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第二阶段计划会备忘.ppt
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
2025-05-03
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VIP
第二阶段工作时间表.ppt
第二阶段工作日程表时间3月16日--23日3月24日会议3月20--29日3月30日会议3月30日--4月9日4月10日--11日会议4月10日--13日•撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•修订部门经理职位说明书•远卓同3/16日未碰面的部门经理讨论其职务说明书，布置撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•撰写主管的KPI指标体系•主管职位说明书、KPI指标体系说明会工作内容•流程诊断•公司战略研讨会•拟订2000年三层面业务评估与战略计划初步提...
2025-05-03
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VIP
部门职员职务说明书.ppt
职位说明书职位名称：设立日期：业务单元：部门：代码：•目的（为什么设立该岗位）•目标•资格•业绩评估
2025-05-03
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ZJDcoo.txt
/*DatafromEmilyandMichelle.FYPproject*/optionsls=78;dataa;infilec:\saspc\coo\EmilyMic.datlrecl=300;inputAware/*AllawareofCOOissuebeforepurchase*/d2Q1-d2Q8/*Searchinginfofor8kindsofproductsbeforebuy.1=camera,2=cookie,3=MD,4=shmapoo,5=TV,6=tissue,7=toothpaste,8=watch*/d3Q1-d3Q6/*Importanceof6factorsonbuyingMDorTV.1=brand,2=COO,3=function,4=price,5=quality,6=warranty*/d4Q1-d4Q6/*Importanceof6facto...
2025-05-03
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VIP
Focus plan.doc
姓名身份证号期间主管客户价值,股东价值目标计划阶段:列出岗位职责中支持客户价值和股东价值的工作计划的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准（指标），以及完成的日期和进度。主管与本人应对目标达成一致意见。评估阶段:对结果进行评价，并对业绩表现进行综合评估。与计划比较，给出评价结果：优秀，超过，达标，未达标四类。主管与本人应对结果协商达成一致。工作计划:个人目标:业绩衡量:进度:综合结果：业绩评价:优秀超过...
2025-05-03
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VIP
flow.ppt
公司战略规划流程人力资源战略规划流程文件编号流程协调控制部门：人力资源部沪杭甬总责任人：人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注公司组织战略总经理总经理人力资源部经理总经理人力资源战略规划部门人力资源需求各部门及管理处参与现有人力资源评估批准YESNO人力资源部经理执行人力资源评估定期进行流程薪资体系流程文件编号流程协调控...
2025-05-03
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VIP
EE.ppt
1资料来源:根据FIRSTCALL数据测算0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%AnhuiExpressway(0995.HK)GuangshenRailway(0525.HK)GZITransport(1052.HK)JiangsuExpressway(0177.HK)NWI(0301.HK)RKI(1098.HK)ShenzhenExpressway(0548.HK)SichuanExpressway(0107.HK)ZhejiangExpressway(0576.HK)0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%AnhuiExpressway(0995.HK)GuangshenRailway(0525.HK)GZITransport(1052.HK)JiangsuExpressway(0177.HK)NWI(0301.HK)RK...
2025-05-03
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4月12日工作备忘.ppt
沪杭甬战略定位与管理规范化项目4月12日会议备忘一、会议结论：1、对“如何保持公路营运管理系统在行业内的领先地位”立项研究，对公司面临的以下问题提出建议方案：近期（公司内）——上三线开通、杭甬线收费监控系统；中期（省内）——杭金衢、杭州绕城公路的收费监控系统；远期（国内）——中国公路收费监控系统市场、中国公路管理市场（包括服务和咨询）。项目负责人：詹华刚；完成期限：6月10日2、对高科技行业和部分基建...
2025-05-03
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VIP
3月24日会议备忘.ppt
沪杭甬项目3月24日会议备忘时间：2000年3月24日10：00am——12：00am2：00pm——5：30pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、姜文耀、黄秋霞、部分部门经理•议题：上午：讨论工作关系图理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书•结论：1、远卓在3/17提供...
