拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
abstract_new.doc
中国优秀的网络应用软件提供商商业计划书摘要中国优秀的网络应用软件供应商北京世纪鼎点软件有限公司PowerInfoCo.,Ltd.商业计划书摘要[指定联系人]赵海山[职务]远卓管理顾问[电话号码]010-6278088113910766911[传真机号码]010-62780889-12[电子邮件]zhaohsh@ebexcel.combexcel-bj@263.net[地址]北京清华科技园学研大厦A906[国家、城市]中国北京[邮政编码]100084[网址]www.ebexcel.com保密须知本商业计划书属商业机密。其所涉及...
2025-05-02
90
135.5 KB
14页
42
VIP
所需资料清单.doc
金茂浦江游览根据远卓假设的项目框架,尚需金茂提供的支持:1、上海四星级以上酒店承揽的商务会议(机构内部会议和公开会议)历史数据及预测包括机构内部会议数、公开会议数、参会人数、会议时间、人均花费、主要客户群等。拟通过访问上海市旅游委相关负责人的方式获取数据。2、在沪国内外高级机构的需求特征拟采用在金茂和中信泰富进行问卷调查的方式获取数据。3、上海市中高档公开会议历史数据及预测(或者非酒店类会议场所承...
2025-05-02
90
184.5 KB
2页
29
VIP
关于越秀教育公司的传真信函.doc
传真信函至:自:胡柏藩浙江新和成股份有限公司传真:传真:6124975电话:页数:2事宜:关于浙江越秀教育发展有限公司章程的修改建议:在认真阅读浙江越秀教育发展有限公司章程草案的基础上,结合公司法和有关法律法规,我公司同意章程草案的绝大部分内容,同时提出以下几点修改建议,请各股东考虑。1、第十九条:建议是否补充:召开股东会,应于会议召开十五日前通知全体股东。2、第二十一条:由于“一般决议”的含义不是十分...
2025-05-02
90
19.5 KB
2页
10
VIP
土地租赁协议(2000461).doc
土地租赁协议本协议由以下各方签署:1.甲方:新昌县合成化工厂住所:浙江省新昌县城关镇江北路4号2.乙方:浙江新和成股份有限公司住所:浙江省新昌县城关镇江北路4号鉴于:1.甲方在浙江省新昌县城关镇章家山脚有土地3750.0M²[新国用(2000)字第2000461号];2.乙方需要租用上述土地中的其中3750.0M²,甲方也同意将其中3750.0M²土地租给乙方。双方特订立本协议,以共同遵守。1.定义在本协议中除非文义另有所指,以下用语...
2025-05-02
90
25.5 KB
5页
24
VIP
新和成项目组工作总结(第一周).xls
任务主要工作地点日期时间工作远卓参与人员星期四6/19上午下午晚上撰写工作计划星期五6/20上午下午晚上撰写访谈提纲星期一6/23上午下午晚上星期二6/24上午下午晚上星期三6/25上午第1周1)确定项目计划2)项目启动会3)内部访谈项目组内部启动会人员分工讨论工作计划全组成员(8人)讨论资料清单讨论访谈提纲撰写访谈提纲讨论工作计划内部行业研究框架研讨全组成员(8人)访谈分组确定工作计划内部确定访谈提纲撰写资料清单与客...
2025-05-02
90
19.5 KB
4页
37
VIP
德力石化经理.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介德力(音)石化王旭林经理,德力石化的股东,拥有10%的股份二、主要结论1.高层团队近亲繁殖现象较为普遍2.投资决策不科学,投资收益不理想访谈要点:根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.德力公司是新和成的控股子公司,新和成占股90%。主要有三块业务:以泵为主的设备,销售额1000多万,利润200多万;常压容器和压力容器,销售额2000多万,但利润仅10...
2025-05-02
90
96 KB
1页
20
VIP
新和成战略研讨会-陈小刚-0722.ppt
1WWW.BEXCEL.COM1.2.3.4.1.2.3.4.企业战略定位有待清晰业务选择茫然研发储备集中于狭小领域投资目的性不强核心能力不全面1.2.3.4.1.2.3.4.要顶住各种压力,要实现持续增长,迎接新的挑战,我们必须清醒地意识到整个企业战略模式中尚存在一定的问题企业抗风险能力有待提高核心产品单一、高附加值产品少出口比例增大带来新的风险因素存在较大的资金风险投资业务尚处于培育期2WWW.BEXCEL.COM新和成的主业鲜明突出,业务范围高度集...
2025-05-02
90
509 KB
30页
46
VIP
风险投资战略项目计划6-26.ppt
25/5/31风险投资战略项目工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32为什么设立本项目为什么设立本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及方法论25/5/33为什么设立本项目如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会,会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组,在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资...
2025-05-03
90
107.5 KB
11页
37
VIP
公司研究.ppt
1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/关系与渠道/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴公司研究浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议2浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告公司研究的框架沪杭甬业务结构公路...
