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公司制度.ppt
公司制度制度名称草拟单位审批单位备注生产计划制定实施办法生产部总经理生产计划制定前的产能分析；各种计划的制定程序，进度协调和计划变更时的处理办法；生产信息的收集和汇总办法；生产成本的统计和分析办法安全生产管理办法生产部总经理生产各个环节的安全生产，防止事故发生的要求和注意事项公司制度制度名称草拟单位审批单位备注新产品开发管理办法研发部总工程师总经理新产品开发的可行性分析、设计、新产品试制、试销...
2025-05-04
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工种或职业0701.doc
南昌市劳动力市场调查情况工种或职业工种或职业OTC营销800-1200办公室主任500-1000车间主任厂长及车间主任600-15001．5-1．8万开票400工程预决算（初级）600保管员400仓管400出纳及开票500-800车工、钣金工600司机500-800化验员400电脑打字文员600-800锅炉工400-700行政文员400-600保安500前台接待700-800人事部主任1．5-1．8万财会兼文秘1800红案800计算机维护500白案450文员400-800炒菜540暖通技术员1000汽车修理工600-1000钳...
2025-05-04
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VIP
库管表格.DOC
天津春发香精香料有限公司原材料入库单来货单位：年月日品名单位数量单价金额备注天津春发香精香料有限公司物资出库单领取部门：年月日品名规格型号单位数量备注天津春发香精香料有限公司领料单材料类别：年月日材料名称单位计划领用用途备注领料部门负责人：领料人：天津春发香精香料有限公司成品入库单供应厂家：年月日类型图号单位数量备注一联留存，一联报财务交货人：收货人：YX-XS/BD--销售流转单年月日货品名称数量单位...
2025-05-04
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VIP
供应商管理表格.DOC
年月物资采购计划拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日年月物资采购计划NO：序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期：审核人/日期：批准人/日期：供应商撤点书NO：供应商名称供货物资物资类别撤消理由：填写人/日期：审核意见：审核人/日期：审批意见：审批人/日期：供应商质量档案（年度）NO：供应商名称地址进货日期物资名称产地单位数量检验结果合格/不合格通...
2025-05-04
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VIP
技术总监.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述技术总监岗位名称：技术总监直接上级：董事长、总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、香料部经理、标准化计量管理室主管、档案员本职工作：领导公司技术开发、技术管理、质量管理、标准化管理、档案管理和保密工作。直接责任：（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2）协助总经理建立公司质量保证体系并组织实施。（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性...
2025-05-04
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雄心计划实施程序.DOC
天津春发管理模式设计稿雄心计划活动实施方案一、目的：强化公司和公司员工的共同利益，使个人发展目标与公司发展目标相一致，充分发挥员工的积极性、能动性和创造性。二、必要性：公司内大多数表现一般的员工以其稳定性和可靠性维持着公司顺畅运转，我们必须使他们保持或超过目前的水平。三、原则：关注、支持、表扬、鼓励四、政策：公开自愿，公平竞争，公司支持鼓励。五、工作程序：（见后页）天津春发管理模式设计稿XZ-RL/B...
2025-05-04
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生产车间保密规定.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---02生产车间保密规定第一条为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。第二条生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。第三条坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。第四条严格执行公司《保密制度》，维...
2025-05-04
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VIP
考勤请假休假制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---05考勤、请假、休假制度第一章总则第一条为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章考勤管理第三条作息时间：上午：8：00——12：00下午：13：00——17：00第四条考勤管理：（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。公司总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。营业部外勤人...
2025-05-04
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VIP
营销系统岗位描述.DOC
天津春发管理模式设计稿营销系统岗位描述1
2025-05-04
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目标分解.ppt
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•利润财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标非财务目标•市场占有率•品牌影响•...
