拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
薪酬方案测算表-方案一.xls
职务姓名应发工资津贴合计基本工资绩效工资工资总额差额增幅副主任张明1,835.00520.002,355.001,835.001,300.003,135.00780.0033.1%虞镇全2,176.00640.002,816.002,176.001,300.003,476.00660.0023.4%张丽娜1,835.00660.002,495.001,835.001,300.003,135.00640.0025.7%葛强1,607.00520.002,127.001,607.001,300.002,907.00780.0036.7%合计7,453.002,340.009,793.007,453.005,200.0012,653.002,860.0029.2%平均工资1,863.25585.0...
2025-04-29
87
49.5 KB
6页
28
VIP
招商工作计划表.ppt
招商工作计划表目标行动负责人配合部门费用预算计划开始时间计划结束时间招商工作计划时间表(举例)时间活动三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月各种媒体宣传活动两会期间各项活动绿色基金成立发布会与国务院西部开发办公室合作活动绿色食品博览会文化节举办棉花节知青联谊活动与行业协会、工商联合会等机构合作活动与经济较发达地区政府的合作活动国外寻找招商代理与联合国粮农组织合作农科院合作活动科技部《科技...
2025-04-29
87
130 KB
12页
29
VIP
招商中心薪酬调整方案(与方案一配套).doc
管委会招商中心薪酬调整方案(与方案一配套)为保持招商中心员工薪酬与管委会其他员工薪酬的合理差距,建议在管委会进行薪酬改革的同时对招商中心薪酬进行调整。具体内容和方式如下:一、招商中心各级别人员薪酬增幅与管委会其他部门同级别人员增幅保持一致,即:招商中心主任薪酬增幅与其他局局长薪酬的平均增幅保持一致,即为25.7%;招商中心处长薪酬增幅与其他局副局长的平均增幅保持一致,即为22.7%;招商中心其他员...
2025-04-29
87
56.5 KB
1页
44
VIP
临时工人员雇佣资料表.doc
临时人员雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历身份证字号字第号身份证统一号码通讯处县乡村街镇邻路号市区里巷配偶报到日期年月日投保日期年月日保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止至至至至至
2025-04-30
87
38 KB
1页
48
VIP
移交清册二.doc
移交清册(二)年月日填移交项目年度起讫号数单位数量说明部门名册:移交人:接交人:监交人:注:一、本清单一式三份,一份存人事部门,一份交接交人,一份交移交人。贰、移交人员如系主管,应另附该部门人员名册及各员工作说明书。未办事项交代表1.12.2.13.3.14.4.15.5.16.6.17.7.18.8.19.9.20.1021.11.
2025-04-30
87
21.5 KB
1页
20
VIP
工程招投标.ppt
工程招投标--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2工程招投标25/4/30概述(1)•我国道路工程的施工方式–自营方式–共建方式–承发包方式–招标承包方式,版权所有翻版必究3工程招投标25/4/30概述(2)•招投标及其特点–招标:通过一定程序择优选择项目(设计、施工、监理等)实施承包人的过程。–投标:承包人按一定的程序,以自身优势获取主持实施项目资格的过程。–特点•竞争性•平等性•开放...
2025-04-30
87
288 KB
40页
47
VIP
采购人员岗位绩效考核表.doc
采购人员岗位业绩考核表(月度)编号:姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标:月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%采购计划完成率=1-当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率95%91~10095%>采购计划完成率90%81~9090%>采购计划完成率85%61~8085%>采购计划完成率80%41~6080%>采购计划完成率0~40月度供货质量合...
2025-04-30
87
112 KB
4页
49
VIP
2战略和管理体系提升项目启动会汇报.ppt
2003年5月22日客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有今日议题1、新华信客户项目组的目的2、客户为什么要进行变革3、本项目的核心内容4、项目运作计划5、项目成功核心要点6、新华信简介及项目组成员简介客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有新华信客户项目组的中心目的是协助客户...
2025-05-01
87
227.5 KB
43页
32
VIP
集团董事会议事程序规定.doc
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会议事程序规定第一条董事会会议由董事长召集,定期会议应于会议5日前通知全体董事,以及其他列席人员。临时会议应在会议召开2日前通知各董事和有关列席人员。如因有紧急事项召开临时董事会,可不受上述通知日期的限制。第二条董事会会议通知包括以下内容:(一)会议日期、时间、地点和会议期限;(二)会议事由及议题;(三)发出通知的日期。第三条董事会可根据实际情况,以实地或通讯方式...
2025-05-02
87
76.5 KB
2页
43
VIP
访谈记录表-姜云平.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7,上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景姜云平,保卫部,部长访谈人田培善访谈内容Q:结合自己,谈一谈对汇仁的看法A:99年6月,和李部长一起来到汇仁。由于市场上有制造假药,下面业务人员的违法、犯罪行为比较多;经销商的诈骗行为。以:“公安局驻汇仁专案组”的名义。到今年年初,我们在公安部门专门负责经济犯罪。在保卫部门的工作:刚来时,外面造假...
2025-05-04
87
195.5 KB
7页
16
VIP
江西省地矿局发展规划(1-28).doc
江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划北大纵横管理咨询公司二零零五年一月1目录目录第一部分江西局战略................................................................1第一章江西局目前的竞争地位――我们在哪儿?..................................1第二章江西局的发展战略目标――我们要到哪儿去?............................5第三章战略发展规划――如何去?........................................................
