集团财务部主管副.docVIP免费

集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团财务制度的完善情况总经理评分集团财务制度、董事会记录保证健全集团统一的财务制度编制财务预算100分指导性、编制的及时性见软指标评分表一年度财务预算保证财务预算编制的质量制定财务计划见软指标说明见软指标评分表二财务计划保证财务计划的质量财务计划的完成率已完成的工作项数/计划的工作总项数比例核定分值季度财务报告、本岗位提交报告及总经理保证财务工作按计划开展资金计划和资金调度见软指标说明见软指标评分表三资金计划、财务数据记录保证资金准确预测，及时调度集团财务状况分析分析的客观性、全面性、及时性见软指标评分表四保证公司健康运营，财务状况良好。财务工作的安全性出现重大违规、财务事故、财务损失一次扣[]分财务记录、外部检查机构的处理保证集团财务工作安全总经理交办的重要任务完成率已完成的总经理交办的重要任务数量/实际总经理工作记录交办的重要任务数量不小于[]％与集团高管人员的协调与集团高管人员协调、合作开展各项工作见软指标评分表四具有团队意识，积极与其他管理人员协作完成各项工作集团主管人力资源副总经理岗位KPI说明表考核指标具体内容制定财务计划与公司总体战略目标相符可操作性是否与实际有较大偏离资金计划和资金调度现金流量预测的准确性资金计划是否较为完备资金调度是否及时软指标评分表表一：编制财务预算评分表（由总经理填写）请针对编制财务预算综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分财务预算编制的及时性30%财务预算的指导性70%表二：制定财务计划评分表（由总经理填写）请针对制定财务计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分与公司总体战略目标相符40%可操作性30%是否与实际有较大偏离30%总计100%表三：资金计划和资金调度评分表（由总经理填写）请针对资金计划和资金调度综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现金流量预测的准确性30%资金计划是否较为完备30%资金调度是否及时40%总计100%表四：集团财务状况分析评分表（总经理填写）请针对集团财务状况分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分分析的客观性40%分析的全面性30%分析的及时性30%总计100%表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分其他高管人员的打分70%总经理打分30%总计100%