2025-05-03
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VIP
3月20日传真.ppt
沪杭甬项目第二阶段3/20传真To：沪杭甬公司FAX:0571-7985599黄秋霞经理Fr：远卓管理顾问陈韬黄经理：1、按3/16备忘录约定给您传真三份文件：•工作关系图（建议稿）•经费审批权限表（建议稿）•合同审批权限表（建议稿）2、请在3/23提供给我们工作关系图（修改稿），作为远卓修改主管职位说明书的依据3、关于经费审批权限表（建议稿）和合同审批权限表（建议稿），请您在3/23告知我们是否需要远卓参与讨论，如果需要的话，我们...
2025-05-03
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3月16日会议计划.ppt
沪杭甬项目3月16日会议计划（建议稿）时间：2000年3月16日9：00am——12：00am2：00pm——5:00pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波、韩津宁•沪杭甬：-全天：方云梯、黄秋霞-下午：部门经理及管理处主任议题：•上午：1、讨论并确定第二阶段工作日程表并确定下次会议计划：内容、人员、时间2、讨论并确定公司工作关系图3、讨论中层及以上经理的职位说明书（远卓）•下午：1、向部门经理及管理处主任通报第二阶段工作...
2025-05-03
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VIP
3月16日会议备忘录.ppt
沪杭甬项目3月16日会议备忘时间：2000年3月16日9：00am——12：00am2：00pm——5:00pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、黄秋霞•议题：上午：1、讨论并确定第二阶段工作日程表并确定下次会议计划：内容、人员、时间2、讨论由公司工作关系图3、讨论中层及以上经理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部...
2025-05-03
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公司研究.ppt
1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/关系与渠道/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴公司研究浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议2浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告公司研究的框架沪杭甬业务结构公路...
2025-05-03
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VIP
战略务虚会workshop版6-23.PPT
25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
2025-05-03
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VIP
6月23日战略研讨会备忘录6-27.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
2025-05-03
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VIP
6月23日战略研讨会备忘录.ppt
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后发展战略所需的内部管理改善结论一、决策1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：品质管理水平服务规模营业额资本ROE•公司...
2025-05-03
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年中业绩考评计划6-14.ppt
2000年中期业绩考评计划人力资源部2000年6月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这...
2025-05-03
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VIP
考评-6月下旬日程.ppt
2000年年中业绩考评计划6月26号-6月30号日程安排6/266/276/286/296/30•收齐“个人年度计划”HQX上午：汇总、分析业绩评估意见和不可行指标(CT/HQX)28-29号：•讨论修正原有的不恰当指标项•讨论确定部分仍未确定目标值的定量指标•再次填年度个人计划（部分部门经理与方总或宣总单独面谈，HQX协调）下午5：00之前8：30-9：30下午5：00之前上午：通知相关部门收集计算考评指标实际值（HQX，具体时限由HQX根据实际情况确定）
2025-05-03
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VIP
个人年度计划6-14.doc
姓名职位时期主管计划阶段:列出岗位职责中的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准（指标值）。主管与本人应对目标达成一致意见。评估阶段:对结果进行评价，并对业绩表现进行综合评估。与计划比较，给出评价结果。主管与本人应对结果协商达成一致。KPI指标项上半年计划值上半年实际值年度计划值年度实际值评估结果KPI评估综合结果：业绩评价：54321F个人年度计划个人发展目标：计划阶段:仅填入你及下属在该阶段内达成一致的项目...
2025-05-03
196
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项目开发流程.ppt
流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬公司流程图总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:总经理责任人备注其他部门分管副总经理项目开发部购并项目提案或内部发展项目商业计划项目初步筛选董事、中高层经理项目提案表或商业计划书项目初评意见项目评估报告项目实施方案谈判相关文件董事会/股东会项目评估NOYES购并交易子公司/管理处符合公司要求？停分管行业的项目开...
2025-05-03
174
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