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部门职能[2002]19附件.doc
总经理办公室部门职能部门名称：总经理办公室直接上级：总经理部门本职：行政事务管理基本职能：1、协助公司领导处理日常事务，组织筹备公司的重大活动。2、协助公司领导组织召开总经理办公会。3、负责筹备公司大型会议，并负责会议通知、记录以及有关纪要整理工作。4、负责做好有关协调工作，包括企业内部职能部门、生产单位、子公司的协调工作，以及企业外部的协调。5、负责以公司名义公文的起草、审核把关，包括总结、工作安...
2025-05-04
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VIP
安全生产部补充访谈提纲（平浩0826）.doc
安全生产部补充访谈提纲一、访谈问题重大管理关系中的角色/参与哪些关键流程战略管理经营计划管理预算管理关键岗位任免业绩考核管理研发管理企业关键职能：保证公司实现成本领先的手段有两种：生产成本低（技改、配料、采购压价等）和提高企业的运行效率，您认为提高生产效率最关键职能/手段？协调用于协调生产的时间和用于协调其他部门（销售、物资供应等）关系的时间比？生产管理和销售、采购、物流的...
2025-05-04
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VIP
安全生产部.doc
部门职责说明书部门名称安全生产部部门编号直接上级刘总直接下级部门正职岗位数1部门副职岗位数1部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称调度室6安全管理室5环保室8各科室岗位名称及定员部门职责环保安全生产库存部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指...
2025-05-04
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200300805冀东项目讨论会.doc
销售定价、赊销策略、marketing。他们对现代市场营销方面的体系不懂。我们要做出营销解决方案及建议，不给他做整个的marketing。不是做业务发展战略。集团管理的组织模式：法人治理结构。是一种制度安排。要做战略澄清、再职能界定、岗位。权限分配。再把关键的管理流程。内控：
2025-05-04
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20030912中汇1.doc
华北销售部定位问题区域事业部问题
2025-05-04
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2003年6月份生产经营总结.doc
2003年6月份调度生产经营总结上半年已经过去，在各级领导和广大职工的共同努力下，在全员积极抗击SARS的同时，各项生产指标均实现了时间过半，任务过半，熟料产量与去年同期比累计增产11.57万吨，发电量累计增产1200万KWH。下面将要生产指标完成情况总结如下：一.熟料、水泥计划完成情况1.熟料产量、运转率完成情况1．1月产量完成情况1．2年累计完成情况1．3窑故障停机的主要原因（1）1#窑系统(本月停2次)（2）2#窑系统(本月停5...
2025-05-04
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中层干部年度态度评价表.doc
中层干部年度态度指标评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明优良中差事业心与责任感对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是能够将自己的工作做得最好。热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。政策性与原则性严格按政策与原则办事。政策性与原则性较强。...
2025-05-04
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中层干部年度能力评价表.doc
中层干部年度核心胜任能力评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）领导能力能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动...
2025-05-04
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VIP
员工满意度调查表.doc
员工调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、...
2025-05-04
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客户满意度调查表.doc
顾客满意度调查表尊敬的‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗：我们公司曾于‗‗‗‗‗‗年向您提供了‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗‗产品，为了能够更好地为您提供服务，不断改进我们的产品和服务，现向您征求意见和建议，恳请您能够在繁忙的工作之余给我们以支持，使我们的工作做的更好，使您更加满意：客户名称联系人联系电话...
2025-05-04
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VIP
绩效面谈记录表.doc
绩效面谈记录表(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门名称时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：业绩讨论要点：能力讨论要点：给予员工的发展建议：
2025-05-04
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VIP
绩效改进计划.doc
绩效改进计划说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门名称时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施记录：直接上级：被考核人：年月日期末评价：□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改...
2025-05-04
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VIP
基层员工月度态度指标评价表.doc
基层员工月度态度指标评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职...
2025-05-04
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VIP
基层员工月度工作任务计划与评价表.doc
基层员工月度工作任务计划与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分计划工作任务沟通与评价计划内工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明123456变更后的工作任务工作任务考核标准任务权重工作任务完成情况自我评价等级主管评价等级对结果的说明12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审...
2025-05-04
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VIP
基层员工年度能力评价表.doc
基层员工年度能力评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职位正...
2025-05-04
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个人能力发展计划.doc
个人能力发展计划部门被考核人岗位自评日期考核人岗位评价日期能力类型需要发展的能力能力发展活动完成时间衡量标准培训课程上级辅导核心胜任能力专业能力上级意见：讨论日期：被评价人：直接上级：跟进记录（本计划应按照季度进行回顾、检查）:说明：1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现；2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效计划/考核表》的第二部分）...
2025-05-04
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VIP
部门间满意度评估表.doc
部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级123456对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为接受服...
2025-05-04
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部门季度绩效计划考核表.doc
部门季度绩效计划/考核表被考核部门：部门负责人：直接主管：考核期间：年月日至年月日计划工作目标/任务考核标准权重(%)目标完成情况自评得分上级评分对结果的说明1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分*权重）100％计划确认：部门负责人年月日直接上级年月日制定计划填写说明1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从...
2025-05-04
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前期访谈笔录-王伟.doc
冀东水泥项目前期现场访谈王伟（冀东股份公司销售部经理）参加人员：刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/21（8:20—11:00）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================职能结构销售部各部门情况国内市场部负责水泥的国内销售，共有70人。其中处长2人，推销员23人，核算员、发货员20人（四班三运转，用户交款后可分次提货）。推销员按照地域分组：北京、天津...
2025-05-04
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VIP
前期访谈笔录-三河总经理张全鑫.doc
冀东水泥项目前期现场访谈张全鑫（三河冀东水泥有限责任公司总经理）参加人员：刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/21（13:45—15:00）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================公司概况公司目前有240人，占地300亩。2002年1-7月，母公司投入800万，建水泥磨，设计的生产能力为120万吨。产品主要销往北京市场。目前公司的熟料全部由母公司供给，混合材自己采购（...
2025-05-04
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