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党办主任.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
2025-05-04
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机械采购主管.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称机械采购主管岗位编号0821所在部门采购供应部岗位定员1直接上级采购经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003/12/11本职：完成公司各分厂机械设备、备品备件采购供应工作，提供质量优良的商品，以保证生产稳定运行。职责与工作任务：职责一职责表述：市场行情的经常性调查工作时间百分比：10工作任务通过网络或同行业厂家对相关设备、备品备件的市场行情及价...
2025-05-04
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国际化纤新趋势.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】全世界【时间分类】20030917【文献出处】中国纺织报【标题】国际化纤新趋势(938字)【副标题】王宏【正文】目前，传统化纤企业总体已经趋于饱和，高科技纤维因其明显的竞争力正处在发展的上升期。近几年来，高科技纤维生产厂家的数量以年平均8％-15％的速度增长，并带动传统化纤厂加速向高科技、高附加值纤维领域转移。以日本旭化成为例，随着第一辆HONDA燃料电池汽车获得美...
2025-05-04
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中国化纤工业出口状况分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020603【文献出处】纺织信息周刊【标题】中国化纤出口状况分析(2002年文献)(3374字)【正文】近年来，我国化纤产量一直呈两位数增长，并一跃成为世界化纤第一生产大国。在生产快速增长的同时，我国化纤进口也保持了稳定增长，2000年我国化纤原料进口依存度超过50％，2001年进口量达160多万吨，但与此形成强烈反差的是，在生产和进口双增长的情况下，我国化...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司打印复印管理办法v1.4.doc
广西创新港湾工程有限公司打印复印传真管理办法打印复印传真管理办法第一条为使公司打印、复印、传真工作规范化、制度化，结合公司实际情况，特制定本规定。第二条公司在办公室设打印机、复印机、传真机；另外在财务部、经营部、人力资源部和生产中心设打印机。其他部门一律不设打印机、复印机、传真机。第三条公司文件文稿资料复印、传真实行登记制度，由办公室统一办理，经办人详细填写打印、复印、传真登记簿，不得缺项，否...
2025-05-04
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设备保养状况月报.DOC
设备保养状况月报表部门日期设备名称编号应有时数故障次数故障时数可用时数主要故障说明审核填表
2025-05-04
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项目分析问题要点.doc
问题要点怎么做－管理模式问题1、缺乏以业务为驱动的管理流程2、销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般3、对于供应链的整合没有过多分析,造成成本偏高4、企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持5、公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率6、公司总部援用机关的管理方式方法，不适应业务项目化趋势7、公司总部和项目部的功能定位和管理结构不清,造成...
2025-05-04
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访谈总结－工程前期许宪国.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人许宪国被访谈人部门前期开发工程技术职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：首先想请您介绍一下工程部，副部长有没有，还有什么A：有，还有5个人Q：分工A：一个水，两个电，两个土建Q：这四个什么级别A：都是助理工程师Q：我们现在撇开这本上的职责，您谈谈工程部现在主要的活动。我们的原则，是工程部的活动A：第一个是协调，与施工单位管理。协调公司内部。协调设计院。第二保...
2025-05-06
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0213-岗位评价研讨.ppt
济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工...
2025-05-06
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1210－济公砂锅组织结构设计报告－讨论-sun.ppt
济公砂锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公砂锅公司组织结构设计报告2北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：阶段划分：第一阶段：初创期－－连锁盈利模式的形成第二阶段：成长期－－连锁盈利模式的复制第三阶段：成熟期－－连锁盈利模式的转移济公砂锅公司组织结构设计报告3北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：第一阶段核心目标：培养...
2025-05-05
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7奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度.doc
奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章关键岗位人员任命..........................................................................................2第三章关键岗位人员离任..................................................................
2025-05-05
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汇仁人力资源项目基本信息提取单.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司人力资源项目基本资料提取单人力资源状况已提供资料的打√基本资料或信息£1.各类（部门）员工的人数及其比重£2.员工基本结构（年龄/性别/学历/工龄/行业经验/专业）£3.近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）£4.员工的来源渠道£5.人力资源其他信息资料£6.公司薪资制度和薪资管理办法（含各种奖金分配方案）£7.各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）£8.同业公司的薪资情况£9....
2025-05-04
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报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
2025-05-04
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经济制度有效演进.doc
经济制度有效演进之路http://finance.sina.com.cn2002年04月15日《财经》杂志道格拉斯诺斯中国正在经历经济、社会乃至政治的变迁，这个过程有趣而又充满挑战。用传统的经济学理论难以全面理解这个过程。传统的经济学理论已经演变成为静态的理论，它提供一流的分析框架，可以解释某个时刻市场或部分经济如何运转。但是，对于解释经济史它则无能为力：随着时间的推移，有效率的市场是如何演化形成的？经济将以何种方式演变？显然...
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中国企业家面临的.doc
中国企业家面临五大转变2002-07-01从“养孩子专业户”变成“养猪专业户”：从当“长官”向做“木匠”转变；从“搬砖头”向“搬苹果”转变：从“耍猴”到“办马戏团”转变；从驾一叶扁舟独闯转变为借助大船过河——我认为，入世后，中国的企业家要实现五大转变：经营角色要转变、管理的理念要转变、经营的理念也要转变、盈利模式的设计要转变、投资理念要转变。首先是经营角色的转变。中国的企业家习惯于把企业当成自己的孩子，...
2025-05-04
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法律专家谈上市公.doc
法律专家谈上市公司信息披露问题(亿唐11-2412:22)法律界的有关专家认为,一些上市公司信息披露不及时,或者隐瞒某些重大事项,严重影响了投资者的投资决策,不仅是对投资者的一种侵权行为,更严重的是破坏了证券市场的“三公”原则,危害十分严重。法律专家称,“三公”原则是证券市场的生命,在以中小投资者为主的中国内地证券市场,保护中小投资者的利益就是保护证券市场的健康发展；而随着中国加入WTO进程的加快,维护市场的“三公”原...
2025-05-04
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20万吨短纤项目.doc
20万吨聚酯项目可行性分析报告内容摘要1.国内外聚酯及涤纶产业的发展动向2.市场形势分析和预测（附市场调研报告）3.结合公司的实际，提出公司建设熔体直纺涤纶短纤项目的建议。4.通过对比分析，从投资、建设周期、技术角度就项目的建设规模、产品方案及规格、工艺技术方案提出建议。5.对项目面临的风险进行分析，并提出风险控制措施。纺织及聚酯产业形势及发展动向分析1.加入WTO后纺织业发展前景光明，带动聚酯产品市场需求...
2025-05-04
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采购、生产、物流流程模板－杨.ppt
2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
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新丰化纤管理诊断报告120501.ppt
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告...
2025-05-04
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采购主管.doc
职务说明书岗位名称采购主管岗位编号所在部门采购供应部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：在部门经理领导下完成采购工作，达到维持生产持续稳定进行的目标职责与工作任务：职责一职责表述：包装物资的采购工作工作时间百分比：30工作任务完成包装物的采购工作，包括纸箱，纸管，塑料袋，打包带等相关物资，合理库存，及时采购，职责二职责表述：辅料采购工作工作时间百分比：25工作...
2025-05-04
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