动力厂厂长 .docVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司动力厂厂长岗位说明书工内向总裁、副总裁汇报生产、设备、质量、消耗、成本、费用等情基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门动力厂直接上级总裁助理、副总裁直接下属副厂长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的根据公司生产经营目标及生产计划，承担动力厂生产任务，供好水、电、汽，确保公用工程安全、稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司年度生产经营目标，主持编制本厂生产计划，并分解、落实各项指标及考核方案。合理性、及时性2.生产管理。进行工序控制、工艺控制、质量控制及考核；对设备进行有效管理及考核。对经济运行、节能降耗、增收节支、减员增效，经济活动分析。重视环保工作，严格控制和处理“三废”排放。对本厂的安全生产负全责。安全、稳定、经济性设备完好率、达标排放率成本及费用完成率3.负责对新产品、新工艺、新技术在本单位的推广应用。组织实施技术革新、技术改造、技术攻关和工艺改进项目。合理性、有效性4.现场管理。规范现场管理和考核，实现工艺达标。推行“5S”管理，改善生产环境。现场文明程度5.负责对员工进行思想教育、安全教育、技能培训，全面提高员工素质。进行全员绩效考核，调动全员积极性，提高劳动生产率。违章违纪率劳动生产率6.抓好贯标工作。质量体系有效运行辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其他工作。完成及时性、有效性主要职权业务类对生产运行方式、工艺控制有决定权。对设备大、中修、更新改造有决定权。对生产事故有调查处理权。费用审批类对绩效工资有二次分配权人事类对下属员工具有考核权、奖惩权、调动权，对人员的任免有建议权、执行权。湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版作沟通关系部关系汇报况、年度计划、工作思路督导督导下属完成本职工作及上级交办的其它工作。协调协调生产、工艺、安全等工作及本部门内部人力调配。协调相关部门之间的配合工作。外部关系与有业务往来的单位协调关系。任职资格最低学历大专相关资格证书中级或以上专业知识熟悉热力工程、电力工程专业知识工作环境工作经验5年以上相关专业经验，3年以上管理经验技能技巧懂相关专业技术知识。有一定的管理经验，懂管理、会管理、敢管理。能力素质具有学习、创新能力，分析问题解决问题能力。具有沟通能力、组织协调能力和较强的应变能力。团队建设职业发展可晋升岗位总裁助理、副总裁可轮岗岗位相关厂或部室负责人入职培训内容公司规章制度在职培训内容企业现代化管理知识，电力行业专业知识培训修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版