4月12日工作备忘.pptVIP免费

沪杭甬战略定位与管理规范化项目4月12日会议备忘一、会议结论：1、对“如何保持公路营运管理系统在行业内的领先地位”立项研究，对公司面临的以下问题提出建议方案：近期（公司内）——上三线开通、杭甬线收费监控系统；中期（省内）——杭金衢、杭州绕城公路的收费监控系统；远期（国内）——中国公路收费监控系统市场、中国公路管理市场（包括服务和咨询）。项目负责人：詹华刚；完成期限：6月10日2、对高科技行业和部分基建行业进行行业研究，提出投资策略建议；项目负责人：方哲形；时间表：5月20日提交项目计划和预算（包括选定的要研究的行业）。3、远卓在4月14日前向沪杭甬推荐几家猎头公司。4、变更本项目工作计划和酬金，详见“二、工作计划及协议的变更”。二、工作计划及协议的变更：在2000年4月12日确定关键流程的会议上，双方商定，根据实际需要本项目增加工作内容，由于工作量的增加需要调整计划并增加项目酬金和项目费用。1、工作内容•设计11个关键流程的流程图并撰写流程文件：年度战略规划、年度预算大纲、公司业务预算与计划（年、季）、部门计划与预算（年、季）、公司预算（年）、项目开发、公路营运企划、收费监控管理、设备计划、设备管理、业绩评估。•根据部门经理提出的部门内岗位设置提出建议。•协助董事会秘书室准备4月21日董事会部分文件。2、项目执行期限的变更：增加30天，最终报告提交日期从原来4月26日变更为5月30日。时间4月14日--4月20日4月21日讨论4月22日--5月7日5月8日讨论5月9日--5月14日5月30日前会议*•部门主管级职位说明书定稿•部门主管级的KPI指标体系定稿•远卓讨论沪杭甬职位说明书及KPI指标体系定稿•关键流程定稿及相关附件、表格制订工作内容•终期报告说明会执行者远卓远卓远卓远卓、沪杭甬部门经理远卓、沪杭甬部门经理远卓、沪杭甬部门经理公司高层、部门经理、远卓•远卓讨论关键流程及相关附件、表格定稿•关键流程定稿及相关附件、表格最后确定备注：在最后定稿过程中，各部分撰写人可根据需要与沪杭甬公司相关人员约定进行访谈。*沪杭甬提前14天通知远卓，双方共同商定日期。沪杭甬战略定位与管理规范化项目4月12日会议备忘3、项目酬金的追加：在补充协议中确定合理的追加项目酬金。三、4月14日-5月31日时间表