6月23日战略研讨会备忘录6-27.pptVIP免费

战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪……•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2）量营业额3）质管理水平服务品质ROE1）中国范围内的一流•公司的业务战略方面A.投资领域•地理范围：•一般不考虑投资省外的新建项目•看好最近几年的省内公路项目•行业范围：对大体的业务进入方向得出初步结论：•基建•不考虑民航、铁路和市内道路•其它基建行业：例如供水、污水处理、供气、水利、电力（核电）、宽带网等等均需进一步研究•高科技：没有定论，需进一步研究B.投资结构•考虑绝大部分（比如99%）的资本投资于基建行业，小部分投资于基建外的行业；•具体的比例以及基建外行业的种类尚未确定浙江省政府可能不会同意•对基建的概念尚未界定清楚，但有以下的思路：•基础设施的概念应当拓展•界定“基建”的标准•盈利模式和核心能力：同公司现有行业的盈利模式（现金一次流出，持续流入）和核心能力相似•财务指标：低风险、低回报2.内部管理改善•组织•总部类型：没有进一步讨论（财务控股型、战略控股型还是操作控股型）•总部职能：没有进一步讨论（制定战略方向、分配资金、融投资/资本成本、合理避税等）•总部与下属单位关系•同意成立专业子公司的想法，但对于成立何种公司、何时成立等等没有明确•同意公司的组织形式从事业部制向子公司制过渡。•管理•集团业绩指标：初步同意用ROE和营业额增长来取代利润和成本，但要求进一步细化•业绩考评：同意用不同的指标来考评一、二、三层面业务的负责人，并要求进一步细化•预算体系：同意从单纯的成本预算转为战略预算，并要求进一步细化•高层分工：由耿总负责集团的增长问题C.投资方式：考虑以下三种方式•投资新项目•收购已建成项目•收购上市公司的股份，并考虑尽量用子公司、合资公司或者孙公司来做。以这种方式投资浙江省外业务可取得到浙江省政府的认同二、行动方案：确定了要马上着手做的6个内部临时项目，分别责成6个人负责，同远卓共同6个组成跨部门的项目小组2、风险投资战略3、基建行业战略4、预算体系调整负责人完成时间项目姜文耀方哲形龚祖贤7/31？？内容•是否做风险投资？•如何做？•成立风险投资的新机构制定所选定基建行业的战略•何时进入？如何进入？•可选的合作者与可选项目•制定战略预算体系•各级财务和非财务预算指标•制定预算流程•实施一次年中预算调整的模拟1、公路业务巩固与拓展研究•收费与监控系统•养护•怎样完善和提高现有的业务能力？•现有业务如何走向市场？•是否成立专业子公司，何时成立，怎样成立？宣道光詹华刚？战略方面管理改善方面？6、薪资与激励体系调整•调整岗位工资体系•调整奖金制度•建立期权激励体系•业绩考评与激励系统的整合黄秋霞8/30负责人完成时间项目内容（续）5、业绩考评体系调整黄秋霞7/31•确定业绩考评指标•实施360度评估•年中业绩考评7、战略规划体系改善•原则•程序•组织•方法？8/30