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BOARD4.DOC
CHANGEBOARDChangeboardSampleJuly,1992Page1
2025-05-04
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11
VIP
CFCA_4.XLS
ActivityEffortWorksheetCOMPANY:ECPNAME:TomGallagherTITLE:WarehouseSupervisorCOMPONENT:Whse.1Shift2TOTALPEOPLE:28PERCENTAGEACTIVITYEFFORTTomGallagher,Whse.Supr.GeorgiaMontgomery,Asst.Supr.Pickers(14)Loaders(3)ForkliftDriversandHelper(s)ClerkACTIVITYNO.TITLE2.7Receiving,CheckingPaperwork10402.20IdleWhse.Time-Receiving2.21InventoryControlCounts402.22PerpetualRecordsMaintenance404.1ScheduleWhse.Lab...
2025-05-04
106
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VIP
CFCA_9.DOC
GENERALQUESTIONSFORKEYEXECUTIVES1.Revieworganizationchart.Whatunitsreporttoyou?2.Whatarethemajorresponsibilitiesandspecificworkproductsofeachorganizationalunitreportingtoyou?3.Whatisthenumberofsupervisorypersonnel?Whatisthenumberofworkers?Aretheyfull-timeorpart-time?4.Whatarethetotalpayrollandnonpayrollcostsassociatedwitheachunit?5.Whatpercentageofthosecostsisassociatedwithmajorbusinessactiviti...
2025-05-04
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VIP
COSTQUA1.DOC
EXAMPLESOFTYPICALCOSTOFQUALITYELEMENTSDefinitionAccordingtothedefinitionpublishedbytheAmericanSocietyofQualityControl(ASQC)QualityCostsCommittee,COQconsistsofthefollowingtypesofcosts:-PreventionCosts-Appraisal(Detection)Costs-InternalFailureCosts-ExternalFailureCostsPreventionCostsPreventioncostsaredefinedbytheASQCas“thecostsofallactivitiesspecificallydesignedtopreventdefectsindeliverableprodu...
2025-05-04
139
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VIP
INI_COMM.DOC
TO:FROM:RE:MakingthingsworkbetterWehaveallexperiencedthefrustrationofhavingtodeal(describecurrentorganizationalproblemsbeingaddressedbyproject).Alltheseissueshaveadirectimpactonthequantity,qualityandefficiencyofourdailywork.Inordertoaddresstheseissues,wehaveaskedArthurAndersentohelpustakeanobjectivelookatourcurrent(describescopeofprojectwork).Wehaveaskedthemtohelpus(describegoalsofproject),iden...
2025-05-04
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VIP
MARKET.DOC
Market-SpecificSpecificResearchSourcesMarketinformationusuallyinvolvesquestionsthataskhowproductsorservicesarepositionedwithrespecttoparticularcustomers.•Marketstructure•Marketsize•Customerperceptions•Customersegmentation(psychographics,demographics,geographics)•Customerwants•Marketingandsalesstrategies•Product/services(attributes,substitutes,developmentofnewproducts/services)•Distribut...
2025-05-04
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STAKE6.DOC
EXAMPLE-Youjustbecameawarethatsomeamongyourworkgroupwillneedtorelocate.-Youlearnthatyouareoneofthosechosentorelocate.-YoulearnthatyoumustrelocatetoSt.Louis,Missouri.-Youlearnthatyourjobresponsibilitieswillchangewiththemove.RelateexampletotheAwarenessstep.1.AftereachlevelofAwareness,peopletypicallymovetoastepcharacterizedbyselfconcern.IndividualsintheSelfConcernstepaskthemselvesquestionslikethef...
2025-05-04
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SSWORK.DOC
SharedServicesMethodologyDeliverables1.OpportunityAssessmentPhase-DecisionableBusinessCaseformovingforwardwithSharedServices2.DesignSharedServiceCenterPhase-SharedServicedesignincluding,staffing,location,systems,andmigrationorimplementationplan3.ImplementSharedServiceCenterPhase-ImplementedSharedServicesCenterincludingtrainedstaff,PerformanceMeasurementsandsometypeofServiceLevelAgreementsPhaseN...
2025-05-04
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BPRCNA20.DOC
ArthurAndersenBusinessConsultingGuideToCustomerNeedsAssessmentForBusinessProcessReengineeringDRAFT7/23/95ReengineeringTheRevenueLineSMã1995ArthurAndersenCo.S.C.AllRightsReserved.PrefaceLastyear,ArthurAndersenconcludedamajorstudyofbestpracticesincustomersatisfactionmanagement.Weinvitedaselectgroupofsevenglobalcompaniestoparticipateinthisresearch-eachhavingasuperiorreputationintheirindustriesfor...
