安全生产部补充访谈提纲(平浩0826).docVIP免费

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安全生产部补充访谈提纲一、访谈问题重大管理关系中的角色/参与哪些关键流程战略管理经营计划管理预算管理关键岗位任免业绩考核管理研发管理企业关键职能:保证公司实现成本领先的手段有两种:生产成本低(技改、配料、采购压价等)和提高企业的运行效率,您认为提高生产效率最关键职能/手段?协调用于协调生产的时间和用于协调其他部门(销售、物资供应等)关系的时间比?生产管理和销售、采购、物流的关系(指挥/协调)?不顺畅主要在什么地方?目前协调方式主要是通过例会/网上信息,效率?组织结构调整生产管理职能独立成立部门,安全管理职能仍归安全管理部?可行性成立总调度室,将生产调度、销售调度和采购调度整合在一起,可行性?部门职能?和原有各调度的关系?华北区统一后,统一生产的职能由生产管理部/总调度室承担的可行性?统一内容?难度?二、访谈笔录整理部门职能生产管理的职能:保证生产均衡、稳定、协调。调度室工作:生产计划、生产组织、库存控制安全保障环保协调形式月底前,销售把市场需求(品种、量)通过计算机反馈,编制下月计划(原辅料、设备计划)。每月生产作业计划一般不调整,每十天调整旬产销平衡计划和销售沟通:一般是网上沟通、电话沟通一般在产销不平衡的情况下对销售的信息了解很少每早日碰头会,参加:生产部门、质检、物资供应、设备。内容:前一天情况总结;当天安排每周四周调度会,参加:生产副总、财务、主持:安全部部长内容:一周总结;领导要求每月生产经营总结会,参加:生产、机电公司、质检、销售、技术管理、物资、财务、技术中心、人力资源。内容:总结上一月经营情况,考评存在问题企业是生产型企业,但没有生产管理的部门。产供销,但没有管生产的部门。安全生产部是以安全管理为主,没有生产管理的职能。现在企业领导把几个生产单位作为生产。领导把生产管理的事跟我谈,安全、环保和另一个部长谈。实际上以产促销,产能达不到需求。企业产供销脱节生产部门不要作辅助工作(熟料分厂承担检斤工作)

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