讨论议题分解.ppt

1此次咨询项目建议分三个阶段展开浙租竞争优势评估目标行业分析浙租竞争优势评估目标行业分析竞争情报收集与浙租标杆比照竞争情报收集与浙租标杆比照总结、研讨提出实施建议总结、研讨提出实施建议在前期合作成功基础上的后续项目在前期合作成功基础上的后续项目•浙租7S竞争优势评估：问卷调查和深度访谈；•目标行业初选和详细分析：资料研究、专家访谈、行业典型客户访谈；•确定浙租市场定位：目标行业、渠道、地域、品牌、展开阶段等；•准备阶段报告；•双方共同制定详细的工作计划；•案例研究：–GECapital；–CIT/纽科；–信德电信；–德隆集团下属租赁业务；•资料研究、专家合作、竞争对手及其客户/合作伙伴深度访谈；•准备阶段报告；•总结：两次专题研讨会；•浙租与国内外竞争对手标杆比照和改进举措的建议；•浙租市场定位和近期相关的关键举措建议；•实施过程中的风险分析和对策；•后续咨询项目合作建议•有双方届时讨论确定合作方案；项目启动会基础培训阶段报告阶段报告最终报告3周2周1周本次咨询内容，时间共计6周在项目进行的同时，远卓将通过培训、研讨和共同工作进行技能转移在项目进行的同时，远卓将通过培训、研讨和共同工作进行技能转移2讨论议题项目内容细化：具体调查、分析内容具体调查、分析手段1、租赁行业研究1.1市场整体分析行业法规1.2细分市场医疗设备房地产通信设备工程机械细分目标行业的规模、成长性、可能的租赁业务模式、所需的竞争资源、对浙租的吸引力资料研究2、竞争者、标杆分析GECapital；CIT/纽科；信德电信；德隆集团下属租赁业务发展历程和业务经营现状独特的外部环境因素分析业务模式和关键驱动因素发展战略、核心技能、企业文化、组织结构、人力资源、运营体系、领导风格资料研究、专家合作、竞争对手及其客户/合作伙伴深度访谈3讨论议题项目内容细化：具体调查、分析内容具体调查、分析手段3、浙租分析3.1现状分析浙租7S竞争优势评估调研4、确定浙租市场定位目标市场/行业、渠道、地域、品牌、展开阶段等5、其他工作·两次专题研讨会；·浙租与国内外竞争对手标杆比照和改进举措的建议；·浙租市场定位和近期相关的关键举措建议；实施过程中的风险分析和对策4讨论议题项目时间计划工作内容问题：调查哪些人？有什么资源？第1周第2周第3周第4周第5周第6周