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生产车间保密规定.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---02生产车间保密规定第一条为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。第二条生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。第三条坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。第四条严格执行公司《保密制度》，维...
2025-05-04
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考勤请假休假制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---05考勤、请假、休假制度第一章总则第一条为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章考勤管理第三条作息时间：上午：8：00——12：00下午：13：00——17：00第四条考勤管理：（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。公司总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。营业部外勤人...
2025-05-04
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营销系统岗位描述.DOC
天津春发管理模式设计稿营销系统岗位描述1
2025-05-04
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目标分解.ppt
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•利润财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标非财务目标•市场占有率•品牌影响•...
2025-05-03
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职位说明书.doc
西北实业职位说明书营销中心职务名称：工程师部门营销中心职务代码：职责：●负责接待客户的售前技校咨询，以及客户在使用产品过程中的技术指导。●负责将客户在使用产品过程中提出的产品改进方案汇总并以报告形式提交上级领导。●负责业务员的岗前业务培训，考核及定期业务员的岗位培训。●负责将业务员反馈的技术信息加以处理和汇报上级领导。●负责将业务员带回的油品及其他客户产品进行试验分析并送技术中心检测。●负责售...
2025-05-03
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QP19-3.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP19.3程序文件版本号2.0标题:展览会执行程序页码2/41.0目的：确保展览会顺利进行，确保公司在展览会上达到预期的宣传效果。2.0范围：适用于公司参加的展览会活动。3.0职责：3.1展览会的组织分为四部分：展览会申请，布展工作，开展工作，撤展总结。3.2CI策划员负责展览会的申请工作，根据各部门的申请，经市场部主管领导批示同意后申请参展。3.3公司的CI策划员负责布展策划工作及最后的撤展工作...
2025-05-02
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WIWH-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/WH-03工作指引版本号1.0标题:仓库盘点细则页码1/11.0目的定期检查库存货品质量及数量。2.0范围适用于各种工控产品及材料。3.0责任3.1仓库负责货品的贮存和帐务记录。3.2财务负责盘点工作的组织和监督。3.3工程部负责货品属性及质量的确认。4.0程序4.1月度盘点每月仓库人员应对库存货品进行一次帐实核对，并提交财务部一份《库存一览表》。4.2年度盘点4.2.1每年年末，财务部根据工作情况确定盘...
2025-05-02
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表彰与惩处-9912.doc
关于员工手册“表彰与惩处”条款的补充规定经公司决定，在公司员工手册第六章第二条“惩处”，增加第4条，内容如下：4．员工由于非能力原因（工作疏忽、大意、不认真负责），而造成对公司利益损失，其直接经济损失由员工本人承担。本条款由本规定发布之日起执行，解释权为公司行政人事部。望广大员工注意，降低工作失误率。深圳达实自动化工程有限公司一九九九年七月十五日编号D-GM/9912版本1.0日期1999/7/15
2025-05-02
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卷绕维修班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称卷绕维修班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的组织卷绕维修工落实设备管理工作，确保纺丝卷绕设备运行正常。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好纺丝、卷绕设备的检修、维护保养工作，确保生产任务的完成。生产设备问题解决的及时性、有效性，设备完好率99%，及时发现问题并加以处理2.做好中夜班全厂...
2025-05-01
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电工兼泵工（一、二）水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电工（兼送水泵工）岗位编号所属部门供水车间一（二）水场直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的按生产需要保证水场供电及送水正常核心工作职责和内容工作衡量标准1.按要求操作高低压设备和送水泵操作合理化规范化2.负责当班所有电气设备的维护保养设备运行稳定性3与当班员工配合，保证清水池水位，调节送水泵，开停冲洗泵。并按要求填写运行记录和相关...