2025-05-04
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REPRINT.DOC
Methodology:ReengineeringOverviewReengineeringisanintensive,customer-focused,top-downmanagementefforttoestablishbreakthroughintheperformancecapabilitiesandthereforethevalueofprocesses.Ourapproachfundamentallyre-examinesthewayacompanydoesbusinesstoproducedramaticimprovementsinperformancethroughanalignmentofprocess,people,technology,measurement,andorganizationstructureinsupportofsharedvisionandva...
2025-05-04
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DIAGN3.DOC
QuantumPerformanceMeasurementDiagnosticPleaseselecttheletterthatmostcompletelydescribesyourunderstandingofyourorganization.____1.Hasyourcustomer/productmixbeenchangingsignificantly?A.CompletelyB.SignificantlyC.SomewhatD.NotchangingE.Dontknow____2.Doyouknowwhichofyourproducts/customersareprofitable?A.CompletelyB.HaveagoodideaC.HavesomeideaD.HavenoideaE.Notsure____3.Howimportantareregulatoryinflu...
2025-05-04
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IS.PPT
InformationSystemsPlanningMethodologyLevelModelMonitorPlanExecutionViabilityMonitorPlanExecutionViabilityMonitorGoingInSuccessFactorsMonitorGoingInSuccessFactorsApproveAllocateResourcesApproveAllocateResourcesApplicationArchitectureApplicationArchitectureFunctionalProcessRequirementsFunctionalProcessRequirementsOrganizationalChangePlanOrganizationalChangePlanTechnologyCommunicationsArchitecture...
2025-05-04
64
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VIP
BPXREFS.PPT
1©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkStrategicValueCreation2©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.PerformTacticalAnalysisandImplementationPlanningSelectandTestStrategyGenerateStrategicAlternativesConductInternalandEnvironmentalScanfortheFutureImplementStrategyDefineInitialSituationMeasureSuccessMeasureSuc...
2025-05-04
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ANALY2.DOC
IdentifyingBestoftheBestPracticesBillingandCollectionProcess/ActivityIndicatorCompanyACompanyBCompanyCCustomerusageaccumulation(accuracy)90%75%80%Unitprocessingcost$.50$.30$.60CustomersatisfactionGoodPoorExcellentAbilitytoimplementchangestoprocessModerateLowHigh
2025-05-04
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VIP
20030619.doc
采购、销售、财务—流程操作手册(流程图、描述、制度)明天计划：客户需求确认，需求界定。形成我们的报告框架。讨论访谈提纲。周末安排：时间表，分工、细节。我们的客户是东风还是大齿？亦或是双方？对我们提供的需求究竟是什么？涉入不涉入具体业务发展规划？如何进行我们的项目？（项目运作大框）访谈谁？访谈什么？大齿有无ISO认证过？其企业简介有无？大齿财务状况？大齿战略澄清？大齿PDCA现状？有多少个法人？其股权结构...
2025-05-04
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VIP
企管办.doc
企管办：主要负责经济管理。办公室分三块：信息化、企管、行政。行政：一个是接待。文书信涵处理收集。公务用车。小车队有7部小车。文秘。会议室管理。清洁员（打扫主要领导的办公室）。17人。不包含11位厂级领导。企管：年度计划、经济责任制目标、ISSO内审。顾问满意度管理。中层干部业绩考核兑现奖历。专项奖励基金管理。3人信息化建设：规划。软硬件选型、网络、数据维护。系统实施考核。9个。年度规划：10月份开始制定。12...
2025-05-04
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东风重组大齿咨询中期报告（内部交流05版素材）.ppt
1三流：经营中心人力资源中心研发中心财务中心总部客户十堰工厂销售子公司大同工厂税务供应商工序外协物流支出收入内部结算信息流2外购外协件物流新公司基本管理关系十堰工厂销售子公司大同工厂客户供应方原辅料、外购外协件原辅料、外购外协件半成品产品产品十堰地区大同地区供应方销售子公司大同工厂客户第三方物流外协分供方外购外协件产品产品原辅料产品毛坯半成品3经营中心人力资源中心总部财务中心客户税务供应商工序外协...
2025-05-04
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设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
2025-05-04
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东风大齿重组法律及税负分析.ppt
东风大齿重组法律及税负问题分析2003-06-282议题♫客户对未来组织架构的意向♫未来组织架构中的法律问题♫未来组织架构中的税负分析♫重组后的财务结算3客户（东风）对未来新公司组织架构的意向通过现场与客户的沟通，基本了解到客户对未来新变速箱公司的组织架构的基本意向是：1.总部设在十堰，2.将主要职能部门放到总部，3.将大同设为总部下属一个生产工厂4.针对山西省政府的意见，在大同设立供销分公司针对客户意向方案（如...
2025-05-04
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机关管理暂行规定(部)123.doc
机机关关管管理理暂暂行行规规定定(征求意见稿)二○○三年八月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd机关管理暂行规定共49页第1页录一.零部件事业部机关事务管理制度...................................21.1部机关人事劳资管理办法.........................................21.2印章及报刊管理办法.............................................41.3部机关固定资产及办公用品管理...
2025-05-04
105
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