拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中期报告.ppt
陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告陕西西北新技术实业股份有限公司行业审视•企业诊断•框架性战略建议•实施方案(中期报告)二零零零年十一月2陕西西北新技术实业股份有限公司中期报告项目进展情况第五周第四周第三周第二周第一周•内部资料调查•外部资料调查•在西北实业进行访谈•西北实业战略讨论会•远卓内部讨论•对西北实业法人治理结构提供书面意见•配合招股说明书撰写业务发展目标部分内容•配合招股说明书撰...
2025-05-03
98
1.6 MB
126页
16
VIP
讨论总结.ppt
考评指标分解讨论会大家一致认为:成立事业部运作财务产品是必要的,并对可能带来的问题进行了较深入的讨论,组织结构也基本定型财务与ERP事业部财务与ERP事业部金融事业部金融事业部事业部事业部研发本部研发本部协调监控部门财务产品将正确性维护,修改软件,加入新观念和财务版本的小版本改进放在事业部重大升级及相关的与财务产品新产品推出放在研发本部协调决策监控考核各事业部做针对个别客户的二次开发战略预算考评体系...
2025-05-03
98
89 KB
7页
43
VIP
通软最终报告-0.1.ppt
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
2025-05-03
98
545.5 KB
93页
19
VIP
恒康乳业2001年6月经营计划010530.doc
山西恒康乳业有限公司2001年6/7/8月经营计划2001年月日恒康乳业有限公司12001年6/7/8月经营计划与预算恒康乳业有限公司月度经营计划2001年6/7/8月经营计划与预算文件编号编制审核批准共页日期日期日期第1页目录一、行政总结二、5月经营分析三、6/7/8月策略要点四、6/7/8月行动计划五、附录1)《恒康乳业有限公司2001年5月现金流量表》2)《恒康乳业有限公司2001年5月损益表》3)《恒康乳业有限公司2001年6月产销计划协调表(预测)...
2025-05-04
98
89.5 KB
8页
45
VIP
亚洲医疗产业的快速发展与趋势.doc
大的亚洲财团纷纷进入私立医疗产业,一个消费者花费年增长幅度达25%的产业。HEALTH:AFIRST-CLASSCUREBigAsiangroupsareenteringthebusinessofprivatehealthcare,anindustryinwhichconsumerspendingisgrowing20%everyyear.Whatdoesitmeanforyou?BySusanBerfieldWHATISTHESURESTremedyforanxietyaboutyourhealth?Haveyourselfadmittedintothemostexpensiveprivatehospitalintown,saymanyinAsiasnewmoneyedclass.Callitthestatuscu...
2025-05-04
98
50 KB
5页
33
VIP
我院博士后流动站两博士顺利出站.doc
我院博士后流动站两博士后顺利出站2002年7月12日下午,中山大学博士后中山科研流动站出站报告会在我院隆重举行,我院博士后流动站两博士顺利出站。姚志彬副市长(教授博士后导师)、王得坤院长、余新炳教授、朱家勇教授、黄华裕主任医师、李晓群主任医师等出席了会议并担任评议委员,余元龙副院长、师天雄主任医师担任了评委会秘书。肖学红、袁勇、董志宏三位博士参加了本次博士后出站报告会。其中肖学红博士在我院影像医学磁共...
2025-05-04
98
19 KB
1页
36
VIP
多学科治肿瘤.DOC
计划类别:项目编号:申报中山市科技计划项目书任务(200年度)项目名称:多学科联合治疗对恶性肿瘤生存期的影响申报单位:中山市人民医院主管部门:中山市卫生局项目实施起止时间:2003年1月至2008年12月申报日期:2002年3月20日填报人:季明芳联系电话:8822698中山市科学技术委员会二○○○年制填表说明1.凡向中山市科委申请立项的科技项目均需实事求是填报本《申报书》。2.填写内容应力求详细,表述完整。内容过于简单不能...
2025-05-04
98
89.5 KB
9页
11
VIP
护理质量检查人员及分工.doc
2002年第三季护理质量检查人员及分工检查日期:2002年八月十五日1护理技术操作规程执行质量检查人员:梁志翔李健英内容:随机抽查2名护士操作2消毒隔离制度,急救物品管理检查人员:叶桂香阮淑影陈彩虹林素清内容:按质控标准检查3病人护理质量检查人员:李玉燕高洁碧颜国慧蔡仲华内容:随机检查2名病人护理质量4病区管理质量检查人员:王洁红梁燕嫦内容:按质控标准检查5护理文书记录质量检查人员:冯锦芳蔡丽嫦内容:检查一级,二级病人病...
2025-05-04
98
20 KB
1页
39
VIP
中山市人民医院发展战略zlx1.ppt
ninesage2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略目录目录1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.组织结构组织结构ninesage2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务(2005年-2006年)远期目标进行业务发展模式的复制扩张(2007年-2010年)近期目标做强具有代表性的医疗业务探索新兴健康业务经营模式(2003年-2004年)ninesage健康医疗服务...
