4－1220－经营办主任岗位说明书.docVIP免费

经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务分析公司的内外部环境，递交公司内外部环境分析报告组织研讨、拟订并审核公司市场营销规划草案、信息管理规划草案和企业文化建设规划草案协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向，组织拟订公司发展战略草案和备选方案，并报总经理审核组织研讨公司战略问题，负责根据研讨结果拟订公司战略目标和战略实施步骤，并报总经理审批协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监督和控制公司市场营销规划、信息管理规划和企业文化建设规划的实施组织对公司发展战略的执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性，并上报审批职责一职责表述：负责组织制定年度经营计划草案，保证公司的发展方向符合董事会的目标和要求工作任务组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点及市场环境特点，对董事会下达的公司年度经营目标进行分析指导并组织各部门编制年度工作计划草案审核各部门年度业务计划和工作计划草案，汇总编制公司年度经营计划草案，并报总经理审核协助总经理对董事会批准的公司年度经营目标和公司年度经营计划进行分解落实组织对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用，并上报审批组织各部门编制部门年度总结，并汇总年度总结，报总经理审阅职责一职责表述：负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求根据董事会下达的公司年度经营目标、公司市场营销规划、信息管理规划和企业文化建设规，组织研讨、拟订并审核公司年度市场营销计划、信息管理计划和企业文化建设计划草案根据董事会下达的公司年度经营目标，拟订部门年度工作计划草案根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理审阅职责二职责表述：负责根据经营计划的执行情况进行部门考核，保证公司战略目标的实现工作任务协助总经理确定各部门的考核指标和目标值根据对公司年度经营计划和各部门计划执行情况进行了解和跟踪，组织对各部门的考核协调经营计划执行过程中各部门的活动负责相关经营数据的统计和分析工作，为公司的经营决策提供支持职责三职责表述：负责组织制定、颁布公司的业务管理制度、业务流程及各种标准，保证公司各业务规范有序的进行工作任务组织公司各业务部门制定相关的业务管理制度、业务流程及各种标准审核和修改公司各业务部门上报的业务管理制度、业务流程及各种标准颁布公司的业务管理制度、业务流程及各种标准收集业务管理制度和业务流程执行过程中的各种反馈意见，及时组织对相关管理制度、业务流程和各种标准进行修订和完善职责四职责表述：负责公司市场开发，品牌建设、营销策划、对外宣传工作的管理，维护与提升企业的品牌与形象负责组织市场开发、品牌建设、营销策划和对外宣传等各项工作的落实，并负责进行各项工作的资金控制和质量保证及时了解市场营销计划的执行效果总结市场营销计划的执行结果，并撰写专题报告送总经理审阅职责五职责表述：负责公司企业文化建设，提炼与宣传企业理念，促进员工的凝聚力工作任务总结与提炼公司的企业文化，并将企业文化制度化宣传与贯彻公司的企业文化，并在实践中不断完善与充实定期组织公司企业文化的培训，强化企业文化的作用职责六职责表述：负责公司信息系统建设和维护管理工作，满足公司经营管理规范化和系统...