20050114财务部座谈记录-王海文.docVIP免费

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南海发展财务部座谈记录被访人九江财务尹今霖、财务部职务九江财务尹今霖、财务部访谈人全体访谈时间2005-1-14上午8:30访谈地点1102九江财务负责人:与总公司财务,与总部没有明确的沟通机制(权限划分)。与子公司的总经理的关系如何界定?公司还未形成一个清晰的对子公司的管理方法。那边财务的职能,都有。未来我们在那边希望投资。最大问题是,负债较高(?)。目前这二、三个月基本持平。以前亏损是由于国营体制,有太多的坏帐,水损高达40%。含税的利息,有4000多万。这边财务部经理,对我们没有任何沟通。最初我在财务部做10个月,然后到经营策划部。业务发展,才处于刚刚起步阶段。公司的劣势大于优势,融资能力(?)人力资源的劣势很明显。九江水厂的组织架构目前还是合理的。董事会构成:总经理、副总经理都是董事,一个副总(政府方)、政府代表(政府方),吴总董事。今年加强财务核算,以前不规范,建立相关的财务制度、流程,让其符合财务要求。我管固定资产。核算由工程部自己做。他们部门内部的信息也不是很通畅。我们手头的信息太少,对管线的拆迁的费用都不知道。仓库的盘点,我们一年做一次盘点。财务部基本上是核算职能。财务部较少参与指标的确定。财务管理的职能少了些。做一部分的资金融通。财务经理更多地参与资金融资,公司发展计划的制定。由一个副总来统管投资、财务部门。更多是惯性的运作,员工有想法,但缺乏沟通的渠道。薪酬问题,不公平。部门内部的沟通还是可以的。明年的资金需求(二水厂、九江水厂、污水厂的资金),没有做。融资能力(5亿,可转换债券),可在银行融资、贷款(授信三个亿,没有期限)二级子公司的领导选派问题,选人失误,出现问题,又没有弥补机制怎么办?选人的标准要透明化。

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