KeyO=OperationsS=SalesA=AdvertisingR=ResearchandDevelopmentL=LogisticsOOOSALO,R
2025-05-04
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INTERVW3.DOC
StrategyAnalysisInterviewGuidePurpose:Provideguidetoensurethatinitialinterviewswithseniormanagementareproductive.Whilethistoolcanprovidegeneraldirection,itisnotacompleteinterviewguide.Becauseofthenatureofthiswork,theinterviewershouldalsohavedetailedknowledgeofthecompanyandindustry.I.Whatistheprimarybusinessfocusforthenextyear,5years?-Whatdoyoubelievewillhappenwithinthecompetitiveenvironment,wha...
2025-05-04
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COSAMPLE.PPT
FirmInfrastructureHumanResourceManagementTechnologyDevelopmentProcurementMarginInboundLogisticsOperationsOutboundLogisticsMarketingSalesServicePrimaryActivitiesSupportActivitiesCostDriverAnalysis•InstitutionalFactors:GovernmentRegulations•HumanResourcespolicies•Unions•Hiringpolicies•GlobalScale•Procurementpolicies•Linkageswithsuppliers•Globalpurchasingscale•Location•Linkageswithsuppli...
2025-05-04
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CCMFORM.PPT
Takeby:________________________ComplaintDate:______________________Invoice#:_____________________ShipDate:______________________CustomerP.O.#:_____________________S.O.#:_______________________CustomerName:______________________________________Location:_____________________________________ContactName:_______________________________________Account#:____________________________________Phone#:_____...
2025-05-04
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华夏银行绩效管理咨询项目终期汇报（年度版）.ppt
华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2004年12月华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第3页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、...
2025-05-01
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行管部.doc
部门名称行管部部门主管经理直接上级总经理或经理助理部门编制7人部门设置目的根据公司运营管理需要及战略发展需要设立部门主要工作职责1、负责公司经营管理例会；1、准备，会议场所、人员内容等。2、实施、主持讨论顺序、记录等。3、结束，会议结束后的整理工作，会议纪要，会场清理等。2、负责公司来访客人接待；1、做好来人前准备工作，接待人员及会场布置、茶水等。2、做好展厅、厂区内卫生工作，准备企业宣传资料等。3、制...
2025-05-01
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思创总经理助理（办公室主任）（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理助理岗位编号所属部门大连思创信息材料直接上级总经理直接下属岗位名称岗位编制1人岗位设置目的协助总经理协调各部门关系，处理各项行政事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：协助总经理处理公司各项事宜协调总经理进行日常行政管理，人力资源管理等工作，协调公司各部门之间关系个人业绩表现、上级交付的工作直接负责总经理满意度，员工满意度、各项...
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客服部经理（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称客服部经理岗位编号所属部门客服部直接上级总经理直接下属岗位名称接待员（现未设）岗位编制1人岗位设置目的根据公司销售服务的需要，要做到更好的客户售后服务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：订货合同的审核对合同的价格、数量、型号、客户的名称和地址进行审核公司产品目录及价格体系直接负责审核工作的准确性和及时性2：客户的投诉处理对客户的投诉进行...
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