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经营计划管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切...
2025-04-30
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电话使用管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司电话使用管理办法（经年月日审议通过）为保证各办公室工作需要，保持通讯畅通，特制定本管理办法。第一条管理范围：管理范围包括公司领导办公室、各部门办公室及因工作需要配发个人使用的各种座机、移动电话、传呼机、电脑专线通讯设备。第二条电话安装、配置1、电话安装：需要新安装或迁移电话，由办公室负责向电信部门联系，对私自移动电话，被电信部门罚...
2025-04-30
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人力资源管理与组织文化.ppt
1现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化2中西方组织管理文化的比较•中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭•中西方不同人性假设的差别•中西方价值判断的差别•中国人重内容，西方人重形式3中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义...
2025-04-30
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论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用.doc
论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用2001-10-12一、问题的提出目前，我国经济体制改革进入攻坚阶段。能否真正建立现代企业制度，关系到改革的成败。实践证明，公司制确实是现代企业的高级组织形式。但是，公司制并不是企业优化机制的灵丹妙药。特别是由于我国企业在公司化以及集团化的转换过程中，过多地存在着非经济因素和非市场行为，以至出现了较为普遍的企业规模的盲目扩张、组织形式而非机制的转换，从而使国...
2025-04-30
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关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录.doc
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
2025-05-02
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6－电广传媒－薪酬序列表.xls
电广传媒总部职位薪酬序列表（一）管理序列专业序列总部管理序列明细总部领导总部部门领导总部员工董事长、总裁副总裁财务总监部门总经理部门副总经理800001MA180720002MA272650003MA365590004MA459540005MA5MB154500006MA6MB250465007MB346.5435008MB443.5405009总部领导MB5MC140.53750010MB6MC237.53450011MC334.53200012MC4322950013顶级专员MC5MD129.52700014MC6MD2272450015MD3ME124.52250016MD4ME222.52050017MD5ME320.51...
2025-05-02
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工资表－美佛儿.xls
系列组织岗位姓名原岗位工资折算岗位工资职等职级点值教学管理小学部教务处主任李金荣230025567202,410教学管理小学部德育处主任甘军华230025567202,410教学小学部教师柴士贵177019675152,024教学小学部教师江苑149616624131,620教学小学部教师丁淑慧154617184131,620教学小学部教师魏立文172219135141,730教学小学部教师黄云龙159417714131,620教学小学部教师陈永泰154617184131,620教学小学部教师欧阳菊如162618074131,620教...
2025-05-02
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03.01 其他应交款.doc
北京华油天然气公司其他应交款流程说明流程编号及名称：GP13.14.03.01其他应交款一、流程简介：1、流程内容本流程描述其他应交款核算的过程。2、流程的起止点其他应交款流程自计算教育费附加开始，至会计业务处理流程止。3、术语解释：其他应交款：指企业除应交税金、应付股利等以外的其他各种应交的款项，包括应交的教育费附加等。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务部：负责教育费附加的计算、申报、缴纳工作...
2025-05-02
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MFS 财务公司决策机制 2001-09-21 zy.ppt
1财务公司集中结算的作用•加速资金周转，减少资金占压，对集团整体资金进行有计划的调节和运用，促进了资金在集团内部循环，从整体上降低了集团的财务费用，提高了集团的整体效益•提高集团资金的使用效率，真正实现资源的有效配置•提高集团资金统一计划调度水平•加强集团对财务的管理及对资金的监控•有利于防范风险，提高集团风险管理水平对集团•资产优化功能•资金储备功能•吸存功能•密切与二级公司的关系对财务公司2...
2025-03-08
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中远汽车服务有限公司项目建议书—北京新华信管理顾问有限公司20040705.doc
中远汽车服务有限公司4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年07月02日中远汽车服务有限公司咨询项目建议书和工作计划目录一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解........................................................21、项目产生的背景...............................................................................................22、公司的主要咨询需求.....................
2025-04-23
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0531-第二阶段第二周-中铁物资项目工作计划.xls
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二#############################################第五周第六周牛峰总分分王海文袁东兵朱益宏魏裕企业改制和产权改革方案总体把握2.2投资者价值取向分析（国资委）2.6.1财务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略目标（9）潜在金融业板块-业务战略措施（3）钢材贸易板块-业务战略目标（3）钢材贸易板块-业务战略措施（...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指母公司为中国阳光投资集团有限公司，子公司为中国阳光投资集团有限公司全资和控股（绝对或相...
2025-04-28
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制订制度并备案的决议.doc
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议决议（第二号）2002年3月2日，中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议在中国阳光投资集团有限公司会议室召开。会议由公司董事长李晓斌主持，公司副董事长张志熔、王志森，董事邬振国、范予晖、宋决平参加了会议，公司副总裁黄闽、董地、财务总监刘铁良列席了会议。会议经讨论通过了如下决议：为加强公司的基础管理工作，董事会决定由中国阳光投资集团有限公司管理层尽...
2025-04-28
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附件一：两会期间可选活动方案.doc
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件一石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件一：两会期间宣传活动4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件一开发区两会期间的宣传活动方案两会期间，针对对开发区政策制定和招商工作中产生影响的政府机构、新闻传媒机构、中介机构以及...
2025-04-29
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内部印章使用管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司内部印章使用管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条目的为加强对公司印章的制发、改正与废止、使用及管理，特制订本制度。第二条公司印章的定义本制度中的印章是指在公司或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务相关的文件上，因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。在盖公司印章时使用含公司名称、部门名称及签名人的橡皮图章...
2025-04-30
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工程设备调配业务流程图.doc
市场与技术部资产管理公司工程管理部项目部主管副总采购部标后预算工程设备调配业务流程图财务部制订设备需求计划统筹考虑提出设备需求建议制订设备调配计划设备足够？提出采购或从外部租赁申请调整申请确定采购或租赁计划获得设备提供设备签定设备使用服务协议掌握设备调配计划询价/招标资金需求申请采购设备签订设备使用服务协议资金提供主管采购副总审核主管资金副总审核通过？通过？是否是否是否掌握资产公司设备情况设备到...
2025-04-30
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外派人员管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法（经年月日审议通过）第一条目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。第三条劳动关系。凡公司外派（外派期限...
2025-04-30
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CW04财务部出纳岗位绩效考评表020.doc
财务部出纳岗位业绩考核表（月度）编号：CW04姓名部门财务部岗位出纳考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：现金及银行日记账的登记工作财务部经理财务部经理20%日记帐登记及时、准确，无遗漏、无差错91～100日记帐登记及时、准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响81～90日记帐登记及时，比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大61～8...
2025-04-30
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蜂星项目第二阶段报告－500.ppt
蜂星集团渠道整合方案报告2004年12月15日2004年12月15日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》、《蜂星集团业务选择及发展报告》有机组合，相互关...
2025-04-30
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广播传媒中心：嘀嘀叭叭主持人.doc
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张苏明职务：副台长参加人员：朱益宏时间：2004/08/24（15：00—16：00）主访：朱益宏整理：朱益宏======================================================================对频率内部经营的看法：1．主持人兼节目制作，不负责广告创收。广告由专门的部门负责，主要实行广告代理制。2．台里给的空间比较大，自由度比较高，3．台里考核的是收听率和客户广告投放方向和投放量，主持人收入主要是工...
2025-05-01
166
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