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浙江银轮组织设计--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司组织设计二零零三年二月
2025-05-04
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VIP
企业文化系统.DOC
企业文化系统1、企业文化的基本概念是什么？有哪些基本原则？2、请你结合《Ａ管理模式》谈一谈企业文化有哪些功能。3、企业文化的核心是什么？4、你认为“企业信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和企业形象”这种说法对吗？5、企业环境包括哪些内容？6、识别系统一个重要的目的是什么？7、企业形象识别系统，一经确定，能否轻易改变，为什么？8、员工手册包括哪些主要内容、9、“制订规章制度是管理的需要”这句话你...
2025-05-04
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VIP
财务管理部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述财务管理部经理岗位名称：财务管理部经理直接上级：财务总监直接下级：商务审核部主管本职工作：汇总、编制预算，组织决策分析及商务审核工作。直接责任：（1）汇总、编制公司经营预算，并进行预算平衡与调整工作。（2）监督检查各部门预算执行情况。（3）负责对公司重要经营活动的过程和结果进行财务监督审查。（4）每月编写并上报财务分析报告。（5）参与新项目或技改项目投资预算的编制。（6...
2025-05-04
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成品库管员A.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述成品库管员A岗位名称：成品库管员A直接上级：成品库主管本职工作：成品的收、发、存工作。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）办理成品验收入库，核签入库单，登记库存成品台帐。（3）定期盘点库存成品，配合财会部门的盘点、抽点工作。（4）上报库存成品的报废、报损、报失报告，协助处理报废成品。（5）办理成品出库，核签发（送）货单，登记台帐。...
2025-05-04
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VIP
M2-F01-P机械院集团管理提升报告.ppt
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年12月编号：M2-F01-P机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程...
2025-04-28
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4战略发展部_技术管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术管理职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得到有效实施工作职责1.负责制订集团技术研发规划2.负责对集团研发项目进行论证3.4.工作内容1.研究技术发展方向，制定集团技术研发规划2.搜集国内外化工技术发展前沿信息，提交化工技术发展研究报告3.负责公司与国内大学...
2025-04-29
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VIP
良友组织设计初步方案.ppt
25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部战略与投资发展部战略与投资发展部企划部企划部政工部政工部贸易部贸易部粮油事业部粮油事业部投资管理部投资管理部仓储物流部仓储物流部销售公司销售公司采购部采购部专业厂专业厂保健品部保健品部良友便利公司良友便利公司酒店房产部酒店房产部研发中心研发中心组织方案一25/4/30第2页上海良友集团有...
2025-04-30
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VIP
岗位_资产部_倪强.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：倪强填写日期：2003年3月31日岗位名称...
2025-04-30
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VIP
岗位_资产部_孙自立.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：孙自立填写日期：2003年3月28日岗位名...
2025-04-30
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2000石油液化气进口情况.ppt
2000年我国液化石油气进口情况一、上半年进口分析二、下半年液化石油气进口预测一、上半年进口分析•据国家海关总署的进出口统计数字显示，６月份我国液化石油气进口量继续大幅回升，从５月份的３５．３４万ｔ上升到４３．０３万ｔ。尽管如此，据统计，１--６月份我国液化石油气进口量同比下降了１９．５％，从去年的２９０．８８万ｔ降到２３４．０３万ｔ（详见表１）。附表：２０００年上半年我国液化石油气进口统计表２００...
2025-05-03
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VIP
股份公司石灰石生料成本10.xls
项目单位单价本期用量单位用量本期成本单位成本%公斤4.00861,4910.2003,445,9620.805.41发5.6086,1490.020482,4350.1100.76公斤2.90732,2670.1702,123,5740.493.33低碱石灰石吨10.0000.00000.000.00千瓦时0.3512,922,3593.0004,522,8251.057.10元9,551,7352.2215.004,000,0000.936.28工资附加费元560,0000.130.88制造费用元39,006,0009.0661.24生产成本元63,692,53114.79100.00项目单位单价本期用量单位用量本期成本单位成本%石...
