拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
公司法要为证券市.doc
公司法要为证券市场的发展提供更为宽松的环境文/顾功耘《公司法》、《证券法》是促进证券市场规范、稳定发展的两部大法，它们的实施已经显示了其积极作用。在《证券法》实施一周年之际，《公司法》的全面修订已经被提上议事日程。如何使《公司法》更好地配合《证券法》为证券市场的繁荣与发展提供更为宽松的环境，为加快市场化进程提供更为有效的服务，为适应中国加入世贸组织的要求促进资本市场的对外开放提供更可行的操作规范...
2025-05-04
144
22.5 KB
2页
28
VIP
黄石市商业银行3.doc
访谈内容总结时间2003/11/114：00被访谈人罗朝军被访谈人部门黄石商业银行职务新下陆支行行长被访人联系方式访谈人王昱记录人王昱主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：内部管理，制度建设基本健全，市场开拓，做一些大户的工作重点。Q：请介绍一下您内勤的分工情况？A：目前有两个网点，两个窗口Q：如何考核网点？A：分两部分，日常考核和业绩考核日常考核有迟到考勤、操作规范等业绩考核有存款指标等...
2025-05-04
144
26.5 KB
2页
50
VIP
黄石市商业银行组.doc
黄石市商业银行组织诊断报告导读一、概述二、组织问题诊断1.战略定位问题2.职责划分问题3.现有的职能发挥问题(1)市场营销(2)风险管理(3)业务流程4.沟通协调一、概述黄石市商业银行自97年成立以来不断创新，尤其是经过近两年大刀阔斧的改革，通过精简机构和建立新的激励体制，极大的调动了员工的积极性，成绩初显2002年5月“合并支行，压缩职能部室”的改革激发了全行员工的积极性，是一个进步，但也存在着需要完善之处，需要进...
2025-05-04
144
31 KB
4页
37
VIP
摩比天线岗位评价.xls
因素总裁财务总监1_1风险控制的责任805680565636361_2成本控制的责任404040404020101_3决策的层次606060484848161_4指导监督的责任404025150001_5内部协调的责任404040401030201_6外部协调的责任30303020200101_7工作结果的责任403018181212121_8组织人事的责任404040200001_9法律上的责任30232377072_1最低学历要求202020203020202_2知识多样性303014223022142_3熟练期202020202020142_4工作复杂性303030222214142_5工作灵活性...
2025-05-04
144
94.5 KB
42页
17
VIP
岗位名称－法律事.doc
黄石市商业银行职务说明书法律事务岗职务说明书岗位名称法律事务岗岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任职系技术职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：协助各部门经理承担银行法律事务及银行内法律知识普及工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责全面掌握公司业务所涉及法律法规的相关规定，随时提供涉法咨询工作时间百分比：20%工作任务协助银行领导正确执行国家法律法规及政策，对公司重大经营...
2025-05-04
144
115 KB
3页
37
VIP
财务管理.doc
财务管理部职能管理会计1）清理相关业务，建立业务辅助台帐，进行各种业务的经济分析；2）跟踪企业内部资金运动状况，及时掌握资金运作信息，建立资金运动与业务状况的反馈系统，并提出控制措施；3）提供各种辅助分析报表；4）建立企业内部结算制度，进行内部核算。财务管理职能：1）财务预测；2）财务计划；3）财务分析和控制；资金管理与运作：1）资金的筹措、调度、控制；2）各种外汇业务；3）协助营销中心进行原料、...
2025-05-04
144
61 KB
4页
41
VIP
劳动保护用品管理办法.doc
劳动保护用品管理办法一、聘用期达90天以上的本公司项目部三年制、项目制人员及特聘人员和短期聘用人员，均可按本办法领用劳保用品。聘用期少于90天的人员，领用劳保用品办法由项目经理，视具体情况自行决定办理。二、劳保用品的收回1.工作服、护袖、手套，发给领用人后，不论使用时间长短均不再收回。2.皮工作鞋、防水胶鞋和雨衣:在领用人离开本公司时，所用劳保品未达到使用年限，领用人应洗净后交还。在领用人离开本公司时，...
2025-05-04
144
49 KB
2页
44
VIP
客户评价表-3.doc
北大纵横管理咨询公司表1北京公交房地产－3客户评价表尊敬的北京市公交房地产开发公司领导：非常感谢您听取我们的咨询汇报。下面是一份对我们工作进行评价的表格和问题。您的评价将使我们了解自己工作中的优缺点，从而提高我们的工作质量。谢谢您的合作！北大纵横管理咨询公司2003年7月25日领导姓名：领导职务：评价项目评价标准得分报告质量是否抓住客户需求（30%）方案是否具体、深入（20%）方法论是否清晰、有借鉴性（10%）...
2025-05-06
144
25 KB
1页
27
VIP
32业绩合同管理办法.doc
fillin请输入文件封面标题fillin请输入文件封面标题北京金自天正智能控制股份有限公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司北京金自天正智能控制股份有限公司业绩合同管理办法二零零三年四月目录第一章总则.............................................2第二章业绩合同的制定.....................................3第三章业绩合同的签订.....................................7第四章业绩合同过程控制........................
