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部门职责说明书部门名称安全生产部部门编号直接上级刘总直接下级部门正职岗位数1部门副职岗位数1部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称调度室6安全管理室5环保室8各科室岗位名称及定员部门职责环保安全生产库存部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系(领导、汇报、协调)方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人81年进厂,原在冶金系统。钳工出身,现在是总经理助理。当时主要是设备维修工作。段长、主任直至总经理助理。现在与安全环保合并,叫安全生产部。安全生产法只对安全生产而言。现无有生产管理部门。我们以安全生产为主,不是以生产管理为主。去年九月二十六日合并。原我是生产调度室主任。我认为计划是很重要的,但有些人不这样认为。我感到很可笑。产销协调会?水泥市场需求是刚性的。也就是说,价格变动对此影响不大。水泥有淡旺季之分。三月中下旬以后十一月中旬是旺季。五个月是淡季。熟料的处理也是由销售去做。我们有熟料库、水泥库、原料库。发货人是销售部门的人。熟料的能力,磨的能力是二大能力。水泥有十个库,可以储存10万吨。包装袋由物资部采购。我们做完生产计划后,物资部根据我们的计划编制采购计划。每月二十四五号下计划。生产作业计划是一月一次,旬产销平衡计划,生产经营计划是一年一次。产品质量统一。电力是命脉。风、水、电、气每早八点十五有一个碰头会。质量、物资供应、设备。每周有调度会。每月有生产经营总结会。艰守岗位。协调各方面工作,对现在进行检查。分厂也有调度,用电话与对讲机联系。生产考核:保证生产均衡为目标。信息沟通、规章制度的执行要求比较多。产量考核并不是唯一的方式。每月五号提交到人力资源部,把我们的考核意见交给他们。迟到一次扣五十块钱。没汇报工作也是一次100块钱,对单位不对个人。我们依据是书面记录,另外迟到有考勤机。

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