豫能股份人力资源项目建议书 －新华信20031230.pptVIP免费

河南豫能控股股份有限公司人力资源咨询项目建议书2003年12月豫能控股2003年12月保密文件、版权所有第2页河南豫能控股股份有限公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与河南豫能控股股份有限公司（以下简称“豫能控股”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏010-64606868-196，13701169165，hushaomin@sinotrust.com.cn亢大010-64606868-307，13910585646，kangda@sinotrust.com.cn2003年12月保密文件、版权所有第3页河南豫能控股股份有限公司人力资源咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对豫能控股需求提出的初步设想。这些初步设想是在对豫能控股极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合豫能控股实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合豫能控股的咨询方案。2003年12月保密文件、版权所有第4页河南豫能控股股份有限公司人力资源咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排及运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2003年12月保密文件、版权所有第5页河南豫能控股股份有限公司人力资源咨询项目建议书经过初步访谈，我们了解到豫能控股目前发展态势良好，战略规划明确河南省建设投资总公司河南省电力公司国家电力公司华中公司焦作市投资公司豫能控股37.44%32.56%8.14%3.26%持股•1997年11月注册成立,目前雇员总数超过千人,其中总部管理人员20多人•1997年11月10日，经中国证券监督管理委员会批准上市•2002年度利润总额：54,047,572.81元;净利润：41,140,237.74元•经营范围:电力开发、生产和销售；高新技术开发、推广及服务；电力环保，电力物资，节能技术改造及电力安装工程战略目标:主营电力,实现集团化2003年12月保密文件、版权所有第6页河南豫能控股股份有限公司人力资源咨询项目建议书但企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上内容内容档案关系，人事关系，劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到人力规划，录用，整合，奖酬，调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责人力资源的重要性日益凸现，全员参与的人力资源管理人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本管理方式管理方式理念理念传统人事管理现代人力资源管理2003年12月保密文件、版权所有第7页河南豫能控股股份有限公司人力资源咨询项目建议书绩效考核和薪酬激励与公司整体目标之间存在脱节清晰的使命和抱负公司现状员工对现有规划不太了解员工对现有规划不太了解员工行为与公司目标联系不够紧密员工行为与公司目标联系不够紧密考评，激励与公司整体目标之间存在脱节考评，激励与公司整体目标之间存在脱节明确的公司目标有效的激励系统透明，公开的业绩考评员工业绩全球最受推崇的公司取得成功的关键是都具有强烈的业绩理念以及通过激励与评估将个人业绩与公司目标，使命紧密结合起来2003年12...