公司法人治理与财务控制.pptVIP免费

第一讲-第1页公司法人治理与财务控制：财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学2001年7月第一讲-第2页讲座大纲大型企业的三大组织大型企业的三大组织//经营模式经营模式现代企业制度的局限性现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方？中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件第一讲-第3页I.大型企业的三大组织/经营模式国营企业（包括国有银行）国营企业（包括国有银行）美美//英模式与日英模式与日//德模式德模式东南亚家族企业模式东南亚家族企业模式第一讲-第4页I.大型企业的三大组织/经营模式中国民族企业发展之路中国民族企业发展之路–应否和国际接轨？应否和国际接轨？–和哪个“国际”接轨？和哪个“国际”接轨？–南韩模式过时了吗？南韩模式过时了吗？–中国经济疆土上的“三国演义中国经济疆土上的“三国演义””((国企国企//民营民营//与跨国公司与跨国公司))第一讲-第5页II.现代企业制度的局限性现代大型企业的共同特征现代大型企业的共同特征现代大型企业面临的几个共同现代大型企业面临的几个共同问题问题解决这些问题的方法解决这些问题的方法•高级经理人员的激励报酬机制高级经理人员的激励报酬机制•监督机制监督机制国营企业制度的弱点国营企业制度的弱点家族企业的作用家族企业的作用((与抑制经理人与抑制经理人员腐败员腐败))第一讲-第6页II.现代企业制度的局限性II.1II.1现代大型企业的共同特征现代大型企业的共同特征;;两权分离两权分离----管理权和所有权的分离管理权和所有权的分离;;•总经理持股很小总经理持股很小•美国大公司老总持股为美国大公司老总持股为0.2%-0.50.2%-0.5%%•日本老总持股更少日本老总持股更少•国营企业老总持股为零。国营企业老总持股为零。总经理任期有限总经理任期有限(3-5(3-5年年).).第一讲-第7页II.现代企业制度的局限性II.2两权分离带来的主要问题1。公司款消费问题的本质老总持股1%100%公司费用$100$100老总个人承担的费用$1$100(不考虑所得税)老总持股越小的企业，公司款消费的倾向越严重.最极端的例子：国营企业(老总持股为零)消费的主要形式•公款娱乐，车，房/俱乐部/头等舱/公司自备飞机•公款旅游•公款收藏名贵古董，明人字画•个人专用电梯，直升飞机上下班•金制咖啡杯公款消费并非全是坏事•吸引优秀管理人才的必要条件•税务计划第一讲-第8页2。经营决策上的短期行为减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修的费用会计上的灵活性(特别是国际会计准则).会计方法收入确认存货计价折旧方法会计估测坏帐准备预提保修费用固定资产使用年限/残值交易时间的控制高级财务运作财务会计的局限性II.现代企业制度的局限性II.2两权分离带来的主要问题第一讲-第9页3.长期投资决策上的误导项目回收期(长期项目和短期项目)个人帝国建造深挖洞战略(掘战壕战略)项目系统风险和整体风险II.现代企业制度的局限性II.2两权分离带来的主要问题第一讲-第10页II.现代企业制度的局限性II.2II.2。现代大型企业的几个共同问题。现代大型企业的几个共同问题公司款消费公司款消费•问题的本质及表现形式问题的本质及表现形式•公司款消费并非全是坏事公司款消费并非全是坏事经营决策上的短期行为经营决策上的短期行为•减少新产品开发减少新产品开发,,人员培训人员培训,,广告及设备广告及设备维修费用维修费用•会计上的灵活性会计上的灵活性((特别是国际会计准则特别是国际会计准则).).战略投资决策上的误导战略投资决策上的误导•项目回收期项目回收期((长期项目和短期项目长期项目和短期项目))•个人帝国建造个人帝国建造•深挖洞战略深挖洞战略((掘战壕战略掘战壕战略))•项目系统风险和整体风险项目系统风险和整体风险第一讲-第11页II.现代企业制度的局限性II.3II.3问题的解决方法问题的解决方法解决上述问题的难处解决上述问题的难处•公司款消费问题公司款消费问题((不一定全不一定全是坏事是坏事))相对容易解决相对容易解决•经营决策上的短期行为和战经营决策上的短期行为和战略投资决策上的误导比较难略投资决策上的误导比较难以对付以...