2025-05-04
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岗位说明书－科研营销公司总经理.doc
岗位说明书(管理者)岗位编号:＿＿＿岗位各称总经理所属部门直接主管集团副总裁直接下属副总经理质量部经理采购部经理财务部经理编写日期2002/4/27编写部门科研营销公司工作目的：为了使企业迅速壮大规模，管理规范化、制度化，经营利润最大化。工作职责：1、主持公司全面工作，组织制订公司中、长期发展战略；、按照集团下达的销售目标任务，制订公司的年度经营计划，并对计划执行情况进行检查；、协调企业内外部的各种关系；、...
2025-05-04
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员工需求表.doc
F1—人力资源表格之一北京山谷蓝.泰科曼公司员工需求表StaffRequirementForm部门Dept:_________________日期Date:________________岗位Position:_________________职务Title:________________*原因reason补缺Replacement:________________新增(预算内)Newposition:______________*工种Typeofwork正式工Permanent:______________临时工Temporary:______________上岗时间Starton:_____________________工作地点Location:_________...
2025-05-04
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金瀚控股组织结构报告－最终版.ppt
ALLPKU金瀚控股有限公司组织设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月机密第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计思路组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计必...
2025-05-04
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访谈模板3--江建峰2002.6.8.doc
访谈内容总结时间2002-6-6被访谈人江建峰被访谈部门采购部职务部长被访谈人联系方式访谈人闰记录人黄晓东1、Q：请介绍一下你的背景。A：我与江总是兄弟，我一直在协助他，他办公司时设备都是我搞的，现在是由我的徒弟来搞。我对设备比较了解。2、Q：你有很多设备知识吧？A：我文化低，开过拖拉机，对机械懂点，在农机厂呆过，后来买四面刨，我想其中原理都差不多，来青岛后，有一段我又到杭州做了几年，在国营企业做，这个厂也...
2025-05-04
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管理诊断报告2（.ppt
03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-附件三附件三、对江钻内部管理以及资源的思考03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-附件三职能分散、缺乏监督、职能发挥不充分一、财务诊断发现存在的问题存在的问题财务职能不协调财务方法不到位资产结构不合理财务队伍素质低成本控制、资金调度、预算编制、价格管理、投资项目管理、事业部考核存货过高、应收账款多、资产使用效率低学历低、职称低、专业素质和领导能力低03/15/2001--PAGE3AL...
2025-05-04
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当前我国公司治理.doc
当前我国公司治理结构存在的九大问题发布人：莫海燕经过20年的渐进式改革探索，我国企业逐渐认识到公司治理结构是现代公司制的核心，要建立现代公司制必须建立规范的公司治理结构。但由于身处经济转轨的大背景之下，这些企业又呈现出这样或那样的问题。一、股权结构不合理无论在国有企业、集体企业还是私营企业内都存在股权结构不合理的问题。一股独大，股权结构不制衡是最大的问题。非多元化的股权结构严重影响了企业自身的动...
2025-05-04
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上市公司控制权问.doc
上市公司控制权问题研究选送单位：成都证券有限责任公司研究人：肖腾文内容提要：本文研究与分析上市公司控制和控制权问题相关的几个理论与实践问题，旨在为参与上市公司控制权转让式重组的投资者，设计上市公司未来控制结构时，提供一些分析的思路和值得引起重视的要点。在上市公司多元化的股权结构中，不同持股比例的投资者其对公司有着不同的影响力和参与程度，同时也会在利益的实现方式上存在较大差距。因而具体运作中往往...
2025-05-04
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黄石市商业银行6.ppt
黄石市商业银行治理结构诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读概论外部分析内部分析总结和建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横第一部分概论声明和分析原则治理结构的分析框架25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting...
2025-05-04
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VIP
标化责任工程师.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称标化责任工程师岗位编号0266所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部经理职系技术员直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003/12/12本职：组织部门范围内的检测标化工作，实施配制检测用的标准溶液及检量线的制作用仪器校准工作，达到提高检测数据准确度的目的；负责部门二级物质库管理；组织部门废品处置。职责与工作任务：职责一职责表述：负责以确保实验室...
2025-05-04
55
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