调查问卷分析报告2.pptVIP免费

亿利资源集团问卷调查分析报告2003年11月第2页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况：共回收189份——按工作职位分类高层2%中层21%一般47%基础30%人数：179第3页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作性质分类人数：171管理人员62%技术人员23%市场人员4%其他11%第4页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按工作单位分类人数：176集团公司本部9%事业集团总部20%下属分(子)公司71%第5页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按在亿利资源集团公司的工作时间分类人数：1852年以下29%2年～5年19%5年～10年42%10年以上10%第6页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按学历分类人数：185高中以下19%中专或技校24%大专45%本科10%硕士以上2%第7页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况——按年龄分类人数：18730岁以下47%30－40岁35%40－50岁16%50岁以上2%第8页调查问卷分析报告2003年11月7.你认为亿利资源集团目前面临的最大问题是什么？（限选五项）0204060801001207121984131431656291710118111520(1)企业战略定位不清；(2)战略缺乏系统性；(3)目标分解不合理；(4)企业涉足行业太多，产权关系复杂；(5)事业部管理与集团职能管理矛盾；(6)企业管理制度不完善；(7)制度比较多，但落实执行不力；(8)内部协作能力较差；(9)生产计划管理能力有待加强；(10)集团总部对下的管理不到位；(11)事业集团对下的管理不到位；(12)干部的素质和管理能力有待提高；(13)员工的思想观念急需改变；(14)员工的业务能力有待提升；(15)集团总部职能部门缺乏管理人才；(16)精细化工事业部缺乏管理、营销、技术人才；(17)中蒙药事业部缺乏管理、营销、技术人才；(18)基础产业事业部缺乏管理、营销、技术人才；(19)员工工作缺乏动力；(20)其他全部选项：816第9页调查问卷分析报告2003年11月8.你认为亿利资源集团目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？01020304050601271981342143591661711518201110(1)企业战略定位不清；(2)战略缺乏系统性；(3)目标分解不合理；(4)企业涉足行业太多，产权关系复杂；(5)事业部管理与集团职能管理矛盾；(6)企业管理制度不完善；(7)制度比较多，但落实执行不力；(8)内部协作能力较差；(9)生产计划管理能力有待加强；(10)集团总部对下的管理不到位；(11)事业集团对下的管理不到位；(12)干部的素质和管理能力有待提高；(13)员工的思想观念急需改变；(14)员工的业务能力有待提升；(15)集团总部职能部门缺乏管理人才；(16)精细化工事业部缺乏管理、营销、技术人才；(17)中蒙药事业部缺乏管理、营销、技术人才；(18)基础产业事业部缺乏管理、营销、技术人才；(19)员工工作缺乏动力；(20)其他全部选项：409第10页调查问卷分析报告2003年11月9.你如何评价亿利资源集团目前的管理状况？如果满分为100分，请问你打多少分？62.064.066.068.070.072.074.0高层管理中层管理一般管理基础管理56.058.060.062.064.066.068.070.072.074.0集团公司本部事业集团总部下属分（子）公司平均得分：69.3第11页调查问卷分析报告2003年11月10.你认为亿利资源集团中蒙药事业部目前面临的最大问题是什么？（限选五项）010203040506070801191019181632051721576121381414全部选项：527(1)定位不清；(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事业集团劳动用工没有自主权；(8)原料资源不足；(9)资金不足；(10)科研能力不足；(11)市场营销能力不足；(12)生产能力不足；(13)事业集团管理能力不足；(14)所有制单一；(15)考核不合理；(16)缺乏激励；(17)分配不合理；(18)员工的业务能力有待提升；(19)没有好的产品(20)项目投资论证缺乏科学性；(21)其他（请填写）第12页调查问卷分析报告2003年11月11.你认为亿利资源集团中蒙药事业部目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？01020304050601191910163182651720415131128721(1)定位不清；(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度...