2025-05-06
144
91 KB
14页
46
VIP
管理流程.ppt
-1-兵器部流程名称：基建会计流程流程编号：流程拥有者：计划部技改办＋财务部＋技术部总工计划副总总会总经理开始概算结束审批评审审批审批审批立项审批借款评审执行3万元以上的项目noyesyesyesyesnonononoyes北大纵横咨询管理公司2003年3月管理流程•计划部•人事保卫部•科研技术部•技改办•生产安全部•工艺所•设计所-3-流程名称：考核流程流程编号：流程拥有者：计划部主管领导计划部总经理人事保卫部生产安全部科技部质...
2025-05-05
144
248 KB
18页
17
VIP
3附件二津贴方案.doc
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................2第二章津贴标准..........................................2第三章津贴支付方式和条件................................3第四章附则..............................................4I国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案第一章总则第一...
2025-05-05
144
94.5 KB
5页
46
VIP
股票期权.doc
对经理的股票期权激励2000级全日制工商管理硕士凌云越来越多的公司意识到，如果把管理者的报酬与其绩效挂钩，就可以使其更愿意采取那些能满足股东财富最大化目标的措施。不仅如此，还可以使公司得以吸引并留住那些优秀的管理者。股票期权是指买卖双方按约定的价格、在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。股票期权交易出现于20世纪20年代，标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。此后...
2025-05-05
144
37.5 KB
6页
23
VIP
采购员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称采购员职位编制及现有人数编制4人，现有4人所属部门采购部直接上级经理直接下属职责1.参与供应商的开发、评核2.建立与更新相关配件的标准、规格、品质标准等资料3.负责询价、议价、比价，参与招标，定价4.签订采购合同5.协助对所管不良配件的退货、索赔6.完成领导交办的其它工作7.8.9.10.11.12.13.14.职权1.对所管配件供应商采购计划的比例和资金分配提出建议2.3.4.内部文件，注意...
2025-05-01
144
60 KB
3页
12
VIP
35千伏值班.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称35千伏值班工职位编制及现有人数8人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.检查35千伏控制室信号。2.记录有关数据。3.计算无功、有功电量。4.检查各高压设备的运行状况。5.保养所有设备的常规部分。6.保管各种工具备件等。7.完成突发性或临时的停送电工作。8.完成领导安排的其它工作。9.10.11.12.13.14.15.职1.2.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书权3.4.5.6.7...
2025-05-01
144
63 KB
3页
22
VIP
生产调度部经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产中心副总经理直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协作...
2025-05-01
144
62.5 KB
3页
43
VIP
0527 江苏江动访谈记录－生产副总（张志刚）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名张志刚部门岗位生产副总公司全称地址联系电话13905107166传真E-mail邮编1个人经历1.154年出生，69年当兵，73年进厂，车工出身，80年代任车间主任兼书记，87年装配车间主任书记，93年生产科长，99年生产副总兼生产技术处长，负责所有生产单位（11个）的工作协调。还分管设备和安全。2生产状况2.1根据多缸机销售公司的销售计划、单缸机销售公司的销售计划和进出口公司的出口计划，制定年度和月度生产...
2025-05-01
144
59.5 KB
1页
22
VIP
汽轮机司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽轮机司机岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的发好电，供好汽，确保公用工程安全稳定经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的领导和监护下，完成汽轮机的开停及运行方式的改变工作。.随时掌握机组和设备运行情况，摸清运行规律，做到勤调整、勤检查、勤分析。发现问题及时处理，作好记录，并汇报给班长。...
2025-05-01
144
61.5 KB
3页
42
VIP
备料工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原丝车间备料工岗位编号所属部门原丝车间综合工段直接上级工段长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的保障生产的有序进行，满足生产辅助需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责切片并根据生产情况投料，同时做好记录。满足生产要求，工作无差错2.负责纸管、油剂的领取、发放工作并记录。满足生产要求，工作无差错3.负责废丝、胶块的回收、运输、称重...
2025-05-01
144
83 KB
2页
35
VIP
培训教师.DOC
工作职务规格表职位：培训教师部门：培训中心级别：经理直接上司：副总经理直接下属：(填写职位)平行关系：(填写职位)工作目的（需要此工位的原因）1、提供用户技术培训；2、提供员工技术培训；3、售后服务支持。工作概要（指述主要职责）1、组织FIX、EXCEL5000、R160的技术培训，并对培训进行记录。2、负责提供FIX市场技术支持。3、负责落实各种培训的教学计划、培训教材、培训场地、培训器材。4、其它由直接上司指派及自行发...
2025-05-02
144
33.5 KB
3页
21
VIP
销售经理.DOC
工作职务规格表职位：销售经理部门：变配电部级别：直接上司：部门经理何玉成直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）推销本公司经营的电力自动化设备，承接各行业电力自动化业务工作概要（指述主要职责）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、责任（如有需要）1、决策权在自己所从事的工作范围内2、批核界限3、机密资料商务信息4、其它联系1、外界：客...
2025-05-02
144
36 KB
3页
35
首页
上页
104
105
106
107
108
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
