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新港湾组织结构及人力资源诊断思路1、组织结构:第一部分组织结构的含义及作用战略支撑的基础指挥链和目标链是组织内部合作分工的方式第二部分组织结构包含哪些内容静态来看:结构(职能分工、权责的分配)动态来看:管理流程第三部分企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构组织结构是不断动态调整的第四部分新港湾现有组织结构存在的问题分析维度:a、组织结构设置的合理性;b、部门职责;c、部门间的沟通和协调;d、岗位职责;e、管理流程。2、人力资源:第一部分完善的人力资源包括如下方面:a、人力规划(面向未来)b、招聘管理c、培训发展d、薪资管理e、绩效管理第二部分新港湾人力资源管理同完善的人力资源管理的差距第三部分新港湾人力资源管理存在的问题a、绩效考核管理;b、薪资体系缺乏激励性;c、招聘工作职能不全;d、人力资源基础工作薄弱,缺乏基本的工作分析和人事基础资料;e、员工的选拔、晋升缺乏明确的流程和标准。

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