2025-05-01
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0529江苏江动访谈记录－海农公司董事长（季玉成）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名季玉成部门海农公司岗位董事长公司全称海农公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作状况1.168到厂，老三届，83年机修副主任，20年，股票上市，纺织机械厂厂长，有色金属铸造厂长。海水农业公司。1.2美国研究所研发的植物，海蓬子种植，2－3年，要达到2000－3000公顷。种子可以榨油，油里的物质，叶子可以降低血脂、胆固醇。杆子可以做纤维板，比一般中密度板强8－10倍。可以防潮，抗白蚁。1.3美国超市...
2025-05-01
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统计员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称统计员职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级厂长直接下属职责1.坚决执行和完成厂长所分配的工作任务2.对本职工作认真细心，保证每月工资准确无误差3.督促各工段如实地考好勤，及时上缴考勤表4.认真对照考勤表考核夜餐，保证准确无误5.及时准确如实上报劳动保护用品6.把好领料关，做到不开“人情”领料单7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位...
2025-05-01
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企管计划部信息管理员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称信息管理员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1.定期编制和报送各类统计报表2.收集整理和统计分析同行信息资料，，提交行业预测分析报告3.建立公司内部信息网络，收集公司主要经济信息和提交分析报告4.完成上级领导交办的其他任务5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.组建信息网络的建议权。2.统计报表的数字真实性的审查权。3.内部文件，注...
2025-05-01
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5行政管理部_公共关系_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称公共关系职位编号所属部门行政管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的为集团的经营和投资活动营造有利的外部环境工作职责1.协助集团领导和部门经理开展对外高层公关、策划和服务工作2.负责与政府及有关主管部门的沟通与协调工作3.参与本部门的行政管理工作4.工作内容1.策划和参与各种集团公司的对外高层公关和外联活动2.协助与参与各权属公司的公关...
2025-04-29
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3战略发展部_战略规划_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称战略规划职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持工作职责1.负责组织和承担集团战略研究2.参与草拟和修订集团战略规划3.负责管理集团公司战略规划信息4.工作内容1.研究、草拟公司中长期战略规划2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告3.参与...
2025-04-29
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财会审计部－预算财务分析.doc
预算与财务分析职务说明书岗位名称预算与财务分析所在部门财务审计部直接上级财务审计部财务主管直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司的财务预算工作时间百分比：30%工作任务组织公司各部门根据公司经营计划和部门业务计划编制部门财务预算根据审核过的部门财务预算综合平衡公司的财务能力，以保证资金运用同资金来源相平衡、财务收入同财务支出相平衡在综合平衡公司财务能力的基础上...
2025-05-05
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1218-经营办主任岗位说明书-yzl.doc
经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定、修改公司的中、长期发展战略，并制定年度经营计划，保证公司的发展方向符...
2025-05-05
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餐饮行业员工培训的四个方面.doc
餐饮行业员工培训的四个方面为了让餐厅能形成规范化管理，提升餐厅之服务品质.撰写一部餐厅管理手册，以强化餐厅管理。一、培育以人为本,以客为先的服务意识在一个高规格的餐厅里，顾客除了能够享受到美味的食品，还应该同时享受到人性化的服务。因此，餐厅员工的培训工作首先应该从转变员工观念入手，使其牢固树立以人为本，客人就是上帝的观念。这种观念的建立，不可能依靠强制和训诫，而首先要依靠人际沟通。在培训师和员工...
2025-05-05
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蓝星济公战略规划明晰报告.ppt
12/2003–第1页ALLPKU-济公餐饮-战略规划明晰报告北京济公沙锅餐饮管理有限公司战略规划明晰报告北大纵横管理咨询公司2003年12月秘密报告一12/2003–第2页ALLPKU-济公餐饮-战略规划明晰报告导读面临选择分析面临选择分析•战略梳理•战略梳理•餐饮类别•餐饮类别导言导言•目标消费群体•目标消费群体战略梳理背景战略梳理背景•资源能力评估•资源能力评估•现有资源•现有资源•可获得资源•可获得资源•现有能力•现有能力...
2025-05-05
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VIP
0227-济公沙锅绩效考核管理体系设计方案(终稿）.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章考核组织管理..............................................................................................2第三章考核方法........................................
2025-05-05
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