2025-05-04
87
649 KB
58页
20
VIP
信虹地块商业功能设计方案.PPT
XH/020513/SH-JN(2000GB)机密信虹地块商业功能设计方案讨论稿DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。XH/020513/SH-JN(2000GB)2信虹地块商业功能的改造必须满足不同方面的要求四川北路商业街•消费者80%以上来自虹口、杨浦和闸北三区•商业街业态陈旧、传统百货、中低档专卖店占一半以上•消费者普遍将其与“廉价”、“低档”、“陈旧过时”的品牌形象相联系•...
2025-05-05
87
1.21 MB
70页
31
VIP
工作动态第九期.doc
国际比较工作动态第09期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年07月28日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果利用动员会议6月13日下午,在公司六楼会议室召开了“国际比较“管理咨询诊断成果利用动员电视电话会议,公司党委书记、总经理寇士清,党委副书记、副总经理徐松达,党委副书记、副总经理费圣英,在宁的副总及以上领导出席了会议。在主会场参加会议的有公司本部各部室负责人及国际比较工作小组成员;设计院、...
2025-05-05
87
64 KB
12页
36
VIP
工作动态第十期.doc
国际比较工作动态第10期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年08月31日第1页内容提要◆本部各部室、有关基层单位认真完成“国际比较”管理咨询诊断成果消化培训阶段工作◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目完成项目招投标工作,即将正式启动◆公司成立苏州供电公司咨询项目指导小组◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态基层单位正式确定对标专题,对标比较工作陆续启动监管管理诊断消化小组召开专题研讨会...
2025-05-05
87
61.5 KB
9页
40
VIP
关联项目-Delphi.doc
上海国际汽车城公共人事服务中心上海国际汽车城人才人事工作本着服务于上海国际汽车城建设的宗旨,立筑汽车城人才高地,贯彻“先一步、高一层、国际化”的思想,与招商、引资同步规划,寻求“招商引资与招才引智”的结合点,把人才工作融入到“引商、引资、引才”体系中。该服务中心业为入驻企业提供人才招聘、办理用工、缴纳四金、代发工资、人才委派等全程人事服务。目前,该服务中心以成功为汽车城主体公司招募经营管理和专...
2025-05-05
87
29 KB
5页
34
VIP
中青旅初诊.ppt
中青旅初期诊断报告二OO一年六月提纲•第一部分:中青旅的命题•第二部分:解决问题的思路•第三部分:基于未来的思考第一部分:中青旅的命题蓬勃发展与无序竞争的矛盾营业增长与条块管理的矛盾整体失效与产业扩张的矛盾核心命题•对竞争环境、自身状况进行系统思考,提高整体系统的核心竞争力第二部分:解决问题的思路从战略方面入手从营销方面入手从管理方面入手三方面的结合第三部分:基于未来的思考发展增量的基本前提未来...
2025-05-07
87
31.5 KB
16页
22
VIP
中青旅投资价值分析报告(修)11111.doc
中青旅投资价值分析报告对象:资本市场各基金、券商、投资公司分析员及操盘员目的:配合增发与战略的实施1.旅游产业价值与机会1.1旅游产业概述1.1.1旅游产业价值链构成(景点、酒店、旅行社、交通服务体系、INTERNET)1.1.2旅行社业务构成(观光旅游、商务旅游、会展旅游、休闲旅游、出入境等)1.2产业价值点1.2.1直线上升的朝阳产业总量增长:(1)与GDP同步增长(2)消费者习惯逐渐倾向旅游(3)世界性旅游的重心向亚州倾斜;...
2025-05-07
87
24.5 KB
3页
15
VIP
企业信息化.ppt
(外贸)企业信息化罗青林高级经济师2002年6月25日企业信息化结构企业信息化结构合作和兼并网络集成(WI)(Mergersand电子交易e-commerceAcquisitions)客户关系管理(CRM)财务实时处理(STP)供给链管理(SCM)知识管理(KM)企业资源规划(ERP)风险管理合作兼并你的客户你的供货商你的公司竞争者与客户成本和时间环球竞争网络演化●客户关系管理(Customerrelationshipmanagement,CRM)●供应链管理(Supplychainmanagement,S...
2025-05-07
87
426.5 KB
24页
18
VIP
a高压氧陈健辉.doc
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点:杨志云大楼17层电话:8849517;分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com3ZC-GL0301A部门名称:高压氧治疗中心直接上级领导和部门:院长、医务科、科教科本部门员工人数:5所属下级部门:无联系电话:60905填表人签名:陈健辉填表日期:2002.12.23.部门主要职能(主要工作内容):临床治疗部门领导的主要权力:在院长的领导下,主管本部门的医疗、教学、科研、安全及行政管理工作...
2025-05-04
86
82 KB
2页
14
VIP
费用借支报销及标准管理规定.doc
XM-ZD0600A九略管理顾问公司九略管理顾问公司费用借支、报销及标准管理规定第一章费用借支、报销程序第一条项目费用借支程序第二条其他费用借支程序第三条项目费用报销程序第四条其他费用报销程序第二章费用报销管理规定第五条项目费用在项目结束后一周内按程序核销,未核销部分从项目经理当月薪资中扣除。第六条其他费用在支出后一周内由当事人按程序核销,未核销部分从当事人当月薪资中扣除。第七条关于发票的规定:1、必须是...
2025-05-04
86
182.5 KB
3页
25
首页
上页
270
271
272
273
274
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部