双方高层项目碰头会笔录.docVIP免费

双方高层项目碰头会笔录时间：2002-10-24，PM2：00地点：银轮小会议室参加人：王克、徐小敏、陈不非、章熙平、季善魁、方华、梁朔徐小敏：下年度亟待改进的工作：1、新产品开发计划（全新）。三类产品定位不变：油冷、水冷、空冷。设立专门机构做今后3-5年的预期开发工作，开发全新的产品，从研发能力上，人才队伍建设上紧紧跟上。2、3-5年时间建立银轮公司比较全面完善的营销网络。3、搬迁新厂房后，油冷、水冷、空冷的厂房分布问题，组织机构的建设问题。4、担心的问题：市场依赖于主机厂，若主机厂自己发展配套，该怎么办？对本次划的看法：5、本次策划的定位不错，发展问题是本次策划的主题，建立在发展的基础上。6、产品方向很明确的时候，该怎么策划，怎么寻求变革，保持产品在市场中的竞争优势。7、怎样保证三个产品在行业内的一席之地，主动出击，不能观望。（1）面对目前的市场条件和发展状况，保持竞争优势。（2）能不能在发展产品上，再发展产品的设备。（3）产品策略上，同类产品、相关产品、递延产品的开发策略8、相关经营指标：今年：县希望：2.2亿,公司计划1.38亿,1.5亿20033.5亿20045亿2008大于10亿9、表达与明天合作的双赢希望。章副总：浙江大学：车辆散热器上海交通大学：高效散热器前年抓住板式冷却器（散热器）的契机。将热的油、水、汽温度降下来。去年到今年有120%的增长率，市场一直在变化，胃口大了，危机感更强了。明年目标：确保3.2亿,力争3.5亿,出口创汇:1300万美元明年口号：接受新理念，创建新环境，推进新管理，做出新成就。（1）思想观念的变革，结合市场与技术中心的职能发展起来，CPCSDC，协同产品开发协议。（2）新环境，安全的，美好的，瑞典：VOLVO，ISO14000（3）推进新的管理制度（4）作出新的成就工作方针：继续拼搏，勇创销售3亿大关不断创新，加速融入全球经济必须考虑外资需求，积极改善，才能融入全球经济，目前的优势还是劳动力便宜，管理、技术、开发手段亟待提高。下年度工作重点：1、满足实现销售3.2亿的要求2、建立健全新的物流体系，新厂房3、完成咨询之后，立即调整公司的组织结构，制度调整升级4、真正树立技术部门的作用5、基本完成霍尼维尔技术引进与消化工作（建厂以来，最大的国际合作项目）6、确立加强企业的重点管理，没有综合性的成本计划，质量成本计划，成本控制。7、建立销售网点，起到宣传、服务、销售的目的。8、继续寻求国内外经济合作。9、培训工作10、质量方面的问题。现考虑后年的经济指标。1、已开发客户批量的进一步扩大2、今年有苗头的客户，怎样拿下。3、扩大产品门类新产品、新技术开发部门，计划放在技术中心下面。季副总：1、企业发展，不要放弃商机。2、完成初步原始积累，进一步合理配置资源，实现更大的发展。3、集团公司，利用合资子公司融资，企业做大后，十几个儿子不能放在一起。4、总结：方向问题、时间问题、模式问题。