2025-05-04
98
760.5 KB
49页
28
VIP
以多代扩散模型探讨高科技产品之扩散-以DRAM为例.doc
2002年管理創新與新願景研討會D-52以多代扩散模型探讨高科技产品之扩散-以DRAM为例ApplicationaMulti-GenerationDiffusionModeltoTechnologyProducts-ACaseofDRAM王明妤1张嘉训21真理大学工业管理学系副教授2真理大学管理科学研究所研究生E-Mail:mywang@email.au.edu.tw摘要自Bass(1969)提出新产品成长模型后,引发众多学者的相关使用及研究。直到1987年NortonandBass才开始提出同一产品各世代的扩散及相互间的替代关系,此后,...
2025-03-08
98
310 KB
13页
18
VIP
中海集团并购扬子江货运航空货运业务项目建议书-050709.ppt
中海集团并购扬子江航空货运业务项目建议书2025年4月23日星期三2025年4月23日星期三保密文件、版权所有第2页中海集团并购扬子江航空货运业务项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)与中国海运(集团)总公司(以下简称“中海集团”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包...
2025-04-23
98
1.01 MB
82页
39
VIP
进出口报表合并.XLS
基本假设前提:年末数资产状况流动资产43,411.25其中:应收款项4,062.78存货17,209.82所占比例79.83%固定资产5,571.93无形资产2,079.21其他资产资产总计54,378.75负债状况流动负债41,225.89其中:短期借款3,310.40其中:应付款项8,126.495,032.49所占比例100.00%长期负债0.00其中:长期借款0.000.000.00负债合计41,225.89所有者权益11,327.22损益情况主营业务收入净额45,551.12其中:主营业务成本43,243.65毛利2,300.44其中:毛...
2025-04-28
98
56.5 KB
18页
23
VIP
中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司财务预算管理办法一、预算的目的1.为实现公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;2.协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;3.监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;4.分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。2.年度预算需按季或按月加以...
2025-04-28
98
29 KB
5页
21
VIP
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理,特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算(在规定的范围限额内),都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”,经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额,登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时...
2025-04-28
98
20 KB
2页
41
VIP
亿利资源集团公司.ppt
亿利资源集团公司投资管理制度1亿利资源集团公司投资管理制度解析2004年2月14日亿利资源集团公司投资管理制度2第一节投资管理制度建立体系投资分类机构设置及权限管理投资决策程序投资管理制度投资管理流程☆投资决策前管理☆投资项目实施管理投资项目的评价体系投资项目计划管理亿利资源集团公司投资管理制度3一、项目的分类按照投资对象:☆集团内部投资:●固定资产投资●无形资产投资☆集团外部投资●权益性投资●债权性投...
2025-04-29
98
56.5 KB
9页
30
VIP
notes-国税局.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人:陈霞访谈人:李福和职位:国税局石河子服务厅访谈地点:石河子机构:国税局访谈时间:2001/1/16电话:2610884要点总结:与招商无直接关系,加强咨询服务等访谈问题:1、工作内容:征收国税,负责发票管理。程序:企业办理工商登记后再办理税务登记,每月办理税务申报和交纳税款——增值税、消费税、中央企业所得税,金融和保险税。2、开发区的税收留存与本部门没有直接关系,服务厅将税款上...
2025-04-29
98
19.5 KB
1页
43
VIP
石河子招商引资及管理体系 —— 新疆投资问卷调查00.DOC
传真信函致:自:孙营军新华信管理咨询抄送:传真:(010)64680449传真:页数:3(含此页)电话:日期:事宜:新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的领导:您好!我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的行业在新疆有着广阔的市场前景,附录是我们的问卷,如果可以,请您抽出10分钟左右填写我们的调查问卷,并请...
2025-04-29
98
48 KB
3页
10
VIP
关于加强和改进理论学习的实施办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于加强和改进理论学习的实施办法(藏天党字[2002]17号)通过“三讲”学习教育活动,总结和反思领导班子近年来的工作、思想情况,特别是领导班子及成员存在的影响企业改革与发展的突出问题。其主要根源是理论上功底不深,对学习理论的重要性认识不足、学风不浓,思想上忽视了理论是实践的先导,没有从讲政治的高度认识理论的重要性。对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志...
2025-04-30
98
22 KB
2页
36
VIP
报名表.doc
西藏天路交通股份有限公司部门负责人内部竟聘报名表竟聘职位:竟聘人原工作单位与职位:姓名:性别:年龄:户籍:出生日期:出生地点:现住址:邮政编码:联系电话:身份证号码:婚姻状况:是否有子女:健康状况:主要社会关系人:姓名关系年龄职业地址内部竟聘报名表(续)任职记录:日期公司及部门名称职务工作职责简述学历背景:校名起止日期获得的学位或证书请简单描述一下你的个人爱好:本人保证此报名表的一切资料真实、...
2025-04-30
98
45 KB
2页
16
VIP
卫生管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司卫生管理办法(经年月日审议通过)为保持清洁卫生,环境优雅,给职工制造一个良好的生活、工作条件,特制定本办法。第一条专业清洁人员为主,职工、家属共同参与,各负其责,保持公司院内清洁卫生,环境优雅。第二条分工负责,即专业打扫卫生人员,负责院内、办公楼道、公共厕所等公共场所的清理、打扫,树木、花草浇灌、整理;部门职工负责各自办公室的卫...
2025-04-30
98
20 KB
1页
26
首页
上页
257
258
259
260
261
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部