部门职能[2002]19附件.docVIP免费

总经理办公室部门职能部门名称：总经理办公室直接上级：总经理部门本职：行政事务管理基本职能：1、协助公司领导处理日常事务，组织筹备公司的重大活动。2、协助公司领导组织召开总经理办公会。3、负责筹备公司大型会议，并负责会议通知、记录以及有关纪要整理工作。4、负责做好有关协调工作，包括企业内部职能部门、生产单位、子公司的协调工作，以及企业外部的协调。5、负责以公司名义公文的起草、审核把关，包括总结、工作安排、简报、讲话、报告及其他有关上报材料，并负责文件核稿，打印、发放。6、负责督查重要会议、工作部署的贯彻落实情况。7、负责公司公文的收发、分类、传递、登记和存档，并负责保密。8、负责日常对内、对外接待及信访接待工作。9、负责掌管公司印章，审核用印。10、负责公司值班安排与管理。11、负责公司领导用小汽车的安排与管理。12、负责公司内通信设备、设施维修与管理。13、负责公司整体形象的策划、宣传及对外公关。14、负责向公司领导提供政研信息以及公司内部信息反馈工作。15、负责做好内部调研以及有关政研工作。16、负责公司驻外办事处的管理。17、负责有关行政事务管理。18、总经理部交办的其他临时工作。权限：对子公司及各部门落实公司方针、目标和其他重要工作进行督导、检查及协调权。协作关系：1、代表公司搞好与外界各有关单位关系。2、与证券部配合搞好上市公司信息披露等工作。人力资源部部门职能部门名称：人力资源部直接上级：总经理部门本职：人力资源管理、企业管理基本职能：1、编制人力资源开发管理实施方案，组织实施落实。2、负责制定各类人员招收、开发、培养计划并实施；建立人才激励、奖惩机制。3、负责全公司整体人力资源配置、劳动用工管理及审批部门内人员配置4、负责全公司科级干部管理。5、负责各级各类专业技术职务晋升评审、聘任工作。6、负责员工档案管理。7、负责岗位设置，制定劳动定额。8、负责劳务市场管理。9、负责制定工资收入分配政策以及劳动工资管理。10、负责依法处理劳动纠纷。11、负责接待、安排外单位培训、实习人员。12、负责建立并组织修改、完善各项规章制度，并检查其执行情况。13、负责制定经济责任制考核方案并实施、检查。14、负责公司的工商事务、证照管理工作；负责审查子公司营业执照年检或变更的工作，并备案。15、负责公司商标管理。16、负责对子公司劳动人事、薪酬分配、培训、机构设置、制度建立和完善等工作进行指导、监督和检查。17、负责向总经理部提供相关信息。18、其他临时承接的任务。权限：1、对各部门考核权；对考核部门考核工作的评价权；对各子公司经营者责任书完成情况考核建议权。2、对人员调配权；对科级干部的任免或审批权。3、劳动纪律检查权、奖惩权。4、病假、事假、探亲假、年休假的审批权。5、教育经费使用签批权。6、对各子公司相关业务的检查权。协作关系：代表公司与上级人事、劳动、企业管理和教育培训部门搞好协作关系。财务部部门职能部门名称：财务部直接上级：总经理部门本职：财务管理、会计核算、计划统计基本职能：1、负责公司财务战略规划、年度生产经营计划、年度财务预算的编制、上报、实施、评估分析及考核；2、负责公司的成本控制、监督及管理；3、负责筹资管理，参与投资预测、决策，监控公司资金流，为公司领导提供决策支持；4、贯彻、执行、研究国家财税政策和法律法规，充分利用国家各项优惠政策；5、负责税收筹划、协调，参与财产投保、索赔；6、建立健全公司内部财务、会计控制制度，做好会计基础工作，建立财务分析指标体系；7、负责公司会计核算，编制各类财务会计报告和专题分析报告；8、对各类资产进行全面反映和监督，定期盘点，做到帐实相符；9、负责统计管理，收集、整理有关统计资料和信息，为领导决策提供依据；10、负责公司（包括控股子公司）财务人员的教育、培训等工作，不断提高财务人员素质；11、指导、监督、检查控股子公司的财务管理。12、负责向总经理部提供财务、统计信息，并完成总经理部交办的临时性工作；13、与证券部共同编制本公司季度、半年度报告，配合社会中介机构做好评估审计工作。权限：1、有对资金支出的...