2025-05-03
90
1.52 MB
53页
29
VIP
关于医院经营理念的几个方面的思考.doc
关于医院经营理念的几个方面的思考社会福利性:满足于人的基本需求,服务于人,有社会责任、人道主义。赢利性:离不开商品经济,病人愿意支付利润获得服务,以赢利为目的的投资。医院的经营观念以患者为中心,(不同层次)与市场接轨,与社会福利接轨,与国际接规(1)医院发展战略的高度(站多高,看多远)1,规模2,人才3,学科专业水平4,保健、预防、治疗、康复。5,服务的地区,群体6,国家、地区的福利环境政策。(2)经营理...
2025-05-04
90
20.5 KB
1页
11
VIP
医药行业.doc
医药行业国内我国中药产业规模越来越大,年销售额已从1980年的近10亿元,增长到现在的400多亿元。据介绍,中药包括中成药、饮片和中药材。中成药的发展水平在一定程度上代表着中药工业化发展的水平。现在我国中成药所需用的药材占到全部药材的70%以上。而在20世纪的70年代,我国中药临床应用还是以饮片为主,成药为辅。当时中成药所用原料药材仅占全部药材的20%,全部药材的70%用于加工饮片。20多年前...
2025-05-04
90
69 KB
15页
33
VIP
云南博威汽车营销模式项目建议书030115.ppt
汽车营销模式管理咨询项目建议书云南博威汽车贸易有限公司2003年1月机密云南博威汽车贸易有限公司汽车营销模式管理咨询2003-012003SINOTRUST-PROPOSAL--YNBW第2页本项目建议书为新华信和云南博威汽车贸易有限公司的机密文件。未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问,请与新...
2025-04-23
90
268 KB
61页
14
VIP
调查问卷分析报告2.ppt
亿利资源集团问卷调查分析报告2003年11月第2页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况:共回收189份——按工作职位分类高层2%中层21%一般47%基础30%人数:179第3页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作性质分类人数:171管理人员62%技术人员23%市场人员4%其他11%第4页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作单位分类人数:176集团公司本部9%事业集团总部20%下属分(子)公司71%第5页调查问...
2025-04-29
90
1.27 MB
82页
42
VIP
西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法(经年月日审议通过)第一条目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理,规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜,特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于西藏天路交通股份有限公司(以下简称公司)外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。第三条劳动关系。凡公司外派(外派期限...
2025-04-30
90
20.5 KB
1页
46
VIP
财务管理培训.ppt
财务管理--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨2002-3-16版权所有,不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-3-16版权所有,不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致:股东财富最大化•公司财务管理的核心:三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-3-16版权所有,不得复制4财...
2025-04-30
90
172 KB
40页
30
VIP
门卫制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司门卫制度为了加强我公司的内部工作,认真贯彻、执行一九九九年公司制定的《关于加强社会治安综合治理的决定》。现公司办公室对门卫特作如下规定:一、门卫实行24小时就岗。二、做好各大节日、敏感节日的布置,对外来人员做好登记工作,对无任何证件的人员严禁入内。三、做好来往车辆的登记工作,对无特殊情况的外来车辆(出租车、大车严禁入内四、站岗人员...
2025-04-30
90
19.5 KB
1页
21
VIP
项目档案管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司项目档案管理办法项目档案管理办法项目档案建立与管理是做好对各项目部生产要素进行动态管理有效手段,对防范各项目部在成本控制方面起一定的作用,为了可从项目组建开始参与监督提供咨询,为了实施过程中的监控和工程完工后的审核等工作,协助项目部做好成本控制工作,为实现即定的质量效益目标打下基础而制定本办法。一、项目建档内容1、项目经理部批准成立之日起,建立该项目的档案。一个项目,一套...
2025-04-30
90
20.5 KB
2页
39
VIP
呆帐管理办法.doc
九、呆帐管理办法第一条本公司为处理呆帐,确保公司在法律上的各项权益,特制订本办法。第二条各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”,并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断,拟定其信用限额(若有设立抵押的客户,以其抵押标的担保值为信用限额),经主管核准后,应转交会计人员善加保管,并填记于该客户的应收帐款明细帐中。第三条信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额,即指客户的未到期票据及应收帐款...
2025-04-30
90
25 KB
2页
29
VIP
会计帐表的标准规范.doc
二、会计帐表的标准规范□序时帐1.总分类帐科目日记表(代普通序时帐)(1)格式1尺寸:长(400mm)×宽(260mm)(注:长度可依科目多寡斟酌增减)②印刷颜色:黑色(2)编制说明:①本表为表示每日会计事项变动情况的汇总表,代替序时帐簿,并作为过入总分类帐的凭证。②每日根据出纳部门送返的现金收入及支出传票,连同当日转帐传票,按科目分别汇总记入本表的各栏。③传票的总编号,应先将同科目归集后,再按科目排列...
2025-04-30
90
27 KB
3页
32
VIP
上海中油岗位说明书-财务部020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司财务部部门职责一、会计核算1)负责编制公司会计报表;2)负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划,加强与税务、财政部门的联络与沟通;3)负责公司的发票购领及管理工作;4)负责公司销售发票的开具和管理工作;5)接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作;6)负责公司会计人员的业务培训和各部门会计业务指导;7)负责公司日常费用的审核和报销工作;8)负责组织公司产品...
2025-04-30
90
89 KB
9页
33
首页
上页
264
265
266
267
268
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部