2025-05-03
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VIP
职位说明书.doc
西北实业职位说明书营销中心职务名称：工程师部门营销中心职务代码：职责：●负责接待客户的售前技校咨询，以及客户在使用产品过程中的技术指导。●负责将客户在使用产品过程中提出的产品改进方案汇总并以报告形式提交上级领导。●负责业务员的岗前业务培训，考核及定期业务员的岗位培训。●负责将业务员反馈的技术信息加以处理和汇报上级领导。●负责将业务员带回的油品及其他客户产品进行试验分析并送技术中心检测。●负责售...
2025-05-03
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QP19-3.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP19.3程序文件版本号2.0标题:展览会执行程序页码2/41.0目的：确保展览会顺利进行，确保公司在展览会上达到预期的宣传效果。2.0范围：适用于公司参加的展览会活动。3.0职责：3.1展览会的组织分为四部分：展览会申请，布展工作，开展工作，撤展总结。3.2CI策划员负责展览会的申请工作，根据各部门的申请，经市场部主管领导批示同意后申请参展。3.3公司的CI策划员负责布展策划工作及最后的撤展工作...
2025-05-02
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WIWH-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/WH-03工作指引版本号1.0标题:仓库盘点细则页码1/11.0目的定期检查库存货品质量及数量。2.0范围适用于各种工控产品及材料。3.0责任3.1仓库负责货品的贮存和帐务记录。3.2财务负责盘点工作的组织和监督。3.3工程部负责货品属性及质量的确认。4.0程序4.1月度盘点每月仓库人员应对库存货品进行一次帐实核对，并提交财务部一份《库存一览表》。4.2年度盘点4.2.1每年年末，财务部根据工作情况确定盘...
2025-05-02
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表彰与惩处-9912.doc
关于员工手册“表彰与惩处”条款的补充规定经公司决定，在公司员工手册第六章第二条“惩处”，增加第4条，内容如下：4．员工由于非能力原因（工作疏忽、大意、不认真负责），而造成对公司利益损失，其直接经济损失由员工本人承担。本条款由本规定发布之日起执行，解释权为公司行政人事部。望广大员工注意，降低工作失误率。深圳达实自动化工程有限公司一九九九年七月十五日编号D-GM/9912版本1.0日期1999/7/15
2025-05-02
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初中部教务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书初中教务处主任岗位说明书岗位名称：初中教务处主任所属部门：初中部直接上级：初中部校长直接下属：初中教师编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责初中部教学教研管理工作，及教务处内部管理事宜工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期教学计划（2）制定、下发、归档学科教学计（3）编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4）统计教师、教练...
2025-05-02
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卷绕维修班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称卷绕维修班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的组织卷绕维修工落实设备管理工作，确保纺丝卷绕设备运行正常。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好纺丝、卷绕设备的检修、维护保养工作，确保生产任务的完成。生产设备问题解决的及时性、有效性，设备完好率99%，及时发现问题并加以处理2.做好中夜班全厂...
2025-05-01
189
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电工兼泵工（一、二）水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电工（兼送水泵工）岗位编号所属部门供水车间一（二）水场直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的按生产需要保证水场供电及送水正常核心工作职责和内容工作衡量标准1.按要求操作高低压设备和送水泵操作合理化规范化2.负责当班所有电气设备的维护保养设备运行稳定性3与当班员工配合，保证清水池水位，调节送水泵，开停冲洗泵。并按要求填写运行记录和相关...
2025-05-01
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质量管理部经理职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量管理部经理职位编号所属部门质量管理部经理直接上级工程中心副部总经理直接下属档案员、标准化工程师、现场质量工程师、技术管理工程师、情报翻译、信息管理人员职责1.组织贯彻执行国家相关政策法规2.制定并实施公司产品质量方针3.完善质量管理制度，提高部门管理效率4.组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划5.组织督促各部门建立和完善产品质量管理体...
2025-05-01
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VIP
001_上海礼品筹备组岗位说明书V3.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组策划说明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业...
2025-05-01
189
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VIP
考核管理办法.doc
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四...
2025-05-05
188
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